＜p＞効率とは何ですか？効率とは生産力の発展によって発展するという意味です。

最初の効率概念は伝統(tǒng)的な意味での労働生産性という意味であり、労働力が主要生産力であるとき、労働生産性は基本的に全體の生産力を決定しているからです。

工業(yè)革命が深くなるにつれて、生産者の肉體労働はだんだん機(jī)械設(shè)備に取って代わられ、機(jī)械設(shè)備を買うには大量の資金が必要になります。

資金が生産力の要素とされた後に、人々はだんだん資金の投入と生産の大きさを企業(yè)の効率の高低の標(biāo)識とすることを始めます。

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＜p＞一般的な意味では、効率概念の基本的な意味は、投入と生産とコストと収益の比較関係を指します。

投入あるいはコストは一般的な意味では、一定の技術(shù)を利用して一定の製品を生産したり、一定のサービスを提供するために必要な資源であり、物質(zhì)資源を含むだけでなく、人的資源も含みます。有形の資源も含まれています。無形資源も含まれています。

産出または収益とは、人々が一定の技術(shù)を利用し、一定の資源を投入して生産した人々の必要を満たすことができるもの、または一定の使用価値を持つもの、またはサービスのことであり、有形製品と無形製品を含む。

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＜p＞しかし、管理の観點(diǎn)から見ると、管理は収益を投入する過程である。

管理者は計畫に基づいて決定し、人、財、物などの資源條件を生産またはサービスに投入して運(yùn)転している。管理主體と管理客體の相互作用と創(chuàng)造を経て、一定の収益を生み出している。

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＜p＞効率の概念を式で表すと、効率＝収益／投入。

この公式からは、効率を上げるために考えられていることは、収益と投入の2つだけであることが分かります。

組織にとって、総投資レベルが一定であるため、収益が多くなるのは効率が高くなることであり、逆もまた然りである。

組織の中で収益の増加は、いくつかの投入（例えば、労働、原料、管理費(fèi)など）を前提として、相対的に投入が少ないほど、生産コストが低いということです。したがって、利益額は大きいです。

この部分の投入が相対的に減少していなければ、増産は生産規(guī)模の拡大だけで、効率的な意味は全くない。

効率の向上は、実は相対的な投入の低下です。

そのため、相対的な投入の減少は組織の最も関心のある問題となります。

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＜p＞任意の＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」管理理論＜a＞または技術(shù)革命は、例外なく相対的な投入の減少を達(dá)成するためです。

相対的な投資の減少は二つの道があります。一つは一定の投入による?yún)б妞螇埣婴扦埂?/p>

収益の増加は、つまり相対的な投資を減らすため、あるいはコストを下げるためである。

組織システムは組織目的、組織環(huán)境、管理主體、管理客體の四つの要素から構(gòu)成されています。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”組織システム＜a＞では、ゲストを管理するのは人、財、物です。

管理學(xué)は普通は人、財、物を3つの平行な要素として検討して、管理は組織、計畫、調(diào)和、コントロールなどの手段を通じて、人、財、物に対して合理的な配置を行って、人をその才能を発揮させ、物をその役に立てると考えています。

実は、人は一つの要素で、財と物は別の要素です。

なぜなら、人は感情があり、人はどの程度受動的に管理を受けているかは、管理者がどの程度人の積極性、主動性、能動性を動かすかによって完全に決まるからです。

管理者が管理者の積極性、主動性、能動性を動かすことができるほど、管理者は管理を受けたいです。

人の管理の中で、管理と管理されて、能動的で受動的なのは統(tǒng)一です。

財と物の管理と人に対する管理は違っています。財と物はすべて客観的で、完全に人に支配される物質(zhì)要素です。

したがって、組織システムでは、コントロール対象は二つの種類に分けられます。一つは資金、物資のコントロール、もう一つは人員、組織に対するコントロールです。

前者は主に物資の調(diào)達(dá)、供給、使用、保管の面での合理的な手配を示し、物資、裝備の使用効率を高める。

後者の多くは計畫、組織、制度、體制の科學(xué)的制定として表れ、人員の作業(yè)効率を高める。

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＜p＞＜strong＞一、人を高める＜href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞効率＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞人間は組織システムの中で最も主要な要素であり、管理はあくまでも人及び人の行為に対する管理である。

これは人の要素を管理しさえすれば、他の要素も管理してしまうからです。

人は生産力と全體管理の中で最も活発で、最も能動的で、最も積極的な要素であり、組織活力の源は頭脳と肉體労働者の積極性、能動性と創(chuàng)造力にある。

だから、管理の第一の任務(wù)は人に対する管理で、人の組織、指導(dǎo)と調(diào)節(jié)を通じて、十分に人の主動性、積極性と創(chuàng)造性を動かして、人に盡くすようにします。

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＜p＞向上した人の効率は、個人の責(zé)任を明確にし、就業(yè)制度と法規(guī)を確立することで保証する必要があります。

管理者は自分で創(chuàng)立した組織機(jī)構(gòu)のすべての持ち場に非常に明確な責(zé)任を持たせ、そして制度と法規(guī)を通じて組織人員の行為を一つの組織目標(biāo)の仕事の秩序に組み入れてこそ、組織全體が有機(jī)的で調(diào)和的に運(yùn)動することができる。

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＜p＞＜strong＞二、物の効率を上げる＜／strong＞＜p＞

＜p＞物は管理システムの基本要素であり、人に対する客観的な存在であり、活動を管理するために必要な物質(zhì)條件と物質(zhì)成分の総和である。

これは管理中の物質(zhì)生産資料だけではなく、管理システムにおいて人以外の全ての物質(zhì)成分を?qū)澫螭趣筏皮い蓼埂?/p>

私たちは財も作物を見て、作物の価値表現(xiàn)を見ます。

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＜p＞現(xiàn)代管理要求は、いかなる組織も高消耗によって組織発展の機(jī)會を獲得することができず、生産コストの低減と管理コストの削減を組織発展の潛在力を掘り起こす基本的な方法として、組織をより厳しい環(huán)境の中で生存と発展に適合させる。

だから、管理がよくて、良い資金、物資の設(shè)備と物質(zhì)の施設(shè)を使って、管理効果を高めて、管理コストを下げる重要な道です。

科學(xué)的な管理と合理的な物資資源の使用は最大限に効果を高めます。

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