外資百貨第一店百盛商業(yè)集團(tuán)昨天公布了2013年全年業(yè)績(jī)。除銷售額略有上升外，百盛其他主要業(yè)績(jī)均有下滑，凈利潤(rùn)更是暴跌58.4%至3.54億元，成為公司上市9年來(lái)最差成績(jī)單。業(yè)內(nèi)分析指出，在傳統(tǒng)零售業(yè)面臨電商強(qiáng)力沖擊的2013年，作為傳統(tǒng)百貨的代表，百盛業(yè)績(jī)難看幾乎是必然的。

　　多因素致凈利潤(rùn)大跌

　　百盛去年全年財(cái)報(bào)顯示，2013年，公司銷售總額為174.81億元，同比僅增長(zhǎng)4.3%.除了銷售額略有上升，百盛其他主要業(yè)績(jī)均出現(xiàn)下滑。其中，同店銷售額下降1.8%，同店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑15.1%，百盛百貨的整體商品毛利率下跌0.7%至17.5%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下跌49.7%至5.43億元，凈利潤(rùn)更是下滑了58.4%至3.54億元。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，2013年百盛商業(yè)共開(kāi)設(shè)6家門店。截至2013年末，百盛商業(yè)在中國(guó)37個(gè)主要城市共擁有58家門店。不過(guò)，門店數(shù)量增加帶來(lái)的虧損亦在增長(zhǎng)。百盛方面表示，此次新開(kāi)店（2012年開(kāi)設(shè)的4家店及2013年開(kāi)設(shè)的6家店）經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)1.93億元。

　　對(duì)于2013年并不理想的成績(jī)單，百盛表示，2013年消費(fèi)品零售總額增速為2007年以來(lái)最低，加之零售商之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新科技帶來(lái)消費(fèi)行為的變化，使得零售商在2013年充滿挑戰(zhàn)。

　　撇開(kāi)外在因素，百盛亦坦言：“一方面，上海旗艦店因大型翻新計(jì)劃需要暫時(shí)停業(yè)；其次，持續(xù)的地鐵工程導(dǎo)致包括無(wú)錫、南昌等地5個(gè)重點(diǎn)旗艦店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)受顯著影響；此外，由于計(jì)劃關(guān)店的加速折舊和提前終止租賃合同的罰金8710萬(wàn)元也影響了最后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”

　　百盛方面表示，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇及表現(xiàn)遜色的新開(kāi)店、培養(yǎng)店數(shù)量增加，去年商品毛利率整體降低。

　　將涉足購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)

　　面對(duì)2013年慘淡的業(yè)績(jī)，百盛集團(tuán)表示，未來(lái)將持續(xù)對(duì)現(xiàn)有旗艦店進(jìn)行翻新和改造，以提升店面形象和提高生產(chǎn)能力。2013年，百盛集團(tuán)已完成上海旗艦店的大型改造工程，并調(diào)整及擴(kuò)大北京旗艦店的經(jīng)營(yíng)面積，同時(shí)，百盛百貨也關(guān)閉一家位于石家莊表現(xiàn)欠佳的門店，并終止貴州一家管理店的管理合同。

　　盡管面臨諸多問(wèn)題，百盛依然在2014年制定了雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃。“百盛百貨將繼續(xù)執(zhí)行完善的擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有市場(chǎng)或鄰近城市開(kāi)設(shè)較少但規(guī)模更大的新店。同時(shí)，為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及豐富其收入來(lái)源，百盛百貨將涉足購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)，為客戶提供全方位購(gòu)物及娛樂(lè)體驗(yàn)。”

　　此外，百盛表示，還將繼續(xù)物色與國(guó)際知名品牌獨(dú)家合作的可能性，有望為公司打造成功的品牌組合。

　　應(yīng)盡早“觸網(wǎng)”

　　“百盛業(yè)績(jī)下滑是必然的。”北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)指出，百盛在過(guò)去的一年中至少有三個(gè)“不適應(yīng)”：不適應(yīng)線上線下融合的新型零售模式；不適應(yīng)傳統(tǒng)百貨業(yè)增加體驗(yàn)、模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；不適應(yīng)下沉社區(qū)、提供更加細(xì)分服務(wù)的趨勢(shì)，新開(kāi)店面仍是中心區(qū)百貨的翻版。

　　“從百盛今年的計(jì)劃來(lái)看，仍然是希望通過(guò)擴(kuò)大門店規(guī)模、向二三線城市擴(kuò)張?zhí)嵘龢I(yè)績(jī)，這并不是順勢(shì)之舉。”賴陽(yáng)說(shuō)，“面對(duì)零售業(yè)革命，所有的百貨公司都不應(yīng)該再將自己定位為傳統(tǒng)百貨，而必須在增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)上下工夫。同時(shí)也要盡早‘觸網(wǎng)’，打通線上線下業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)便捷性。這些轉(zhuǎn)變?cè)诎偈⑸砩喜](méi)有看到。”