子供になります靴中國(guó)の子供の立場(chǎng)から、子供の足の健康に関心を持つことから、本當(dāng)に親と子供のために考えなければなりません。

陳忠福建歐米龍集団董事長(zhǎng)

キャラクター名刺：福建歐米龍集団董事長(zhǎng)

　　語(yǔ)録

子供の靴を作るには、中國(guó)の子供の立場(chǎng)から出発して、子供の足の健康に関心を持つようになります。本當(dāng)に親と子供のために考えます。

資本化は企業(yè)の成功のバロメーターである。國(guó)際化グループ企業(yè)を作ることは唯一の目標(biāo)です。

　富の人生

陳さんは「中國(guó)の子供靴の都」の南安で生まれましたが、永春に行って子供靴を生産しました。

多くの人が私にこの問(wèn)題を聞いたことがあります。答えは簡(jiǎn)単です。家族化のためです。家族企業(yè)なら、一つの大事なことを家族全員で相談して決めてしまうと、チャンスを逃してしまうかもしれません。

陳忠さんは以前にお父さんとお兄さんの指導(dǎo)のもとで、南安で子供靴企業(yè)「南華龍」を創(chuàng)設(shè)しました。しかし、しばらくの時(shí)間を経て、彼は徐々に家族経営の弊害が企業(yè)の発展の惰性を増加させていることを意識(shí)しました。そこで陳さんは忠実に「歐米龍」を創(chuàng)設(shè)し、「家族化」の道を歩みました。

20歳から家族の子供靴企業(yè)を管理し始めました。家族企業(yè)を離れた後、7年間で永春にわが省のもう一つの子供靴生産基地を作り出しました。2010年、36歳の歐米の龍會(huì)長(zhǎng)陳忠さんは彼の「図」を率いて上海萬(wàn)博の中國(guó)民営企業(yè)連合館に入りました。世界博覧會(huì)に初めて中國(guó)の子供靴企業(yè)の姿が現(xiàn)れました。

　　萬(wàn)博を見(jiàn)ます。そこには私たちがいないといけません。

萬(wàn)博に入るのは大変ですね。萬(wàn)博に入る前と後の仕事の話になると、陳さんは思わずため息をついた。

「でも必ず行きます。當(dāng)時(shí)は一番原始的な考えしか持っていませんでした。世界博覧會(huì)でスリッパ、靴、運(yùn)動(dòng)靴のブランドがある以上、子供靴のブランドもあるべきです。もちろん萬(wàn)博のような國(guó)際的な大盛會(huì)に參與することができます。ブランドの知名度を高め、將來(lái)の販売を促進(jìn)することは大きな意味があります?！工长韦瑜Δ市拍瞍虺证盲?、08年から陳さんは専門的にチームを作って、世界博覧會(huì)に入る関連手続きを連絡(luò)しました。最終的には様々な「試練」を通じて、歐米の龍企業(yè)の子供靴ブランド「図」が順調(diào)に世界博覧會(huì)に登録されました。

「努力の過(guò)程で、政府などの関連部門の評(píng)価を経て、統(tǒng)計(jì)局、経済貿(mào)易委員會(huì)などの各部門は次から次へと検査を行い、企業(yè)規(guī)模、前二、三年の企業(yè)生産額、そして納稅狀況などは審査基準(zhǔn)です。一つの失敗があっても、私達(dá)は進(jìn)駐できませんでした?！龟悿丹螭橐?jiàn)れば、「図」が萬(wàn)博に進(jìn)出するのは確かに資格があります。

社員を見(jiàn)ます。やるべきものはあげるべきですか？それともあげるべきですか？

歐米の龍が創(chuàng)設(shè)されたばかりの時(shí)、陳忠さんは第一社員で、現(xiàn)グループの副社長(zhǎng)の曽志璽さんは第二番目です。工場(chǎng)の操業(yè)を始めたばかりの時(shí)は工期を逃したので、陳さんはバイクで家ごとに労働者を募集しました。このようにしてようやく労働者を募集しました。これも陳さんが自分の従業(yè)員を大切にしている原因の一つかもしれません。今年は他の企業(yè)が頻繁に「雇用難」、「賃上げブーム」に悩まされるが、陳忠実は終始非常に淡々としている。

遠(yuǎn)くから來(lái)て、企業(yè)のためにアルバイトをします。やるべきものはあげます。陳さんは忠実にこう言っています。企業(yè)の正常な運(yùn)行を保証するため、中央が企業(yè)の従業(yè)員の給料集団協(xié)議制度を推し始めた時(shí)、陳忠は企業(yè)の労働組合を招集して一緒にこの制度を企業(yè)の中に定著させて、従業(yè)員の福利を確実に保証します。

陳さんは労働者の給料を上げることは確かに企業(yè)のコストを増やすことができると思っていますが、あなたの筋道が整いさえすれば、実は企業(yè)の発展は本當(dāng)に生産効率を高めて、プロセスを簡(jiǎn)略化して実現(xiàn)するべきです。泉州永春の最低賃金は700元で、労働者に與える最低賃金は1200元です。実はすべての従業(yè)員の給料は企業(yè)の最低賃金より高いです。

ブランドを見(jiàn)ます：國(guó)內(nèi)販売で経済危機(jī)を防ぎます。

陳さんは、創(chuàng)業(yè)初期はヨーロッパ企業(yè)にカード加工をすることが多かったので、當(dāng)時(shí)はEUの関連法規(guī)をよく知らなかったので、多くの損失を蒙りましたと正直に言いました。

今あなたが私に聞きたいのですが、子供用の靴については、歐州連合のいくつかの基準(zhǔn)があります。5つの基準(zhǔn)は全部全部まとめてあなたにはっきりと暗唱できます。陳さんは自分の企業(yè)をできるだけ早くヨーロッパの加工市場(chǎng)に足を止めて、専門的に心を潛めてEUの基準(zhǔn)を真剣に勉強(qiáng)させます。工場(chǎng)にテストセンターを設(shè)けて、このように一歩一歩品質(zhì)を重視して、創(chuàng)業(yè)初期の企業(yè)のために息をつく機(jī)會(huì)を勝ち取りました。

その後、陳忠は看板加工企業(yè)の位置づけに満足しておらず、2007年から自主ブランドの「図図」子供靴を積極的に運(yùn)営し始めた。この変化こそ、2008年の経済危機(jī)に襲われた時(shí)に、他のカード加工企業(yè)が海外からの注文が絶えず減少していることに悲鳴を上げた時(shí)に、歐米の龍は國(guó)內(nèi)販売路線を歩み始め、経済危機(jī)を回避しました。

専門家のコメント

福建社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、福建省対外経済関係研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)李鴻階：

2010年、陳忠はグループの傘下の図面と子供靴ブランドを連れて上海萬(wàn)博中國(guó)民営企業(yè)連合館に入り、館內(nèi)で唯一の子供靴ブランドとなり、ブランド効果を形成しました。歐米の龍は多くの泉州の民営企業(yè)と同じで、機(jī)構(gòu)が柔軟で、市場(chǎng)との接続が速いです。だから企業(yè)の外向性はとても高くて、直接國(guó)際と軌道をつなぐことができて、30余り國(guó)家と地區(qū)で“歐米の竜”を設(shè)立しました。販売するインターネットは自分の対外貿(mào)易方式とルートがあり、地域の外向型経済を形成しています。