＜p＞業(yè)界で「変革」の旗を擔(dān)ぐ李寧會(huì)社は、將來(lái)のビジネスをより「精緻」にしたいです。販売を正確に予測(cè)し、正確に消費(fèi)者に配達(dá)し、固定化サービスを提供します。ビジネスモデルのモデルチェンジアップを推進(jìn)するために、李寧はビッグデータ、クラウドコンピューティング、モバイルインターネットを熱望しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「デジタル化」＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp」エンジン＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞本土のスポーツブランドの中で、李寧會(huì)社は中國(guó)の一番いいスポーツ資源を占めています?！钙趾门啤工颢@得しました。オリンピック項(xiàng)目の中で、李寧は金メダル5本の「夢(mèng)のチーム」の協(xié)賛権を持っています。バスケットボール分野では中國(guó)トップクラスのプロリーグCBAを支持しています。中國(guó)の大學(xué)生バスケットボール試合とスーパーリーグ（CUBA&CUBS）、全國(guó)初高校バスケットボールリーグ（CJBL&CHBL）の協(xié)賛権を持っています。＜/p＞
＜p＞他の中國(guó)ブランドと違って、李寧は特にスポーツ資源の重要性を重視し、運(yùn)動(dòng)資源の蓄積により、李寧ブランドの影響力が大幅に向上し、その販売実績(jī)を大いに奮い立たせました。＜/p＞
＜p＞CBAを支援することについて、李寧會(huì)社の創(chuàng)始者で取締役會(huì)の李寧執(zhí)行主席はこうコメントしています。過(guò)去の2013年、CBAリーグのプラットフォームの要求を満たすために、李寧會(huì)社は世界一流のバスケットボール製品を設(shè)計(jì)し、製造し、「専門(mén)スポーツ用品會(huì)社」の位置づけを固めました。バスケットボール製品の成長(zhǎng)は管理チームの予想をはるかに超えました。＜/p＞
＜p＞しかし、李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)増加のエンジンは成功のスポンサー戦略に限らず、內(nèi)部の靜かな「データ化」変革も同様に肝心です。李寧會(huì)社の首席販売官である顧佳琳さんが言ったように、「李寧會(huì)社は『指導(dǎo)的な注文會(huì)注文＋快速補(bǔ)完＋快速反応』の小売向け業(yè)務(wù)モデルの転換に向けて、データ化管理が重要である」ということです。＜/p＞
＜p＞2013年第二四半期の注文會(huì)以來(lái)、李寧會(huì)社は6四半期連続でデータ化の分析と調(diào)整を通して、新製品の上場(chǎng)構(gòu)造とリズムを最適化し、「A＋売れ筋商品」の予測(cè)と注文品質(zhì)の指導(dǎo)と管理を行い、店舗の販売、価格と在庫(kù)狀況をフォローして管理し、データ化で市場(chǎng)反応と消費(fèi)者行動(dòng)を分析し、店舗の位置づけを合理的に計(jì)畫(huà)し、店舗の対象商品の組み合わせを向上させる。集中的なランニング、バスケットボール、バドミントン、総合トレーニングとスポーツライフなどの製品ラインに対して、李寧は最も適當(dāng)な大衆(zhòng)市場(chǎng)と店舗を見(jiàn)つけて、店舗の商品群を作って、より速く、より正確で、より良いサービスで消費(fèi)者に提供したいです。＜/p＞
＜p＞今、＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞李寧會(huì)社＜a＞は湖南にある李寧物流園で數(shù)十人のチームを作って、販売、在庫(kù)などの各種データをリアルタイムで追跡して、地域別の販売狀況に対して、李寧は當(dāng)該地區(qū)の販売代理店に最適なSKUの組み合わせを紹介して案內(nèi)します。＜/p＞
＜p＞小売端末では、「ビッグデータ」とデジタル化が、李寧會(huì)社の會(huì)員管理の効率をさらに高める。現(xiàn)在、「李寧寧寧聚カード」は20萬(wàn)人以上の忠実な會(huì)員がいます。李寧の「定制化」ブランド、製品と関連活動(dòng)の情報(bào)を適時(shí)に入手できます。＜/p＞
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＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref＞＜//m.pmae.cn/business/＞“ビッグデータ”マーケティング＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞會(huì)社の商品販売促進(jìn)と小売におけるデータ化管理の策略を結(jié)び付けて、李寧會(huì)社は新メディア、メディア、社交プラットフォームのマーケティング価値を発掘し、ブランドマーケティング普及の固有の方式を覆し、「小売モード」の転換に力を入れる。＜/p＞
＜p＞李寧會(huì)社の首席市場(chǎng)責(zé)任者の鄧暁華氏の目には、デジタルメディアを利用して消費(fèi)者とタイムリーに接觸し、「メーカーがユーザーのニーズを正確に把握し、より積極的に主導(dǎo)的な方式でユーザー體験を向上させることができる」というように、そのデジタルマーケティングの実踐はブランドの普及、インタラクティブ體験及びビジネスチャンスの分析などの各方面に及んで、一歩一歩一歩一歩を踏み出すことができ、絶えず深く入ると言えます。＜/p＞
＜p＞2013年、李寧會(huì)社は自社メディアプラットフォームの統(tǒng)合を全面的に実現(xiàn)しました。公式サイト、官微及び電気商取引プラットフォーム以外に、バスケットボール、ランニングなどの重點(diǎn)運(yùn)動(dòng)品目に対して、李寧もオンラインコミュニケーションルートを構(gòu)築して、細(xì)分消費(fèi)者との対話(huà)を強(qiáng)化しました。これらのプラットフォームは李寧製品の普及の重要な媒介となります。例えば、「環(huán)弓」の製品を発売する時(shí)、李寧は微博プラットフォームで口コミ式の普及を行い、漫畫(huà)を利用して3 Dビデオの形式を加えて「環(huán)弓」の減震原理を解析します。＜/p＞
＜p＞このほか、李寧會(huì)社は新浪微博、人人網(wǎng)、グーネットなどのソーシャルメディアと協(xié)力し、スポーツ圏の意見(jiàn)指導(dǎo)者とスターとのインタラクティブを強(qiáng)化し、「李寧大コミュニティ」の建設(shè)を推進(jìn)し、各プラットフォームのユーザーの特徴に対して、相応の販売內(nèi)容を提供し、消費(fèi)者データ管理を行い、ソーシャルメディアの運(yùn)営システムを構(gòu)築する。＜/p＞
＜p＞李寧會(huì)社はデジタルマーケティングを生産販売全體の重要な部分と見(jiàn)なし、四半期ごとのマーケティングの重點(diǎn)と主推製品を結(jié)合し、インタラクティブな創(chuàng)意を採(cǎi)用し、ユーザー體験を重視し、目標(biāo)の顧客群の參加度と浸透率を向上させる。例えば、発起した「韋徳の道」の配色案はネット投票で30萬(wàn)人以上が參加し、800萬(wàn)人以上が投票して、最も高い2つの商品は2013年の第3四半期に発売された時(shí)に速やかに完売しました。＜/p＞
＜p＞同時(shí)に、李寧會(huì)社のエレクトビジネスチームは積極的に會(huì)社の品格化のデジタルマーケティングに協(xié)力して、電子商取引の消費(fèi)の“ターゲットマーケティング”と“エリアカバー率”の優(yōu)位を利用して、バスケットボールシリーズ、特にWadeシリーズとCBA製品の普及を大いに推進(jìn)しました。事前にデジタルマーケティングプラットフォームを利用して消費(fèi)者と十分にコミュニケーションを取ったため、約30%のWadeシリーズの限定版は李寧電気商の公式サイトで発売された24時(shí)間以?xún)?nèi)で完売しました。CBA各チームの関連チームのユニフォームとファンシリーズの製品は電商公式サイトでも完備した製品が現(xiàn)れています。各地のファン（特にチーム以外の都市のファン）がお?dú)荬巳毪辘违俩`ム/スターの製品を買(mǎi)って、電商の公式サイトでCBAチームのユニフォームを作っています。＜/p＞
＜p＞デジタルメディア応用に対して、李寧會(huì)社はブランド価値の伝播に限らず、製品の性能を向上させ、サービスモードを改良する觸媒と見(jiàn)なしています。李寧內(nèi)部は専門(mén)チームを設(shè)立してデータ分析と発掘を行い、大データ技術(shù)を通じて李寧に関する情報(bào)を追跡し、消費(fèi)者の聲を聞き、製品とサービスの最適化報(bào)告を形成し、ブランド、製品、販売などすべての産業(yè)チェーンに參考を提供する。＜/p＞
＜p＞によると、＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”の運(yùn)営を深化させた＜a＞と管理変革を同時(shí)に、李寧公司は政策決定の科學(xué)性と運(yùn)営効率の重點(diǎn)を高めて、“ビッグデータ”、“クラウド計(jì)算”と“モバイルインターネットエレクトビジネス”O(jiān) 2 Oの応用を聞いて、完全にタイムリーな電商プラットフォームとデジタルの生産戦略を通じて、消費(fèi)者の発展にフィードバックし、消費(fèi)者のニーズを?qū)Г?、消費(fèi)者に進(jìn)化させて、消費(fèi)者の消費(fèi)者の伝統(tǒng)的な生産戦略を?qū)Г?、消費(fèi)者によって、消費(fèi)者の消費(fèi)者の消費(fèi)者の消費(fèi)者にフィードバックして、消費(fèi)者によって、消費(fèi)者の消費(fèi)者の消費(fèi)者によって、消費(fèi)者のために、生産スポーツブランドの転換とアップグレード。＜/p＞