＜p＞先日、招商証券が米邦に関する調(diào)査報告を発表したが、報告によると、現(xiàn)在はすべて本當の意味でのO 2 O運転を?qū)g現(xiàn)しており、同項の同価格及び加盟企業(yè)の利益整理を解決するにはまだ困難がある。

しかし、アメリカはPC端末とモバイルインターネット端末とオフラインの店舗を融合させる基礎(chǔ)を作っています。

報告書では、米國のエレクトビジネスの各分野の基本的な狀況を詳しく紹介し、次のように整理しました。

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＜p＞＜strong＞1.PCがリードしており、貓の旗艦店と邦販専門店が著実に発展しています。

＜p＞過去のオンライン販売の狀況から見ると、主に天貓の貢獻から來ていますが、天貓の販売は一定の変動性を持っています。毎年、雙十一、雙十二などの大型イベントを通じて牽引されています。

特にここ數(shù)年はカジュアルウェアの販売が比較的停滯しています。オンライン販売規(guī)模もあまり伸びていません。この2年間で3億ぐらいの規(guī)模を維持しています。

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＜p＞今後3年間は、貓は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”であるはずです。アパレル製品＜a＞オンライン販売の主戦場で、14年は貓のプラットフォームとのドッキングを強化し、投入を拡大する計畫です。

また、京東など他の第三者プラットフォームとの提攜も計畫しています。

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＜p＞邦販網(wǎng)はここ數(shù)年、試行錯誤と蓄積によって経営が安定し、一定の規(guī)模の消費者グループを形成しており、そのうちの50%は自己アクセス流量である。

また、邦購網(wǎng)の訪問量と會員の粘度は比較的に高く、會員収入の比率、客単価、毛利率はすべて天貓プラットフォームより高いです。

上場會社のシステムに復(fù)帰した後、邦販網(wǎng)はモバイルインターネット端末と共に會員識別と転化の任務(wù)を積載し、WeChatとドッキングし、新製品の先発ルートの機能を備えています。

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＜p＞＜strong＞2.モバイル端末、PC端、オフラインの三方通信は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞O 2 O＜a＞ベースを築く＜strong＞＜p＞

＜p＞このモデルの核心は、オンラインラインの下に有機的に結(jié)合し、ユーザーが正確に位置決めし、マーケティング効果などの特徴を備え、本當に人、商品、場のインタラクティブを行う最適なモデルである。

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＜p＞米邦は10年末、11年の初めにネットを購入する時期に、モバイル接続の試みを行っています。

しかし、當時會社はモバイル端末の入り口問題を解決できませんでした。

その後、継続的な試みを経て、米國は13年8月28日にWeChatと提攜した後、輸入問題は本格的に解決された。

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＜p＞米邦とWeChatの提攜は主にマイクロライフと協(xié)力し、自社の公式ショッピングモールとドッキングするモデルを採用している。

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＜p＞會社は去年モバイル接続をして以來、邦販店のm.bagro.comのモバイル端末へのアクセスが多くなりました。その中には、WeChat公共アカウントからの引渡しが多いです。

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＜p＞また、會社はシステムを通じてWIFIをカバーする新體験店の會員情報をリアルタイムで追跡できます。延慶店を例にして、情報は毎日1分以內(nèi)に1回同期できます。何人のお客さんが入店し、どれぐらいの注文が発生し、どれぐらいの単品が購入されているかをリアルタイムで観測できます。

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＜p＞したがって、全體として＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞W(wǎng)eChat＜a＞と連攜してアメリカにもたらされるプラスの効果は、お客様の行為情報品質(zhì)の向上、お客様の入店後の粗利益率及び転化率の向上に帰納されます。

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＜p＞W(wǎng)eChatは、オンライン回線の下で接続したほか、PC端末との接続を?qū)g現(xiàn)しました。これは米國がモバイル端末の後期に長期的な発展を遂げたためです。

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＜p＞現(xiàn)在は微信発展の配當金の早期にあり、流量配分メカニズムは比較的に協(xié)力していますが、長期的には新規(guī)參入者が増えると、市場競爭が激しくなります。

米國はモバイル接続端末と自社の獨立したPC端末とのドッキングに対して、制御力はPC端末の第三者プラットフォームとのドッキングより強いです。

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＜p＞＜strong＞3.＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ファッション業(yè)界＜a＞本格的なO 2 Oを?qū)g現(xiàn)するのはまだ難しい＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國のアパレルラインの下で価格差が大きすぎて、加盟が主導(dǎo)的なルート利益體系を占めています。価格と割引があまり統(tǒng)一されておらず、バックグランドシステムが完全にカバーできない場合、利益の調(diào)整が難しく、この段階でアパレル企業(yè)のPC端では本當のO 2 Oモードを?qū)g現(xiàn)することが難しいです。

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＜p＞今の段階から見ると、商品については、オンラインで専用商品を販売する伝統(tǒng)的なブランドは現(xiàn)在の段階でオンラインでの価格衝突を避けることができます。

同時に、チャネルの面では、直営が高い企業(yè)に比べて変換コストが小さく、加盟が比較的高い會社である場合、オンライン業(yè)務(wù)を発展するには大きな決心を持って、徐々にルートのコントロール能力を変革し、強化する必要があり、チャネル間の利益沖突を下げることができる。

また、モバイルインターネットのトップブランドは重視する価値があります。

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＜p＞現(xiàn)在、米國では小規(guī)模の同価格商品のみが邦販網(wǎng)で模索運営されており、14年春夏商品の一部特定品目が邦販網(wǎng)で同価格の販売を試みる。

邦販網(wǎng)の現(xiàn)在の主な役割はオンラインとオフラインの相互作用を促進することにあります。

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