＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp」ボス＜a＞は一般管理者とは立場が違って、決定する心理が違っています。決定による影響も大きいです。社長として、決定する時は何に注意しますか？
＜p＞私の提案は四要、四不要です。初めから話さないでください?！喝宋镏尽护摔暇奸v係についての一言があります。できることは違っていますから、あなたたちの材も多くあります。私たちの古い中國語がうまくなくても、この言葉の意味は大體理解できます。逆に多くのボスの行動を観察してみると、多くの人が従業(yè)員とやるべきことをやっています。また、従業(yè)員とやるべきことを決めています。だから私は支配人の方策決定の第1個が要らないことを提案します。従業(yè)員のすることができる決定をしないでください。＜/p＞
＜p＞決定的な観點から社員に社長が何を一番怖がっているかを聞いてみます。社員は社長の「朝令暮改」が一番怖いと言っています。朝令暮改のせいで、彼らはどうすればいいか分かりません。私たちはCYEの上司の位置での情報の変化が非常に速いことを理解しています。したがって、私たちの決定も変わってきます。しかし、多くの決定の変化を認(rèn)めざるを得ません。情報自體が変わったのではなく、決定する前に把握すべき情報を十分に理解できなかったからです。修正決定の二重コストを考慮して、私の第二の提案は社長が朝令暮改をしないように決めます。＜/p＞
＜p＞何が一番間違えやすいですか？偏聴だと思います。偏聴の原因が多いです。心理的にはいい話を聞くのが好きです。違う意見を聞くのが嫌いです。同じ意見であれば、私たちは確信を固め、異なる意見であれば、物事の真相を明らかにすることができます。全面的な情報に基づいた決定こそいい決定です。だから、私の第三の提案は偏聴しないでください。＜/p＞
＜p＞社員にどのようなボスが一番軽蔑されているかを聞いたら、優(yōu)柔不斷なボスだと信じています。前に述べたのは従業(yè)員と決定を爭う支配人で、決定を変え続けている支配人と誤った決定をしている支配人で、決定をするべきなのに勇気がなくて、嫌で、できないで、決定をしない支配人は第四種で、最悪のボスであるべきです。ですから、4番目の提案は優(yōu)柔不斷でないことです。＜/p＞
＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＞紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)の社長が決めた四つは、後にしないでください。
＜p＞一番最初に決斷するなら、斷固として。勇気は社長というグループと他の人との最大の違いだと思います。創(chuàng)業(yè)、投資、雇用、裁斷、放棄のような決定は企業(yè)を生まれ、成長させ、成熟させます。これは一般の人がやりたいことと思い切った決定ではありません。これらの決定は失敗の可能性、衝突の苦しみ、選択の苦痛を伴うからです。＜/p＞
＜p＞二つ目は大きな金額になります。あなたが企業(yè)の目的をするのはお金を稼ぐことではないかもしれませんが、企業(yè)はお金を稼ぐ必要があります。お客様の話では、企業(yè)の損失は犯罪です。お金を稼ぐためには重要な決定の帳簿を計算して、この決定のメリットがデメリットを超えているかどうかを見てみましょう。しかし直感に帳簿の検証が加われば、正しい確率が決まることが多い。＜/p＞
＜p＞三つ目は意思決定の流れがあります。慎重に設(shè)計した方策決定の流れは異なった部門を譲って、異なった思惟の習(xí)慣、異なった角度の人は方策決定に対してすべて発言権があって、批判の機會を出します。そうすれば、あなたの決定はより全面的で、より客観的で、より正確になります。＜/p＞
＜p＞4番目に原則決定をするなら。原則決定（例えば會社の戦略、會社のモデル、會社の重大制度、會社の価値観）は社長しかできません。他の人ができないからです。原則的な意思決定があれば、従業(yè)員の意思決定は多くなりやすいです。企業(yè)內(nèi)のほとんどの決定は原則に基づいて決められています。社長が原則的な意思決定が苦手なら、社員はすべて上司に教えてもらわなければなりません。＜/p＞
＜p＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服飾＜a＞社長の決定は、通常は大きな決定であり、戦略決定であり、原則決定である。社長が決定するかどうかは、どうやって決定し、正しいかどうかを決定し、會社の他の人の効率と會社の発展を大きく決定しました。良い方策は千里を決する。悪い決定は千軍を死に追いやる。そのためには、私たちは常に意思決定力を向上させる必要があります。＜/p＞