＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」外資百貨＜a＞第一店百盛商業(yè)グループが昨日、2013年通期の業(yè)績(jī)を発表しました。

売上高がやや上昇したほか、ゴールドマンサックスの他の主要業(yè)績(jī)は全部下落しました。純利益は58.4%から3.5億元まで暴落しました。

業(yè)界の分析によると、伝統(tǒng)小売業(yè)は電気商家の強(qiáng)力な衝撃に直面している2013年、伝統(tǒng)百貨の代表として、百盛の業(yè)績(jī)が醜くなるのはほぼ必然的である。

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＜p＞＜strong＞多要因による純利益の暴落＜/strong＞＜p＞

＜p＞百盛は昨年通期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2013年の會(huì)社の販売総額は174.81億元で、前年同期比4.3%だけ伸びた。売上高がやや上昇したほか、百盛のその他の主要業(yè)績(jī)はいずれも下落した。

このうち、同店の売上高は1.8%下落し、同店の経営利益は15.1%下落し、百盛百貨の全體商品売上高は0.7%から17.5%下落し、経営利益は49.7%から5.43億元まで下落し、純利益は58.4%から3.5億元まで下落した。

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＜p＞最新データによると、2013年の百盛ビジネスは全部で6店舗展開(kāi)しています。

2013年末までに、百盛商業(yè)は中國(guó)37の主要都市で58店舗を所有しています。

しかし、店舗數(shù)の増加による損失も増えています。

百盛側(cè)によると、今回の新規(guī)開(kāi)店（2012年に開(kāi)設(shè)された4店舗と2013年に開(kāi)設(shè)された6店舗）の経営損失は1.93億元に達(dá)した。

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＜p＞2013年に理想的ではない成績(jī)表について、百盛氏は、2013年の消費(fèi)財(cái)小売総額の伸びは2007年以來(lái)最低であり、小売業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、新科學(xué)技術(shù)が消費(fèi)行動(dòng)の変化をもたらし、小売業(yè)者は2013年に挑戦に満ちている。

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＜p＞外在要因を除くと、百盛は「上海旗艦店は大型リニューアル計(jì)畫(huà)のために臨時(shí)休業(yè)する。続いて地下鉄工事によって無(wú)錫、南昌などの5つの重點(diǎn)旗艦店の業(yè)務(wù)運(yùn)営が著しく影響している。また、閉店予定の加速減価償卻とレンタル契約の早期終了による罰金8710萬(wàn)元も最後の財(cái)務(wù)データに影響している」と告白した。

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＜p＞百盛では、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、見(jiàn)劣りがする新規(guī)開(kāi)店や育成店の數(shù)が増加したため、昨年商品＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞粗利益率＜a＞全體が減少した。

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＜p＞＜strong＞ショッピングセンター開(kāi)発に足を踏み入れる＜／strong＞＜p＞

＜p＞2013年の慘憺たる業(yè)績(jī)を前に、百盛グループは、既存の旗艦店のリニューアルと改造を継続し、店舗イメージを向上させ、生産能力を向上させると表明しました。

2013年、百盛集団は上海旗艦店の大規(guī)模な改造工事を完成し、北京旗艦店の経営面積を調(diào)整し、拡大しました。また、百盛百貨も石家荘に位置しています。

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＜p＞多くの問(wèn)題に直面していますが、百盛は2014年に野心的な拡張計(jì)畫(huà)を立てました。

百盛百貨は引き続き完全な拡張戦略を?qū)g行し、既存の市場(chǎng)または近隣都市には少ないが、より大きな規(guī)模の新店を開(kāi)設(shè)します。

また、競(jìng)爭(zhēng)力を維持し、収入源を豊かにするために、百盛百貨はショッピングセンターの開(kāi)発と運(yùn)営に足を運(yùn)び、お客様に全面的なショッピングと娯楽體験を提供します。

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＜p＞また、百盛氏は、國(guó)際的に有名なブランドとの獨(dú)占協(xié)力の可能性を引き続き物色し、會(huì)社の成功したブランドグループを構(gòu)築することが期待されると述べました。

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＜p＞＜strong＞できるだけ早く「＜a href=”//m.pmae.cn/news/index s.asp”」に觸れてください。＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞「百盛の業(yè)績(jī)低下は必至です。」

北京商業(yè)経済學(xué)會(huì)の頼陽(yáng)秘書(shū)長(zhǎng)は、百盛は過(guò)去一年間で少なくとも三つの「不適応」があると指摘した。オンラインラインの下で融合した新型小売モデルに適応しない。伝統(tǒng)百貨業(yè)の増加體験、モデル革新の戦略転換に適応しない。

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＜p＞「百盛の今年の計(jì)畫(huà)から見(jiàn)ても、店舗の規(guī)模を拡大し、二、三線都市への拡張を通じて業(yè)績(jī)を向上させたいというのは、流れに乗ったことではない」

頼陽(yáng)氏は、「小売業(yè)革命に直面して、すべての百貨店は自分を伝統(tǒng)百貨と位置づけるべきではなく、消費(fèi)體験の向上に力を入れなければならない。

同時(shí)に早く「ネットにタッチ」して、オフラインを通じて業(yè)務(wù)を行い、サービスの利便性を高めます。

これらの変化は百盛には見(jiàn)られませんでした?！?/p>

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