開く下著店は、詳細(xì)な店舗調(diào)査を経て、顧客自身が事前に多立地の周辺環(huán)境に対する消費(fèi)狀況と人員の分析を行うことが一般的である。また、米國の加盟本部に従って相談することもでき、本部の専門の顧客専門専門専門専門専門専門専門専門専門専門の専門専門専門専門スタッフがお客様と電話で交流したり、現(xiàn)地調(diào)査したりして、データの統(tǒng)計分析を行い、この店の加盟後の営業(yè)狀況を総合的に評価してもできます。

　　店舗の位置選んでからは加盟店を準(zhǔn)備することです。ブランドが加盟しているので、開店は順調(diào)です。営業(yè)開始後の販促経営も重要になります。一般的には會員制の販促を提案します。このような安定した市場を作り、ルミ自身の知名度を高めて、十分な會員費(fèi)を獲得します。普通は開店初期に會員カードを無料で贈呈できます。

また、無料の景品もあります。開業(yè)時は祝日に當(dāng)たり、または祝日にセールをする時に景品はとてもいい選択です。競爭相手のお客さんにブランドの店に流れるように促します。魅力的なものを選んで、目標(biāo)のお客さんの趣味に合います。

　　日常販売の記録を作る

衣料品店は日常販売の中で、必ずメモを取ってください。デザイン、色、大きさ、価格、數(shù)量などが含まれています。そうすると、再度入荷する時に、これらの日常の販売データを參考にして、一番よく売れている服とその原因を分析してこそ、入荷のめどがつきます。

実は、日常の販売記録は販促活動の発展と成功にも役立ちます。販売促進(jìn)はより速く在庫を持って行って人気を高める効果があります。

　　出來上がり商品を仕入れる計畫

仕入れの前に、必ず仕入れ計畫をしっかりと行い、計畫を立てる時は普段の販売狀況を分析し、現(xiàn)地の服裝消費(fèi)文化と心理、服裝の流行傾向などを分析します。

　　仕入れ者の把握

服裝が入荷したら、必ず社長に行きます。特に大きくない洋服屋さんは自分で市場の狀況を把握できます。従業(yè)員に騙されたり、従業(yè)員に自分の商売を奪われたりします。また、社長が直接現(xiàn)場で販売したら、自分一人で仕入れます。もし社長が自分で現(xiàn)場で販売しないなら、必ず現(xiàn)場で販売している社員を連れて仕入れに行きます。社員はどのようなデザインがいいか分かりますので、どのようなデザインが売れないですか？