よく言われているのは、「汽車が速く走るので、頭が必要だ」ということだ。これは管理者が組織や組織內(nèi)の一部の頭であり、この頭がチームをどのようにリードするか分からない場合、チームはこのような問題やそのような問題が発生する。これは管理者がチームを率いる能力に欠けているということだ。実踐論の中で、中國の多くの成功した企業(yè)家は、クラス出身ではないが、なぜ企業(yè)がそんなに大きくできるのか、原因は何か。

成功したチームリーダーは全體であり、重要なのはチームの構(gòu)造、チームの文化、チームの核心の3つの要素である。

　　1.チーム構(gòu)造

　　一個團隊領(lǐng)導(dǎo)不是同類人員的簡單組合，而要形成人員的互補結(jié)構(gòu)。まず、業(yè)務(wù)上の相互補完であり、1つの良いチームは多種類の人材の集合體であり、戦略、市嘗財務(wù)、技術(shù)、管理、生産などの多方面の人材結(jié)合を含む。このように知識構(gòu)造と専門的背景の上で比較的に全面的で、意思決定の正確さ、実施の適切さに有利である。

次に年齢的な相互補完であり、階段構(gòu)造を形成することで、経験的な相互補完と企業(yè)の持続可能な発展に有利である。再び性格的な補完であり、思考に長けているもの、実行に専念しているもの、外向的なもの、內(nèi)向的なものなど、各方面の特長と役割を発揮するのに有利である。チームリーダーの構(gòu)造最適化は、企業(yè)の競爭力を高める上で非常に重要な役割を果たします。

　　2.チーム文化

チームは全體であり、共通の理念とビジョンを持っていなければならない。それがチーム文化である。先進的なチーム文化はチームを奮い立たせ、革新して先を爭って、努力して進取することを激勵します;和諧的團隊文化將團隊領(lǐng)導(dǎo)融合在一起，相互信任、相互支持。共通の価値観を形成することで、チームを強固な企業(yè)リーダーシップ団體にする。

　3.チームコア

チームの家族はチームリーダーの核心である。創(chuàng)業(yè)者から企業(yè)家に成長することは大きな転換であり、自己への超越でもあり、博大な心、聡明な知性、管理の蕓術(shù)は優(yōu)れた企業(yè)家の必須素質(zhì)である。企業(yè)家が企業(yè)と同時に成長するには、個人のリーダーシップからチームリーダーシップへの飛躍を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

中國人の人間性には、人に管理されるのが好きだが、同時に人に管理されるのが好きではないという特徴がある。では、管理がいいのでしょうか。それともどうでもいいの？もちろん管理していますが、戦略を重んじるには、ある程度まで管理して、適切に管理する必要があります。管得他心服口服，又舒舒服服。これには、リーダーに十分なリーダーシップが必要です。

現(xiàn)在の國內(nèi)チームリーダー3つの問題點があります。

　　一、指導(dǎo)者は弾力性が不足し、協(xié)力ができない。

現(xiàn)在のチームは基本的に一定の知識レベルを持つ高學(xué)歴社員で構(gòu)成されている。このような従業(yè)員は一般的に若く、精力的で、個性が鮮明で、自主性が強く、獨立して考えるのが好きで、挑戦を渇望するなどの利點があるが、異なる観點を受け入れるのがあまり上手ではなく、チームのコミュニケーションが滯り、消費電力が形成されている。チームリーダーが十分なコミュニケーションスキルを欠いて不要な爭いを引き起こすと、チームの仕事の雰囲気に悪影響を與えます。

　　二、指導(dǎo)者は権力を獨占し、獨斷専行する。

　　對團隊成員提出的觀點采取簡單的否定、諷刺挖苦、拒絕回應(yīng)等做法，而不是保持開放的態(tài)度，充分交流，及時反饋意見，就會造成團隊成員的消極怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。

　　三、指導(dǎo)者は合理的な授権と構(gòu)造設(shè)計を行うことができない。

チームへの重視度が足りず、人員配置に力が足りず、チームに先天的な欠陥をもたらした。チームの運営過程において、有効な指導(dǎo)と支持を提供することができず、フィードバック意見を積極的に処理することができず、チームメンバーは大きな仕事の圧力に耐えて、常に忙しい中に陥って、結(jié)果は盲目的な投入、比較的に悪い業(yè)績、落ち込む士気である。チームを崩壊させる危険性がある。