＜p＞「a href=「//m.pmae.cn」の社長(zhǎng)＜a＞が知っていますが、あなたのことを教えてくれないかもしれませんか？＜p＞

＜p＞最新の調(diào)査によると、アメリカの雇用主の半數(shù)は従業(yè)員のネット利用狀況をチェックし、3分の1近くの上司が電子メールの內(nèi)容を監(jiān)視しているということです。

昇進(jìn)したいなら、やりすぎの仕事能力以外に、社長(zhǎng)の心も分かります。

ネットの監(jiān)督から年齢や性別差別まで、Market Watchはあなたの職場(chǎng)の秘密を10條整理してくれました。職場(chǎng)の落とし穴から抜け出せます。

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＜p＞＜strong＞1.「はい、あなたのメールを見ています。

あなたのインスタントメッセージもあります?！?/p>

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞インスタント通信で社長(zhǎng)に文句を言い、メモを作る時(shí)に、リンゼ?羅韓の最新のスキャンダルを検索して、友達(dá)に他の同僚の悪口をメールしています。

私たちはいずれもキャリアの中でこれらのことをしたことがあるかもしれません。

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＜p＞多くの會(huì)社は少なくとも一部の従業(yè)員のインターネットと電子メールの使用狀況を監(jiān)視しています。特に大手會(huì)社と敏感業(yè)界または厳しい管理を受けている會(huì)社です。

就職活動(dòng)サイトのCareer Builderの最近の調(diào)査によると、アメリカの雇用者の半數(shù)が従業(yè)員のインターネット使用狀況を監(jiān)視し、雇用者の3分の1近くが電子メールを監(jiān)視します。

電子メールアーカイブ會(huì)社Smashのチーフエグゼクティブのスティーブン?マーシュ氏によると、インスタント通信やショート情報(bào)の監(jiān)視も増加している。

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＜p＞雇用主はあなたが何をしているかだけではなく、いくつかの雇用主は彼らが発見した問題に対して行動(dòng)します。

機(jī)関の顧客にデータセキュリティ製品を提供している會(huì)社Proff pointの調(diào)査によると、大企業(yè)の5分の1がソーシャルメディアポリシーに違反した従業(yè)員を処罰したことがあり、8%の會(huì)社が社員を解雇したことがある。

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＜p＞また、5分の1のアメリカの大手會(huì)社が電子メール違反の従業(yè)員を解雇したことがあります。

どのような違反行為が解雇まで深刻になりますか？多くの調(diào)査は従業(yè)員が敏感、秘密、気まずい情報(bào)を漏らしたり、機(jī)密を盜んだりすることに関連しています。

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＜p＞＜strong＞2.「より若く、より安い人を探しています。」

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＜p＞乳児ブームの世代が増えるにつれて、労働力の大軍の中で銀髪の人が増えてきて、ますます多くのアメリカ人が自分より若い社長(zhǎng)を発見します。

このような現(xiàn)象はまた各種の圧力と問題を持ってきて、その中の最も深刻なのは失業(yè)です。

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＜p＞2012年、アメリカ平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)（Equal Employment Opportunity Comission）に提出された年齢差別苦情は1997年より44%増加し、現(xiàn)在の増加速度が最も速い労働クレームの種類となっています。

また、6割の苦情が解雇事件に言及しています。

最近のニュースの焦點(diǎn)となっているのは、フランク?スネーパー（Frank Sneppa）で、70歳の調(diào)査記者によると、年齢差別（NBC Newsが進(jìn)めている「青年運(yùn)動(dòng)」の構(gòu)成部分）が昨年NBC Newsに解雇された原因で、今年10月、ロサンゼルス高等裁判所（Los Angens Superior Court）にNBC News年齢差別訴訟を起こしたという。

NBCテレビのスポークスマンは、この起訴は根拠がないと述べました。

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＜p＞＜strong＞3.「あなたが仮病していることを知っています?！?/p>

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＜p＞多くの従業(yè)員は誠(chéng)実で信用できる：Career Builderの調(diào)査によると、回答者の3分の2は、もし本當(dāng)に病気ではないなら、彼らは電話をかけて病気休暇をもらうことはないと答えています。

しかし、仕事を避ける人もいます。彼らは出勤時(shí)に他の仕事を探します。仮病をしたり、遅刻や早退をしたり、水増しをします。

＜/p＞

＜p＞社長(zhǎng)は問題を意識(shí)したり、少なくとも疑うことができる。

実際には、Career Builderの調(diào)査によると、4分の1以上の雇用者は、彼らは経済が滑って以來、仮病や病気休暇を申請(qǐng)する従業(yè)員が増えたと考えています。3%の雇用者は、公共の休日の前後に病気休暇を申請(qǐng)する人が増えることに気づいています。

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＜p＞社長(zhǎng)がある社員に疑いを持つと、調(diào)査に著手する可能性があります。調(diào)査は急速にエスカレートするかもしれません。

Career Builderの調(diào)査によると、30%以上の社長(zhǎng)が、彼らは病気休暇の従業(yè)員に電話して確認(rèn)し、彼らの病気休暇が規(guī)定に合っていることを確認(rèn)したという。

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＜p＞この中には64%の訪問者が醫(yī)者の偽札を提供するように求めています。48%の社長(zhǎng)が社員に電話をかけています。彼らの話し聲が本當(dāng)に病気のようですか？19%の社長(zhǎng)は社員のソーシャルメディアをチェックしました。15%の社長(zhǎng)は車で社員の家を通りました。

一部の會(huì)社では、個(gè)人調(diào)査員を採(cǎi)用して、病気休暇を申請(qǐng)したり、仮病の疑いのある社員を追跡したりもします。

また、従業(yè)員の病気休暇の真?zhèn)韦蛘{(diào)べた16%の會(huì)社が、うその理由で病気休暇を取った社員を解雇したと認(rèn)めています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞4.「お子さん？これはあなたの問題です?！?/p>

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞これまでは、女性のほうが男性よりお金が少ない（平均的に男性の77%ぐらい）ということがよく知られています。

出産は女性の収入潛在力をさらに弱めます。

"お母さんの罰"は多くの面で反映されるかもしれません。お母さんをしている女性は昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を失うかもしれません。

これらの女性たちは重要なプロジェクトに従事することに縁がないかもしれません。

＜/p＞

＜p＞また、「ママペナルテ?！工吓预谓o料に直接反映される可能性があります。

アメリカ労働統(tǒng)計(jì)局（Burau of Labor Sttistics）の2012年の研究によると、18歳以下の子供がいる女性の週の収入は680ドルで、子供がいない女性は697ドルだった。

この差は比較的小さいです。3%未満です。

しかし、一部の職業(yè)にとって、女性の影響はかなり大きいです。仕事に必要な教育の程度が高いほど、差が大きいです。

＜/p＞

＜p＞ハーバード大學(xué)（Harvard）経済學(xué)教授のクローディア?ゴルディン（Claudia Goldin）とローレンス?F.カーツ（Lawrence F.Katz）は2010年の研究によると、MBAの學(xué)位を持ち、職場(chǎng)を離れて1年半の女性は同じ學(xué)位を持つ男性より41%低い。博士號(hào)を持つ女性の収入は男性より3分の1低い。

ゴルディアンとカーツは研究論文で「ビジネス界の職業(yè)は常軌を逸脫した従業(yè)員に重罰を與える」と書いています。

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＜p＞＜strong＞5.「あなたの一番いい友達(dá)になりそう…」

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞10名＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞従業(yè)員6人に、社長(zhǎng)を友達(dá)として見ていると言われます。

いくつかの上司は明らかに偏心を示しています。例えば、ある部下に美差を與えたり、もっと上の管理者に給料を上げるように促したりします。

いくつかの支配人が処理するのは比較的に微妙で、彼らはすべての従業(yè)員に対して平等に見ているようです。

＜/p＞

＜p＞しかし、ニューヨークの職業(yè)と管理監(jiān)督ロイ?コーエン（Roy Cohen）によると、これらの社長(zhǎng)は自分の好きな従業(yè)員のためにもっと多くの指導(dǎo)を提供したり、この従業(yè)員が「正しい」人に紹介されることを確保するという。

このような関係を維持することができれば、すべての人は利益を得ることができます。良好な関係は往々にして従業(yè)員をより投資させることができます。

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＜p＞でも友達(dá)が他の友達(dá)を解雇できる場(chǎng)合、厳密に言えば社員と社長(zhǎng)の関係は平等ではありません。

コーエンさんは「とても気をつけなければなりません。」

上司はまだあなたの給料とパフォーマンスを評(píng)価しています。その一方で問題が発生したり、違ったりしたら、感情を害します。

＜/p＞

＜p＞社長(zhǎng)と友好的な関係を持ちたいです。また、逸脫しないで友達(dá)になりたいです。敏感な個(gè)人問題を話さないでください。

彼は提案しています。あなたがどれほど近いと感じても、あなたの上司は最終的にこれらの情報(bào)を使って彼の目的のためにサービスすることができます。あなたのためのサービスではありません。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞6.「……

あなたの一番の敵です。」

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞上司との良好な関係を保つことは、事業(yè)上の力になりますが、関係が悪いと、あなたのキャリアの前途を臺(tái)無しにし、さらに深刻な問題を引き起こします。

ある研究によると、職場(chǎng)でのいじめは72%の場(chǎng)合、いじめに強(qiáng)い人が社長(zhǎng)であることが分かりました。

職場(chǎng)暴力學(xué)會(huì)（Workplace Bultiying Institute）のデータによると、職場(chǎng)いじめの対象の半數(shù)近くがストレスに関する健康問題に遭遇しているということです。

＜/p＞

＜p＞フロリダ州立大學(xué)（Frida State University）の研究によると、上司との関係がその程度まで悪化していなくても、あなたのボスが信用を守らないと、あなたを無視してプライバシーを侵害したり、責(zé)任をあなたに押し付けたりすることができます。

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＜p＞最悪なのは、社長(zhǎng)のこのような行為はあなたを生命の危険にさらすことさえあるということです。

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＜p＞＜strong＞7.「私は仕事の表現(xiàn)によって誰を抜擢するかを決めるのではありません。」

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＜p＞一般的に、昇進(jìn)するには、優(yōu)れた?jī)Pきぶりが必要です。

しかし、多くの場(chǎng)合、仕事が優(yōu)れているだけでは足りないです。

昇進(jìn)できる人は一連の要素によって決められます。その多くは上司の好み、組織規(guī)則、會(huì)社文化などを含めて、社員本人にコントロールされないものです。

人的資源コンサルティング會(huì)社HR 4 Change創(chuàng)始者トニー?ドブロフは、いくつかの組織、特に規(guī)模が大きい、伝統(tǒng)的な會(huì)社では、キャリアは昇進(jìn)決定に影響を與えるかもしれないと述べました。

＜/p＞

＜p＞「社會(huì)経済學(xué)評(píng)論」（Socio-Economic Review）が発行した研究の論文によると、年功序列によってアメリカで昇進(jìn)するのは他の國(guó)より一般的で、「この現(xiàn)象は普遍的で、経済的要因の解釈できる範(fàn)囲を超えている」と指摘した。

ドブロフ氏は、社長(zhǎng)との付き合いがうまくいくかどうかも重要だとしています?！袱嗓Δいθ摔蛑盲皮い蓼工恳馕钉螭い扦?。上に行くほど、影響が大きいです?！?/p>

＜/p＞

＜p＞実は昇進(jìn)は社長(zhǎng)の偏愛によるものです。

ジョージタウン大學(xué)（Georgetown University）と研究機(jī)関Penn Schhon Berlandのある研究によると、9割以上の企業(yè)のベテラン幹部は、従業(yè)員の抜擢において、このような厚かましい現(xiàn)象が見られたと述べています。

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＜p＞＜strong＞8.「外見で人を判斷する」

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞すらっとしていて綺麗なのでメリットが多く、職場(chǎng)でも一役買ってくれます。

この道理は逆にも成立しています。不格好な人や重量オーバーの人は職場(chǎng)で不公平な待遇を受けます。

ホーバーストラ大學(xué)の心理學(xué)研究員によると、ほとんどの職業(yè)では、外見は仕事の表現(xiàn)に影響を與えないが、多くの社長(zhǎng)は「美は優(yōu)れている」と信じている。

＜/p＞

＜p＞テキサス大學(xué)（University of Texas）のダニエル?ハーメルシュとミシガン州立大學(xué)（ミヒガスタUniversity）のジェフ?ビデル（Jeff Biddle）の研究によると、顔が綺麗な人（この研究に協(xié)力したスタッフによって評(píng)価される）は普通の人よりも顔が高い。

＜/p＞

＜p＞オーバーした職場(chǎng)でも挑戦を與えます。43%の超過者は體重問題で雇用主や上司から笑われたり、嫌がらせ、解雇されたり、就職や昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を失ったり、その他の不公平な待遇を受けたことがあると言います。

ジョージ?ワシントン大學(xué)（George Washington University）の研究者が行った研究によると、重量超過者の収入も比較的低い。例えば、肥満のフルタイム働く女性の収入は非肥満女性の年収より1,855ドル少ない（6%相當(dāng)）。

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＜p＞＜strong＞9.「あなたを相手にする時(shí)間がない?！?/p>

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞43歳のエリカ?ワースは、ワシントン州のバンクーバー（Vancouver）とロサンゼルスにそれぞれ背景調(diào)査會(huì)社と探偵所を持っています。

そのため、ワースの下の10人の従業(yè)員はプロジェクトの面で問題が発生したり、スケジュールが衝突したりするたびに、ワースは自分で解決しようとします。

これは彼女が気にしないからではないです。彼女は問題を一つ一つ処理する時(shí)間がないだけです。

＜/p＞

＜p＞コーエンさんによると、社長(zhǎng)たちはいつも忙しいですが、不況以來のリストラの影響で、多くの管理者は今より時(shí)間が少なくなりました。彼らは従業(yè)員を指導(dǎo)したり、相談したり、育成したりする暇がないということです。

リーダーシップ訓(xùn)練機(jī)関のリーダーシップIQの研究によると、3分の2の従業(yè)員は、彼らとボスとの対話があまりにも少ないという。

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＜p＞また、失業(yè)率がこんなに高い場(chǎng)合、一部の社長(zhǎng)は社員にこんなに時(shí)間をかける必要がないと思っています。もし社員が気に入らないなら、大丈夫です。他の人がこの仕事をしたいと思っている人が大勢(shì)います。

プロの監(jiān)督である『どうやって立て直すのか』の著者、サリー?トーマス氏は「多くの社長(zhǎng)が『給料を送る』という気持ちで、給料は感謝の気持ちでいっぱいです」と話しています。

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＜p＞＜strong＞10.「これは全部私の手柄です。」

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞一つのプロジェクトのために何週間も取り組んでいましたが、社長(zhǎng)が報(bào)告をする時(shí)、あなたの名前を言っていませんでした。

あなたは何ヶ月の時(shí)間をかけてマーケティングの提案のために調(diào)査をしましたが、提案を上司の手に渡した時(shí)、あなたの貢獻(xiàn)に言及しませんでした。

ドブロフは、上司があなたの功労を自分のものにしていますか？それとも全くあなたが引き起こした問題ではないために、あなたを責(zé)めるのは明らかないじめ行為と同じです。

＜/p＞

＜p＞求人サービス會(huì)社Sphersion Stffingの研究によると、半數(shù)近くの従業(yè)員は彼らの仕事の成績(jī)を自分のものにしていたといいます。三分の一以上の従業(yè)員は、社長(zhǎng)が自分を救うために犠牲にしたといいました。

トーマス氏によると、このような功労を橫取りし、責(zé)任を回避する行為は今では更に一般的になったという。

需要以上の労働力市場(chǎng)では、「成績(jī)を出すためのプレッシャーが大きいので、みんな自分は成績(jī)がずば抜けていなければならないと思っています?！?/p>

＜/p＞

＜p＞公平に言えば、このような行為はいつも表面的には悪そうに見えません。

プロトレーナーのハリー?クローフォードは、時(shí)には従業(yè)員一人一人の貢獻(xiàn)についていちいち言及するのには向いていないと言います。例えば、より高い管理者がボスのチームの中で具體的にどのメンバーが何をしているかは気にしないで、結(jié)果を知りたいだけです。

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＜p＞クローフォードさんは「社員は彼らを助けるべきだと考えている社長(zhǎng)がいます。これは彼らの仕事です。」

彼女は、彼らは悪意であなたの功労を言わないのではなく、労使関係がこのようにすることを要求していないと言いました。

また、大型＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」＞チーム＜a＞を率いるオーナーにとっては、「誰もが避けられないミスかもしれない」という項(xiàng)目のどの部分が誰がやったのか覚えていないだけです。

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