今年の東莞市委員會(huì)の1號(hào)の文は1200萬(wàn)元を手配して“機(jī)械が人を換えます”を推進(jìn)して、操作の細(xì)い則はまだ出てきていません。労働集約型企業(yè)は、生産型設(shè)備の國(guó)內(nèi)販売の低迷を招き、技術(shù)と人材が自動(dòng)化産業(yè)の成長(zhǎng)のボトルネックになり、自発的な「機(jī)械交換人」はすでにかなりの規(guī)模を持っている。メディアは先週、人民元の切り上げや労働力のコスト上昇などで大量制靴企業(yè)はすべてインテリジェント化の進(jìn)級(jí)を行って、厚街のを動(dòng)かします。靴のエンジン企業(yè)の売上高の伸びが30%を超えた。

しかし、詳しく追求するのは別の顔です。外販が増えているのに、國(guó)內(nèi)販売が減っています。あるものは50%を超えています。東莞市靴機(jī)商會(huì)の王精文會(huì)長(zhǎng)は、労働集約型企業(yè)が東南アジアなどに移転し、國(guó)內(nèi)の注文が大幅に落ち込んでいると言明しました。また、技術(shù)と人材は業(yè)界全體の発展を制約しています。彼は厚街の靴機(jī)産業(yè)が本格的に爆発的に成長(zhǎng)するにはあと5年待たなければならないと予想しています。

金融危機(jī)後の自動(dòng)化成長(zhǎng)の勢(shì)いが現(xiàn)れ始めた。

東莞自動(dòng)化産業(yè)の成長(zhǎng)の兆しは2011年に初めて現(xiàn)れました。大朗を例にして、金融危機(jī)後、政府は企業(yè)の補(bǔ)助金として數(shù)値制御の織機(jī)を買(mǎi)うようになりました。各NC制御の織機(jī)は6人から8人の熟練労働者に取って代わることができます。この政策は3000數(shù)軒の毛織物企業(yè)の勢(shì)いに逆らって成長(zhǎng)して、同じく“心がない挿し柳”は大朗銀朗路の“百萬(wàn)長(zhǎng)者の1本の通り”を成し遂げました。

調(diào)査によると、2011年に、大朗はデジタル制御の織機(jī)を使った數(shù)が2萬(wàn)臺(tái)を超え、銀朗の道中でデジタル制御の織機(jī)を販売している企業(yè)もこれまでの5社から100社以上に増えました。

大通り靴のエンジン企業(yè)も受益する。メディアは先週、労働力などのコストが上昇したため、大量の製靴企業(yè)が製造から「智造」に転換したと報(bào)道しました。一部の優(yōu)良靴メーカーは去年の外國(guó)販売の伸びが30%を超えました。厚街名菱工業(yè)自動(dòng)化科技有限公司のように、新開(kāi)発の二色の二重ミシンは人気を集めています。去年の売り上げは30%近く伸びています。

労働集約型産業(yè)移転による國(guó)內(nèi)受注削減

形勢(shì)は良好で、東莞市靴機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、名菱工業(yè)総経理の王精文は楽ではないです。王精文によると、外商市場(chǎng)の成長(zhǎng)は國(guó)內(nèi)注文の流失によるもので、名菱工業(yè)の顧客群のうち、8割の外資靴企業(yè)はすでに國(guó)外に移転している。

市場(chǎng)シェアを保つために、一昨年からインド、ベトナム、カンボジアの3カ國(guó)に支社を設(shè)立しました。今年はミャンマー、インドネシアにも進(jìn)出します。私たちはお客さんに合わせて運(yùn)ばなくてもいいですが、アフターサービスなどはフォローします。昨日、ミャンマーから帰國(guó)したばかりの王精文さんは疲れた顔をしていました。

國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)はここ數(shù)年続いています。全體の伸びはそれほど大きくないです。王精文は直言して、東莞の全體の靴機(jī)の業(yè)界の発展は決して楽観的ではありません?！缸詣?dòng)化生産は前の新しい機(jī)械ではなく、1000人の労働者を300人の労働者に減らすことができます。先に900に減らして、800、700にします。何年もかかります。王精文によると、製靴企業(yè)が靴機(jī)を買(mǎi)った後、アームなどのセットマシンと相応の技術(shù)人材を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼?。各生産工程も適応を再調(diào)整しなければなりません。逆に東南アジアに移すと、人件費(fèi)を直接削減することができます。國(guó)內(nèi)の靴メーカーが多いので、お金を払って高い設(shè)備を買(mǎi)いたくなくて、モデルチェンジしてアップグレードします。

子供の教育難の自動(dòng)化人材は殘しきれない。

皆さんは未來(lái)の自動(dòng)化の傾向を知っています。この方面に回っていますが、一番難しいのは人材不足です。今年1月、東莞市委員會(huì)第一號(hào)文と政府活動(dòng)報(bào)告書(shū)は全部企業(yè)の機(jī)械の交換を奨勵(lì)しました。例えば1200萬(wàn)元の補(bǔ)助金を手配してデジタル制御設(shè)備を改造する企業(yè)です。だが、1200萬(wàn)円は「焼け石に水」で、人材政策面の支持が期待される。企業(yè)の核心技術(shù)のバックボーンは30歳から40歳までです。彼らが最も関心を持っているのは子供の教育問(wèn)題です。

給料がまだ上がってないので、たまらないです。

香港富井ロボット有限公司の梁想超社長(zhǎng)も、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はまだ刺激されていないと考えています。富井さんは鳳崗に根を下ろしています。統(tǒng)計(jì)によると、鳳崗は5年前に少なくとも20社の企業(yè)の雇用規(guī)模は5000人以上で、去年になって、5社にまで減少しました。多くの企業(yè)が外に移転し、実力のある外資企業(yè)だけが職場(chǎng)をアップグレードし、知能設(shè)備を?qū)毪工毪长趣枪陀盲蛳鳒pしている。

彼の企業(yè)は主にロボットを生産しています。今年來(lái)ました。注文書(shū)同四割増、多くは深圳から來(lái)ました。深センの最低賃金は1808元で、各種の福利厚生を加えて、4500元ぐらいまで送ります。東莞の現(xiàn)在の従業(yè)員の給料は3000元以上で、給料はまだ上がっていません。耐えられません。梁想超直言、東莞の市場(chǎng)はとても薄いです。內(nèi)陸都市の注文はもっと少ないです。

そして、東莞多くの企業(yè)が自動(dòng)化時(shí)代に突入しても、多くの障害に直面している。例えば、多くの企業(yè)が使っているのはやはり三四年前に買(mǎi)った金型です。新しい自動(dòng)化設(shè)備とドッキングできなくて、全部交換するのは大変です。