Uniqloユニクロは米國で現(xiàn)地で綿花を栽培して製造したSupima cotton舒比馬綿シリーズを発売した。このシリーズの製品は主にカリフォルニアで栽培されたSupima cotton舒比馬綿を採用し、原材料価格はポンド當(dāng)たり1.90ドルで、普通の綿花の2倍である。

Uniqloユニクロ親會(huì)社Fast Retailing Company Ltd.(9983.T)迅販グループ製品を擔(dān)當(dāng)するYoshihihiro Kunii井圭浩執(zhí)行副総裁はインタビューで、Uniqloユニクロの今後の計(jì)畫は10%の製品が現(xiàn)地化され、原材料、設(shè)計(jì)、価格などの多重要素をカバーするが、Supima cotton舒比馬綿シリーズはそのシリーズであると述べた。

「Made for All」はずっとUniqloユニクロのスローガンは、Zara、H&Mなどのファッションブランドが世界統(tǒng)一の製品、マーケティング戦略を続けているが、Yoshihiro Kunii井圭浩の解釈は明らかに「Made for All」のブランドスローガンに反している。

米國市場がより高品質(zhì)の製品を発売したほか、アジアの多くの消費(fèi)能力の低い小都市を考慮して、Yoshiro Kunii井圭浩は將來、一部の品質(zhì)を犠牲にしてより安い服裝を提供すると明らかにした。

　　Yoshihiro Kunii井圭浩氏はタイの都市チェンマイを例に、チェンマイの消費(fèi)者の収入は首都バンコクより低いが、消費(fèi)者の服裝への支出は各地で異なるため、各地の消費(fèi)者がユニクロのユニクロを売ることが第一の任務(wù)であり、品質(zhì)を適切に下げて価格を合理的に維持することが重要だと述べた。

2012年末、ユニクロユニクロの米國電子商取引サイトがオンラインになったとき、ユニクロユニクロは米國の消費(fèi)者により多くのサイズと色の選択を提供し、そのうちウールジャケットは50色で、男性がケアしやすいシャツは115サイズで、実店舗では6つしかなかった。Yoshihihiro Kunii井圭浩氏は、米國は多種族國家であるため、米國市場に適応するためにサイズを変更する必要があると述べた。

Uniqloユニクロは現(xiàn)在、米國市場に20店舗近くあり、米國市場はユニクロユニクロが2012年から始めた重要な市場である。Uniqloユニクロはこれまで、米國市場で2020年に100億ドル、店舗200店を販売することを目標(biāo)としていた。

米國市場の「壯大な目標(biāo)」ユニクロの戦略変更が目標(biāo)の実現(xiàn)を加速させることができるかどうかは、少なくとも現(xiàn)在の戦略と発展、および過去1年間の成績から見ると、ユニクロユニクロは4大ファッショングループの中でリードしている。

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ユニクロは基本的にファッションデザイン感がなく、自分のデザインチームが要求に達(dá)しないため、ファッションの部分は通常協(xié)力開発の方式を採用し、自分はやはり生地開発、機(jī)能性の発掘に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。だからユニクロはデザインに頼るのではなく、ファッションにも頼らない。核心能力はどのようにこれらの基本金を毛利を保証した上で売り切れたのか。

ユニクロの計(jì)畫能力は際立っていませんが、安定した運(yùn)転機(jī)械なので、80%の正確率を確保できます。どんな間違いがあっても、商品が売り切れてしまう能力が一番怖い。ユニクロは毎週の會(huì)議で、各部門がどれだけの棚を置くかを検討し、いつ売り切れたかを事前に確定し、毎週會(huì)議を開いて議論し、先週の販売臺(tái)數(shù)予想通りに商品があと數(shù)週間で売り切れた。

毎週販促計(jì)畫、週計(jì)畫、月計(jì)畫、四半期計(jì)畫を調(diào)整し、週が店頭の配置に反映され、実行力の具體的な體現(xiàn)を行う。ユニクロの核心競爭力は、長年にわたって健全に稼働している商品企畫を核心とする端末販売能力を磨くことだ。これも資金でコピーできないものです。