1.模範(fàn)を示す。革新的な企業(yè)は、創(chuàng)業(yè)者や上級(jí)者からスタートする必要があります。創(chuàng)造力に富んだ創(chuàng)始者であっても、自分の力で革新を進(jìn)めることができず、誰(shuí)かにリードされる必要があります。自分の行動(dòng)（口で言うだけではなく）をもって従業(yè)員に教えて、革新を日常生活の一部にさせます。

2.目標(biāo)を見(jiàn)極める。イノベーションは無(wú)條件に発生しない。各チームメンバーは會(huì)社の業(yè)務(wù)目標(biāo)と発展段階ごとに達(dá)成すべき目標(biāo)を明確にしなければならない。これは彼らにどのようなポイントとどの分野が新鮮な恩恵を受けているのかを理解させます。アイデア。

3.奨勵(lì)を與える。初めての會(huì)社としては現(xiàn)金があまりないですが、他の方法で革新チームを奨勵(lì)します。たとえば、公共の認(rèn)可、ボーナス、有給休暇、昇進(jìn)は、革新的な従業(yè)員を承認(rèn)する良い方法です。たとえ従業(yè)員の革新が最終的に効果を上げなかったとしても、企業(yè)の社長(zhǎng)として、従業(yè)員の革新に対する努力を大衆(zhòng)に知らせるべきです。

4.把新味を出す従業(yè)員の職務(wù)説明に記入します。それを評(píng)価プロセスに入れます。つまり、従業(yè)員が革新した時(shí)に奨勵(lì)を受けることができます。他の従業(yè)員は積極的に革新を求める必要があります。これらは顧客サービスから工事主管の會(huì)社の従業(yè)員一人に適用されるべきです。従業(yè)員一人一人が會(huì)社のビジネスモデルに建設(shè)的な意見(jiàn)を提供できるわけではないが、彼らは自分の仕事を反省し、価値のある意見(jiàn)を提供することができる。

5.ハッキングデー活動(dòng)を定期的に実施する。Googleの著名な20%のプロジェクトを?qū)Wんで、つまり會(huì)社は従業(yè)員を毎週一日使って、約20%の時(shí)間が仕事以外の活動(dòng)の上で使うことを許します。會(huì)社は毎週1日または1日の朝を空けて、定期的にハッカーの日活動(dòng)を展開(kāi)します。従業(yè)員は自分の興味のあることを探求できます。自由時(shí)間に無(wú)限のアイデアが生まれます。

6.従業(yè)員が提出したアイデアを真剣に考える。もし従業(yè)員の出したアイデアが重視されていないならば、真剣に考慮して拒絶されて、あるいは更に悪い情況は雇い主にからかわれるので、従業(yè)員の革新の情熱は継続しません。雇用主と従業(yè)員が友達(dá)なら、お互いの感情を傷つけます。従業(yè)員のアイデアを獲得するシステムを開(kāi)発し、革新的なアイデアがブラックホールに消えないようにします。各従業(yè)員の創(chuàng)意を真剣に聞き、尊重を與えるとともに、他の従業(yè)員もこのような態(tài)度を取ることを確保する。

7.アイデアを?qū)g行する。この點(diǎn)は明らかですが、多くの革新的なプロジェクトは往々にして口頭だけに留まり、まったく実行する気配がありません。従業(yè)員のアイデアに行動(dòng)力がないと、企業(yè)のアイデアの井戸がすぐに乾きます。創(chuàng)意実行のチャンスを逃さない。潛在力のある従業(yè)員のアイデアを2つから3つ選び、チームメンバーを集めて修正し、最終的には少なくとも一つを選んでテストします。