中國のスポーツレジャー靴業(yè)界は10年以上の風(fēng)雨に見舞われた後、一定のブランド競爭パターンを形成しましたが、競爭は依然として激しく、お互いに限られた生存発展空間を奪い合っています。スポーツレジャー靴企業(yè)にとって、包囲困難を突破したいのです。積極的に製品體系を強(qiáng)化し、ブランド市場を早く蓄積する以外に、ルートの変革も競爭の新たな優(yōu)位を創(chuàng)造する重要な中の重要性です。

にあります用水路王のために」、「決勝端末」の今日、以前は圧倒的多數(shù)の靴服企業(yè)として販売ルートの第一選択の「代理モード」を創(chuàng)立しました。もう企業(yè)の市場占有とコントロールの需要を満たしていません。

これと同時に靴メーカー利益の最大化を?qū)g現(xiàn)できる「直営モデル」を、ブランド端末として展開する主要なルートとして始めました。しかし、店舗の賃貸料が日増しに上昇している市場環(huán)境の下で、直営は大幅に資本の競爭であり、これは市場開拓の段階にある企業(yè)にとって、必ず企業(yè)の負(fù)擔(dān)を増加させます。どのような端末普及モデルを選ぶかは、やはり企業(yè)の戦略的地位から考えるべきです。

上海萬達(dá)奴2002年に中國市場に進(jìn)出してから、12年間ずっと自営店の管理と経営に専念しています。総経理の胡さんによると、2014年の會社の條件はすでに成熟しています。

萬達(dá)奴は発展の初期にブランドの加盟即ち代理のモードを採用して、萬達(dá)奴の専門店を急速に國內(nèi)の各省市に分布させました。市場の安定と発展に従って、空白市場に対するカバー率を最大限に増加させるために、萬達(dá)奴は江蘇、安徽、上海などで単獨店舗の加盟モデルを革新的に打ち出しました。

単店加盟モードは代理店と直営の間の革新的な加盟モードであり、代理店と本社の協(xié)力方式を変えて、代理モードの間の各複雑な環(huán)節(jié)を回避しました。一方、直営モードが本社にもたらす資金圧力も避けました。