＜p＞＜strong＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞Esprit＜a＞大陸市場での販売態(tài)度は確かにがっかりしました。

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＜p＞思捷グローバルがこのほど発表した中間業(yè)績によると、2013/2014年上半期において、內(nèi)陸市場の売上高は24.5%から9.84億香港元に下落し、その中で小売チャネルの販売は13.1%下落し、卸売チャネルの販売は43.2%下落した。

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＜p＞店舗を閉鎖してコストを節(jié)約することは思捷グローバルが行っている転換計畫の中の重要な一歩であり、內(nèi)陸市場も例外ではない。

過去2年間、Esprit上海CITICパシフィックプラザの旗艦店と北京三里屯の太古店が相次いで閉店しました。中間報告書によると、Espritは去年中國で38店舗減少しました。既存の店舗は333店です。

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＜p＞思捷環(huán)球行政総裁のMartinez氏はメディアの取材に対し、Espritは中國の店舗を自主的に閉鎖していないと述べました。店舗の減少はデパートとの契約価格が一致していないからです。

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＜p＞賃貸契約については話が合わないですが、これはZara、H&Mなどの他のファストファッションブランドを賃貸免除または低家賃で誘致することと大きなギャップがあります。

業(yè)界関係者によると、これは思捷グローバルの1平方メートル當(dāng)たりの売上高がスーパーマーケットの賃貸免除または低家賃の要求に及ばないからです。

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＜p＞Martinezは昨年の中國での販売が大幅に落ち込んだことを二つの要因にまとめました。一つは卸売り業(yè)者の在庫狀況が思ったより深刻です。もう一つは店を閉める動作で、卸売り業(yè)者にEspritは中國を離れていると思わせて、投入したくなくて、販売がさらに落ち込んでいます。

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＜p＞「中國市場はとても重要です。この市場の大きなチャンスを捨てることはできません。全力を盡くして中國で成功するように努力します?！?/p>

マーティンは言った。

現(xiàn)在、中國は思捷世界第三の市場で、第一の市場はその本部があるドイツです。

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＜p＞Martinezによると、今年1月に上海で卸売り代理店と面會して交流し、卸売り業(yè)者に未販売品の返品を許可したという。

思捷グローバルはまた、佐丹奴前中國區(qū)の馬灼安執(zhí)行主席を中國區(qū)の取締役社長に任命すると発表しました。

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＜p＞経営支出削減の恩恵を受けて、思捷グローバル赤字は黒字である。

中間業(yè)績によると、會社の売上高は128.1億香港元で、同期比5.5%減少した。會社の株主は上半期に9500萬香港元を占めるべきで、前年同期には4.65億香港元の損失があった。

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＜p＞外資系投資家のアナリストによると、店舗を閉鎖し、赤字業(yè)務(wù)から撤退して経営コストを削減することで、順調(diào)に進(jìn)んでいるが、次はどうやって販売を向上させるかが大きな挑戦だという。

「他のブランドに比べて、Espritの価格は高すぎる」

彼は言った。

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＜p＞Martinezが記者に紹介したところによると、社內(nèi)実験によって、ビジネスモデルが垂直業(yè)務(wù)モードに転換できることが証明されています。お客様の反応をよく知るために。

同時に、現(xiàn)在のシステム、サプライヤー及び物流システムによって、納品時間は従來の平均9~11ヶ月から3~4ヶ月まで減少し、速いファッションブランドの納期と揃えられます。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp」＞Martinez＜a＞によると、會社は6ヶ月前から臺灣地區(qū)で定価テストを行い、その値下がり幅は15%-30%です。

しかし、彼はいつまでに他の市場に値下げすることができますか？

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