＜p＞風雲変化の激しい市場に直面して、現在の小売企業(yè)のブランドに対する吸収スループットはいかなる時期よりも強烈です。

ファーストリテイリンググループがGUなど4ブランドを中國市場に導入したことに続き、GAPも3月1日に別のブランドOld Navyの実體店舗を開設すると発表しました。

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＜p＞しかし、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞多ブランド戦略＜a＞は両刃の剣であり、自主ブランドが大きな商品ラインを引っ張り、市場の利器を奪い取る一方で、自主ブランドにある資源を“自壊”の形で切斷して蓄積している。

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＜p＞＜strong＞現象は多くの管がそろって市場を奪います＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」小売企業(yè)＜a＞より多くの市場シェアを占め、各種消費者をカバーするために、多くのブランドを作る考えが芽生えました。

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＜p＞マルチブランドについては、スーパー、デパート、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アウトレット＜a＞などの多業(yè)種集合式の発展と理解できる。

中購聯産業(yè)情報センターの郭増利主任によると、多くは小売出身の大企業(yè)ですでに規(guī)模の優(yōu)位があって、多業(yè)種狀態(tài)を通じて資源の上流と下流を通じて通食し、単一の業(yè)態(tài)によるシステムリスクを回避している。

「百聯グループは百貨店、スーパー、アウトレットの3つの事業(yè)を発展させる時、市場の変化によって異なる業(yè)態(tài)を強化します?！?/p>

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＜p＞一方、多ブランド戦略は兼合、合併によって形成され、製品ラインを豊かにすることもできる。

多くの有名な高級ブランドは実はLVMHグループ、歴峰グループと開雲グループに屬しています。

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＜p＞他にも、スポーツやカジュアルな服裝の後に、速いファッションが市場の波に乗って、多ブランドを出して、より細分な市場を占めています。

モンキーが大陸市場に進出してCOSブランドの専門店を出した後、H&Mはまた&Other Striesを出しました。その価格はH&Mより高いですが、COSより低いです。

ユニクロ親會社の日本ファーストリテイリンググループもGU、PLSTなどのブランドを中國に導入しています。

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＜p＞ベルン管理コンサルティング會社が発表した2013年の中國購買者報告によると、消費者は複數のブランドを試してみる傾向があり、未來企業(yè)は強いブランドのクラスタを作るだけで、消費者のブランドに対する購買確率をより多く高めることができる。

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＜p＞＜strong＞リスク回避市場＜/strong＞＜p＞

＜p＞「細分分野ごとに業(yè)界のリーダーシップが生まれ、実力のある小売企業(yè)は既存の発展ボトルネックを突破するために、発展サブブランドを利用して他の市場を開拓することができます。」

小売チェーンアドバイザー、守正諮詢公司の余傑奇総経理は、多ブランドの運営は企業(yè)の「商売」の必要性であり、細分化を通じて競爭の激しい市場において、もう一杯のスープを多く分けていると考えています。

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＜p＞実際には、多くの海外ブランドが中國に進出した初期から、異なるブランドで顧客グループを細分化し、市場の影響力とシェアを拡大しています。

北京市商業(yè)経済學會の秘書長頼陽から見れば、単一ブランドで全顧客層を作ったら、ブランドイメージの混淆を引き起こしやすく、これも企業(yè)が異なるブランド名、製品ライン、位置づけなどでブランドイメージを強調している。

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＜p＞華潤萬家CEOの洪傑氏によると、現代スーパーは中國で発展した20年間で、消費者は天地を覆すような変化を遂げました。

このような変化に直面して、華潤萬家はここ數年ずっと営業(yè)の多元化の上で工夫しています。

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＜p＞首都経済貿易大學教授の陳立平さんは、マルチブランドの運営も企業(yè)が新市場に進出する際にリスクを回避する方法であるという。

「新型店舗が市場に參入すると、企業(yè)の見通しはあまりよくない。

既存のブランドを使えば、経営ミスが発生した場合は親ブランドの価値を損ないますので、新しいサブブランドを採用します。

外資ブランドの進出によって、一度は2%未満の利潤空間に流された郁美浄は、市場の消費需要がますます豊富になり、階層化される時、単一の製品は滅亡を意味すると考えています。

その後、郁美浄は伝統的な子供製品の優(yōu)位性を保つ以外に急速に調整し、大人のスキンケアと美容製品を開発し、深海の玉凝露「雪の美」生物美白保濕などのバイオ美容スキンケアシリーズの製品を開発しました。

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＜p＞朝陽大悅城社長の周鵬氏によると、多ブランドは実際にデパートで消費者の破片化から主要化への関心の変化を行っている。

多ブランドの背後には製品ラインの差別化があり、企業(yè)収益モデルの転換が隠れている。

周鵬は、現在の経済環(huán)境が加速している企業(yè)は多ブランドの形でコスト構造、経営パターンを調整していると考えています。

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＜p＞＜strong＞リスク管理がうまくいかない、または敗筆＜/strong＞＜p＞

＜p＞陳立平氏によると、スーパーを例にして、多くの企業(yè)がハイエンドのスーパーブランドを開拓しているが、輸入包裝食品をひたすら導入しているだけで、生鮮とサービスの面ではハイエンドの位置づけと一致しないという。

余傑奇氏は、多ブランドの運営には左右の手が張り合う現象を防ぐべきだと考えています。

多くの場合、同じ企業(yè)の2つのブランド事業(yè)部はルートとサプライヤーの両方において同じであり、位置づけエリアが明確でないと消費者に疑惑が生じる場合があります。

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＜p＞ある業(yè)界関係者は北京商報の記者に対し、収益力は際立っているが、返済能力はやや不足しており、資金不足は多ブランド経営が直面する主要な問題であると語っている。

同時に、人材、観念と管理が同時に「クロスボーダー」を実現できるかどうかは、企業(yè)が慎重に検討する必要があります。

「多業(yè)種経営は発展方式にすぎず、企業(yè)の経営パターンを豊かにし、企業(yè)競爭力を高めるとともに、一定のリスクがある」

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＜p＞伝統的な靴服業(yè)界は多ブランド経営においてベテランである。

「靴類のビッグマック」と呼ばれる百麗旗はBelle、Teenmix、Stockcatooなど17の自主と代理の女性靴ブランドを持っています。同時にNike、Adidas、PUMA、Coverse、Mizuonoなどのスポーツブランドを代理販売して、中國の女性靴市場の1/4ぐらいのシェアを占めています。

業(yè)界関係者によると、靴の市場は現在集中度が低く、しかもモデルチェンジが速く、獨占現象が発生しない。

しかし、多ブランドの出現は消費力を分散させ、「同門相殘」を形成するという見方もあり、同じく綾致服裝傘下のONLYとVERO MODAは常に各デパートに隣接しており、両者の間のスタイルや消費層も明らかに違っていない。

周鵬は、多ブランドは単純に副ブランドを創(chuàng)立するのではなく、消費者のブランド帰屬感に注目したいと考えています。

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＜p＞＜strong＞戦略は、土地によって資源を最大化することが望ましい＜/strong＞＜p＞

＜p＞マルチブランド戦略には多くの挑戦がありますが、リスクがあるためにマルチブランド戦略を停止する企業(yè)はありません。

多様な市場環(huán)境も企業(yè)が多戦略を利用し、多ブランドが資源優(yōu)勢を発揮する必要があります。

華潤五色城の総経理の祝林さんによると、現在の市場環(huán)境は多くのブランド戦略が必要で、多ブランドはブランドの維持とプロジェクトの発展に役立ちます。

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＜p＞知る限り、華潤商業(yè)不動産発展ブランドの初志は會社の戦略配置である一方、異なる都市と同じ都市の異なる區(qū)域に入る時に、多ブランドのイメージと位置付けがより明確になり、明確になり、相互に補完して全顧客グループをカバーするためである。

華潤旗の下の萬象城は主に第一線の都市の中心區(qū)域に位置しています。五色城は主に第一線の都市の副中心と二、三線都市の中心にあります。

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＜p＞祝林によると、華潤グループ本社は各製品ラインに対して異なるブランド管理グループを設立し、本部は五色城、萬象城、歓楽頌、近隣センターなどのブランドを統一したコントロールを行い、その後各大區(qū)に設立された事業(yè)部に派遣して実行する。

華潤方面は一般的に上場會社、大區(qū)と都市會社の三級管理モードを採用しています。本部は統一的に製品標準、コスト、一方的な造価、大型店舗の誘致方案などを制定しています。

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＜p＞郭増利氏は、靴とは違って、華潤のような多ブランド戦略サービスの受け手と地域はそれぞれ違っています。企業(yè)により多くの資源を異なる戦略を通じてより全面的に実行させる必要があります。

「小売企業(yè)はマルチブランドの運営を展開しており、目標集団のニーズを正確に分析し、サポートする商品ラインも長期的かつ安定的であるべきだ」

陳さんは言います。

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