経営者になりたいです。創(chuàng)業(yè)は近道です。創(chuàng)業(yè)の基礎(chǔ)と実力があれば、他の人より早く成功を勝ち取ります。しかし、創(chuàng)業(yè)も落とし穴です。創(chuàng)業(yè)の基礎(chǔ)と実力がなければ、落とし穴に落ちて逃げられません。専門家は、創(chuàng)業(yè)は流行を追うことができなくて、創(chuàng)業(yè)の前提がないならば創(chuàng)業(yè)の道を歩かないでくださいと思っています。

　　一、資金資源

十分な予備資金は企業(yè)の順調(diào)な運営を保証する前提である。特に資金が必要な予算では、企業(yè)によって成長サイクルが異なり、最初の家賃、賃金、事務設(shè)備などの基本投資以外に、最初の赤字時期の費用予算があります。しかし、資金リスクの負擔方法は資本調(diào)達方法と結(jié)びつき、関連する法律政策を熟知しなければならない。

　　二、製品の資源

資本は、創(chuàng)業(yè)のためだけに可能性を提供しています。あなたが選択した製品の市場位置づけが正確かどうかは、直接にあなたの會社の発展動向を決めました。市場の細分化が進み、第三産業(yè)が日増しに発達している今日、サービス産業(yè)に目を向ける人が増えている。ネット會社からチェーン店まで便利です。仲介サービスからレタス加工まで。新興國の誕生と、市場化の激しい投機が、多くの人を引きつけている。しかし、もし自分の製品が現(xiàn)在十分な市場に位置づけられていないならば、あるいは潛在的な開発ができていません。もし激しい競爭の中で獨特で消費者に受け入れられる優(yōu)勢がなければ、或いはこのような優(yōu)位は極めて交換されやすい可能性があります。製品を選定する時は、慎重にしてください。換言すれば、製品市場の將來性に対する分析、市場位置づけの判斷、及び當該業(yè)界における競爭力に対する評価、及び関連リスクの比重は前期のデータ分析を行い、成功率を高める。

　　三、人脈資源

これは直接あなたの販売ルートに関係します。會社の創(chuàng)始期として、製品の通路はまだ開けていません。會社の規(guī)模が小さくて、更に多くの資金が市場の運営に投入されていません。その際には、自分がもともと身につけていた人脈の資源を利用して、自分の取引先の資源と企業(yè)の信用度を蓄積する必要があります。これらの資源を利用して市場を開拓し、企業(yè)収益を増加させ、企業(yè)に次の市場開拓と顧客維持の中で、企業(yè)規(guī)模を徐々に拡大させます。もちろん、創(chuàng)業(yè)初期のチーム建設(shè)は、もともとの人脈にも関係があります。

　　四、資源の管理

これは非常に重要で、無視されやすい問題です。この管理は、企業(yè)の運営方式と流れを熟知し、人、財、物の管理を理解し、企業(yè)の正常運行を効果的に維持することができる。市場の鋭敏さが強く、全體を統(tǒng)括する能力があり、リスクを負う意識があり、イノベーション精神と十分な応変能力があります。

創(chuàng)業(yè)は一時の情熱と衝動に頼ることができなくて、創(chuàng)業(yè)の前提があるかどうかは創(chuàng)業(yè)するかどうかの肝心な點を考慮するので、盲目的に創(chuàng)業(yè)するほうがいいです。創(chuàng)業(yè)は巨大な財力、知力、精力を払うだけではなくて、創(chuàng)業(yè)の道は更に千難萬阻で、すべての人が創(chuàng)業(yè)の圧力に耐えることができるのではありませんて、すべて創(chuàng)業(yè)の難題を解決する方法があります。ですから、創(chuàng)業(yè)の前提を考えた後、専門の職業(yè)コンサルタントに相談したほうがいいです。企業(yè)家の素質(zhì)を持っていますか？知識技能の準備が要求を満たすことができますか？創(chuàng)業(yè)のリスクはどれぐらいですか？リターン率はどれぐらいですか？これらは全部考慮しなければならない重要な要素です。