＜p＞技術革新に劣らず、先進國の企業(yè)革新の60%はビジネスモデルの革新によって推進されている。

伝統(tǒng)産業(yè)であれ、新興産業(yè)であれ、経営モデルの雷同、製品と市場の同質化などの問題に直面しており、ビジネスモデルの変革と更新が目前に迫っている。

泉州の企業(yè)では、新たなビジネスモデルを模索しても止まらない。

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＜p＞＜strong＞ブランドの國際化＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuh.asp”＞中國の靴のブランド＜a＞國際化の道はだんだん盛んになってきて、國際ブランドの生産から輸出貿(mào)易まで盛んに行われています。海外に出店して、一定の海外の消費者を持ち、國際的なスターと協(xié)力して、中國の靴のブランド文化を輸出します。

現(xiàn)在、世界経済は低速で運行しており、企業(yè)の評価は縮小しており、買収対象者は唾を吐くようになりつつあります。

泉州の靴服など國際化が高い業(yè)界にとって、グローバル化に參加する一番いいチャンスを迎えるかもしれません。

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＜p＞昨年、361°グループと北歐の有名なスポーツブランドOne Way Sportは香港で戦略提攜関係を開始し、恒久的な協(xié)力を確立し、中國大陸と香港、マカオ、臺灣地區(qū)市場を共同で開拓し、地域を越え、文化を跨ぐ革新協(xié)力を開始しました。

361°社長の丁伍號はメディアの取材に対し、「今回の提攜は國內(nèi)外の幅広いスポーツ愛好者により専門的な細分化運動製品を提供することができ、アウトドアスポーツと騎乗運動愛好者により専門的で挑戦的な製品をもたらすだけでなく、地域を越えて、文化的な前提の下で、創(chuàng)造的に融合した理性的な探求をもたらす」と述べました。

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＜p＞國際ブランドと連攜して、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp＞泉州＜a＞では初めてではない。

九牧王は発売前にイタリアの高級ズボンブランドVIGANOの大中華地區(qū)の永久商標使用権を買収し、2009年にFILA中國の商標権と運営業(yè)務を獨占しました。

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＜p＞泉企業(yè)の動きは、國際化が高い企業(yè)の間で常態(tài)化しているという事実を示しています。

丁世忠?安踏総裁はメディアの取材に対し、企業(yè)が出て行くには様々な方法があると述べた。

ハイエンド市場は私達の分が必要で、未來の泉州ブランドは引き続き國際ブランドとドッキングして協(xié)力して、協(xié)力して発展します。

彼はブランドは文化記號だと思っています。

私たちは上場會社です。私たちの位置づけは多ブランドの管理會社です。合併を買収したいと思います。將來は一番早い方法に出るかもしれません。

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＜p＞＜strong＞商業(yè)遺産＜strong＞＜p＞

＜p＞郎咸平は、未來の服裝紡織業(yè)の競爭はビジネスモデルの競爭であり、泉州服裝企業(yè)も競爭突破の道を探している時、経典的なビジネスモデルを模索しています。その中で、ノ奇「中國特色SPAモード」はアメリカノースウェスタン大學ビジネスモデル研究センターの初のケースに選ばれました。

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＜p＞「SPAモード」とは、自社ブランドのアパレル専門小売店の経営パターンです。

SPAモードの利點は主にそのサプライチェーン管理の高効率から來ています。

SPA企業(yè)は往々にして生産から小売まですべてを一手にコントロールし、回転速度を高め、経営コストを圧縮する。

以前のSPAモデルは、ユニクロは代表的なものと言えます?！干伽胜ぅ骏ぅ?、大量量、斷絶しない」という伝統(tǒng)的なラインの生産方式は、大量にひっくり返して生産し、限定品種の売れ行きがいいモデルを販売することによって、規(guī)模と利益を追求します。

一方、ノーマルはSPAモードでの革新は、まずブランドの位置づけを流行の傾向にフォローすることにあります。

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＜p＞ノッチの社長、丁輝は成功の心得を「いつまでも工場を握って、お客さんを支えている」と語っています。サプライチェーンをコントロールできないと、こんなに素早く反応できないです。

ノキは江西などに10萬平方メートル以上の規(guī)模の大型工業(yè)園を持っています。園區(qū)內(nèi)では各種のサプライヤーを統(tǒng)合しています。ノキは持ち株、出資方式を通じてサプライチェーンに対するコントロールを実現(xiàn)し、商品の品質を全面的に把握することができます。

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＜p＞このような経営方式のメリットは、消費者のファッション化、個性的なファッション消費ニーズを最大に満たし、資金の投入と在庫のリスクを大幅に低減していることである。

このような方法は在庫の圧力を受けている靴の企業(yè)にとって、きっと參考になります。

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＜p＞＜strong＞チャネルイノベーション＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」泉州靴服企業(yè)＜a＞大卸モデルにはなじみがないので、快速的な舗裝によって、土地拡張をし、大卸売りモデルは泉州の靴服ブランドの高速成長を助け、上場によって資本レベルのアップグレードを達成しました。

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＜p＞しかし、市場の成長が鈍化した後、このパターンの弊害が現(xiàn)れ始め、過剰供給、在庫滯積、管理の遅れなど様々な問題が靴服ブランドの前進の歩みに繋がる。

業(yè)界は「ブランド＋大卸売り」モデルによる困難に直面している。

安踏グループの會長の丁世忠さんは「ブランド＋大卸売り」のモデルの最大の欠點は情報の滯りではないと考えています。ブランド商にとっては卸売りさえすれば売上はすでに形成されていますが、市場と小売端末の変化は感じられません。

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＜p＞大きな卸売りモデルの発展のボトルネックに直面して、本土の靴と服のブランド商は過去から高度に依存していた卸売り業(yè)務モデルを開始し、小売と消費者を導きとする小売業(yè)モデルに転換し、探索の中で業(yè)界の緩やかな回復を迎えています。

安踏は2012年から、注文パターンを単店注文に変えました。元々注文したのは問屋と加盟店の注文です。今は全國8000店で、各店舗は単獨注文をしています。

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＜p＞「単店注文」モードでは、モデルは市場をよりよく知るディーラー、加盟店、さらに店長が直接選択し、注文數(shù)量は端末データを參考にします。このような注文パターンは端末の把握がより正確で、盲目的な注文によるルート在庫を減らすことができます。

これは多くのスポーツ用品企業(yè)が愛顧する新しい方式にもなっており、361度のように小売業(yè)者に訓練を提供したり、補助金を提供したりして店舗の裝飾やショッピング環(huán)境の用途を改善したり、e-POS（小売端末電子企業(yè)資源計畫システム）を普及させたりして、小売業(yè)者に店舗効率を向上させることを助けています。

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