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紡績服業(yè)は研究開発設(shè)計を強(qiáng)化し、利潤空間を向上させる必要がある。
<p>中國紡織品輸出入商會の統(tǒng)計によると、2014年1月の中國紡織品服裝輸出は286.2億ドルで、過去最高を更新し、前年同期比6%増となり、2014年の中國紡織業(yè)界の輸出は前年同期比1割前後の伸びが見込まれている。</p>
<p>しかし、多くの紡績<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」>アパレル企業(yè)<a>は、輸出データは暖かさを取り戻すものの、アパレル企業(yè)の輸出利益は逆の勢いで下落していると表しています。以前は少なくとも加工費(fèi)の15%に達(dá)することができましたが、現(xiàn)在は10%未満に縮小されています。渝中區(qū)の協(xié)渝派服飾協(xié)會の倫川會長によると、一昨年協(xié)會には二三十社の企業(yè)が外注をしていたが、昨年は七、八社に縮小され、外単利潤の下落が重要な原因だという。</p>
<p>利益が下がる一方で、海外<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>紡績産業(yè)<a>の市場競爭にも遭遇していますが、海外からの注文に伴いトルコ、東南アジア諸國などへの移転があります。データの統(tǒng)計によると、2013年、トルコは203の國と地域に173億ドルの服裝を輸出し、2012年に比べて163億ドルの服裝輸出額は同8.3%伸びた。このうち、去年だけで14億足に達(dá)し、総額は11億ドルに達(dá)し、2012年の12億組に比べて10.5%伸びました。多くの紡織服裝企業(yè)は仕方なく最初に歐米からの注文を受けますが、トルコなどの國が価格を押し下げるにつれて、ロシアや香港などからの注文に転向しました。</p>
<p>ここ二年來、いくつかの國際注文は次第にトルコ、東南アジアなどに移りました。アディダスやナイキなどは中國での生産工場の一部を相次いで閉鎖し、生産能力をベトナムやミャンマーなどに移管し、國內(nèi)企業(yè)にも移転を始めました。例えば、凡人は2010年の下半期から一部のアパレル生産能力をバングラデシュに移転しました。</p>
<p><a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>トルコ<a>アパレル輸出EUを例にとると、稅金の優(yōu)遇、原料の人件費(fèi)の低さ、産業(yè)チェーンの成熟などの優(yōu)位性がある。例えば、トルコはヨーロッパに近いです。運(yùn)賃が低いです。また、EUの國の非常に優(yōu)遇された稅金待遇を受けることができます。さらに免稅待遇もあります。ここ數(shù)年、大手企業(yè)が共同で持ち株會社になりました??嵕Sから最終製品まで生産できます。今はEU市場で、中國の服裝輸出の強(qiáng)い相手になりました。</p>
<p>中國紡織服裝産業(yè)の「低コスト」の優(yōu)勢がなくなりつつある。また、國內(nèi)企業(yè)は現(xiàn)在、労働者の一般化、自主ブランドの不足などの問題に直面しています。同時に服裝のコストと競爭力に影響を與えることを考慮する必要があります。人件費(fèi)以外に、サプライチェーン、生産時間、デザインなども考慮しなければなりません。ローエンドの製品ほど、人件費(fèi)の変動の影響が大きいので、服裝企業(yè)はさらに自主的な服裝ブランドの研究開発、設(shè)計、生産水準(zhǔn)を向上させ、OEM(OEM)からODM(元の設(shè)計メーカー)に転換して、利潤空間を向上させる必要があります。</p>
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<p>しかし、多くの紡績<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」>アパレル企業(yè)<a>は、輸出データは暖かさを取り戻すものの、アパレル企業(yè)の輸出利益は逆の勢いで下落していると表しています。以前は少なくとも加工費(fèi)の15%に達(dá)することができましたが、現(xiàn)在は10%未満に縮小されています。渝中區(qū)の協(xié)渝派服飾協(xié)會の倫川會長によると、一昨年協(xié)會には二三十社の企業(yè)が外注をしていたが、昨年は七、八社に縮小され、外単利潤の下落が重要な原因だという。</p>
<p>利益が下がる一方で、海外<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>紡績産業(yè)<a>の市場競爭にも遭遇していますが、海外からの注文に伴いトルコ、東南アジア諸國などへの移転があります。データの統(tǒng)計によると、2013年、トルコは203の國と地域に173億ドルの服裝を輸出し、2012年に比べて163億ドルの服裝輸出額は同8.3%伸びた。このうち、去年だけで14億足に達(dá)し、総額は11億ドルに達(dá)し、2012年の12億組に比べて10.5%伸びました。多くの紡織服裝企業(yè)は仕方なく最初に歐米からの注文を受けますが、トルコなどの國が価格を押し下げるにつれて、ロシアや香港などからの注文に転向しました。</p>
<p>ここ二年來、いくつかの國際注文は次第にトルコ、東南アジアなどに移りました。アディダスやナイキなどは中國での生産工場の一部を相次いで閉鎖し、生産能力をベトナムやミャンマーなどに移管し、國內(nèi)企業(yè)にも移転を始めました。例えば、凡人は2010年の下半期から一部のアパレル生産能力をバングラデシュに移転しました。</p>
<p><a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>トルコ<a>アパレル輸出EUを例にとると、稅金の優(yōu)遇、原料の人件費(fèi)の低さ、産業(yè)チェーンの成熟などの優(yōu)位性がある。例えば、トルコはヨーロッパに近いです。運(yùn)賃が低いです。また、EUの國の非常に優(yōu)遇された稅金待遇を受けることができます。さらに免稅待遇もあります。ここ數(shù)年、大手企業(yè)が共同で持ち株會社になりました??嵕Sから最終製品まで生産できます。今はEU市場で、中國の服裝輸出の強(qiáng)い相手になりました。</p>
<p>中國紡織服裝産業(yè)の「低コスト」の優(yōu)勢がなくなりつつある。また、國內(nèi)企業(yè)は現(xiàn)在、労働者の一般化、自主ブランドの不足などの問題に直面しています。同時に服裝のコストと競爭力に影響を與えることを考慮する必要があります。人件費(fèi)以外に、サプライチェーン、生産時間、デザインなども考慮しなければなりません。ローエンドの製品ほど、人件費(fèi)の変動の影響が大きいので、服裝企業(yè)はさらに自主的な服裝ブランドの研究開発、設(shè)計、生産水準(zhǔn)を向上させ、OEM(OEM)からODM(元の設(shè)計メーカー)に転換して、利潤空間を向上させる必要があります。</p>
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