＜p＞グループ財務管理システムの設計原則は、グループ企業(yè)＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財務管理＜a＞の要求に関する。

まず、グループ財務管理はグループ內部の各層の財務管理に関わるので、まず財務管理の基本原則に合致する必要があります。同時にグループ財務管理はグループ管理の核心一環(huán)として、その他の特殊設計原則を遵守する必要があります。

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＜p＞一、システム原則とは、財務管理とはグループの各メンバー企業(yè)管理システムの一つのサブシステムであり、それ自體は資金管理、投資管理、分配管理などの多くのサブシステムから構成されている。

財務管理の中でシステム原則を堅持するのは、財務管理の仕事の第一の出発點であり、具體的な要求は三つの點に達する。

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＜p＞第一のポイントは全體最適化であり、全體最適なシステムのみが最適システムである。

第二のポイントは構造最適化であり、どのシステムも一定の階層構造を持つ階層システムであり、企業(yè)の資源配置において、構造比率の最適化に注意し、資金構造、資産構造、分配構造の最適化など、全體の最適化を保証するものである。

第三のポイントは環(huán)境適応能力が強く、財務管理システムは適切な弾力性を維持し、環(huán)境の変化に適応しなければならない。

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＜p＞二、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」現(xiàn)金バランス＜a＞原則としては、金銭管理において、権利発生制ではなく、現(xiàn)金収入（流入）と現(xiàn)金収入（流出）のバランスをとることが必要です。

現(xiàn)金収支のバランスを保つ基本的な方法は現(xiàn)金予算のコントロールです。

現(xiàn)金予算は資金調達計畫、投資計畫、分配計畫の総合的なバランスといえるので、現(xiàn)金予算はキャッシュフロー制御を行うための有効なツールです。

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＜p＞三、収益リスクとは、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財務管理＜a＞の過程で収益を得るためには、必ずコストがかかり、リスクがあるので、コスト、収益、リスクの間は常に連絡し合い、制約し合うことをいう。

財務管理者は必ずコスト、収益、リスクの三位一體という観念をしっかりと確立し、各具體的な財務管理活動を指導しなければならない。

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＜p＞四、利益協(xié)調原則とは、企業(yè)が財務活動を行う際に、所有者、債権者、経営者、従業(yè)員、內容各部門、債務者、投資される企業(yè)、國家（政府）、社會公衆(zhòng)などの利益主體との間の財務関係を処理していくことです。

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＜p＞この観點から言えば、財務管理プロセスは、様々な利益関係を調整する過程でもある。

利益関係の協(xié)調が成功するかどうかは、財務管理目標の実現(xiàn)に直結する。

國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（契約）、企業(yè)規(guī)約及び內部財務管理制度は、いずれも企業(yè)が財務関係を処理する規(guī)範である。

したがって、企業(yè)は法により財物管理を行わなければならず、任意にしてはならない。

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＜p＞財務管理基本原則の設計は、多くの場合、私達は未來に向かって、國際大手の成功経験と國家の新規(guī)定、法規(guī)を參照してください。

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