＜p＞＜strong＞＜strong＞＞に専念する＜／p＞

＜p＞専任者を配置して＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を管理します。ブランド＜a＞の普及を管理して、市場(chǎng)とブランドの現(xiàn)地での影響力を育成します。根気と精力を持って普及の力を強(qiáng)化して、心を込めてやってこそ、良い結(jié)果があります。

（＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞代理店＜a＞ネットワークを開拓し、維持する能力が必要です）＜p＞

＜p＞＜strong＞育成＜strong＞＜／p＞

＜p＞従業(yè)員を育成し、下著の専門知識(shí)を全面的に経営管理し、専門及び店舗運(yùn)営の諸技能を向上させ、開放的な態(tài)度で従業(yè)員に対応し、彼らが蕓を盜むことを恐れず、積極的に管理を教え、従業(yè)員の能力育成を重視する。

もし従業(yè)員が自分で創(chuàng)業(yè)して店をオープンすることを望むならば、代理店は第1號(hào)の商品を敷くなどの形式で支持することができて、この措置は內(nèi)部管理の激勵(lì)の構(gòu)造を改善した同時(shí)にまた従業(yè)員の積極性を高めることができました。

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＜p＞＜strong＞＜strong＞＞＞に合わせる＜/p＞

＜p＞メーカーと代理店との間での初歩的な協(xié)力の前に、雙方はお互いに底を探りながら調(diào)査するべきである（信用力、市場(chǎng)影響力、処世風(fēng)格、人柄、ネットワーク、操作モード）。

協(xié)力を盲目的に選択してはいけません。多くの事実が証明しています。前期の入念な考察を経て形成されたパートナーシップは、実際の協(xié)力の過(guò)程で、問(wèn)題が絶えず、最終的には協(xié)力の失敗、雙方が損害を受けました。

したがって、調(diào)査の基礎(chǔ)の上で、雙方の良好な協(xié)力関係を創(chuàng)建し、相互の理解、信頼、および協(xié)力の過(guò)程での絶えないコミュニケーション、理解、感情の交流にあります。メーカー間の経営目標(biāo)と利益が一致した場(chǎng)合、メーカーのブランド普及、マーケティング戦略、端末メンテナンスなどの方案が効果的に貫徹し、実施され、市場(chǎng)を共同経営することができます。

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＜p＞＜strong＞偏重＜/strong＞＜p＞

＜p＞メーカー同士の暗黙の協(xié)力が協(xié)力の基本です。

しかし、ブランドを広めるために、雙方の利益を得るために、代理店は多くの代理店のブランドの中で、価値のある重點(diǎn)ブランドを普及することに重點(diǎn)を置くべきです。実際の操作の過(guò)程で、代理店側(cè)は多くのブランドを作りますが、製品の間には明らかな違いがありません。

そのため、優(yōu)位ブランドに対する精耕細(xì)作に重點(diǎn)を置くべきです。このようにブランドの普及が重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)し、互いに衝突しないです。

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＜p＞＜strong＞サポート＜strong＞＞＜／p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”端末ネットワーク＜a＞開発後、新規(guī)顧客に対しては一般的に零売水準(zhǔn)が低く、専門知識(shí)が不足している現(xiàn)象があります。代理店は経験豊富な購(gòu)入指導(dǎo)員を店舗に派遣して直接専門店の前期経営に參加し、経営過(guò)程で発生した問(wèn)題に対して、現(xiàn)場(chǎng)での販売時(shí)間を指導(dǎo)します。

「助けて/助けて/出発してください」後も、定期的に拠點(diǎn)の運(yùn)営狀況をフォローします。自身のサービスレベルを強(qiáng)化し、雙方の感情を高めながら、専門店の生存率を高めました。

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＜p＞＜strong＞リード＜strong＞＜p＞

＜p＞代理店は常に新鮮なものと管理思想を受け入れる必要があり、経営方式の革新こそ代理店がさらに大きな前提を作ることである。

具體的には、ブランドを作るということは、會(huì)社の運(yùn)営パターンを參考にして操作します。例えば、ガイドトレーニング、市場(chǎng)の開拓、メンテナンスは代理店に自分の人員配置が必要です。

管理モードであろうと、イメージ建設(shè)であろうと、競(jìng)爭(zhēng)相手と差と特色を保つために力を入れなければなりません。永遠(yuǎn)に同行者の前を歩くと、競(jìng)爭(zhēng)が激しいデパートで優(yōu)位な地位を維持することができます。

（利益より優(yōu)勢(shì)が重要です）＜/p＞

＜p＞＜strong＞ツリー＜strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界圏における良いイメージを確立し、市場(chǎng)における影響力を拡大する。

一部の代理店はメーカーとの協(xié)力の過(guò)程で、借金、輸入、価格の混亂、開発顧客に標(biāo)準(zhǔn)がなく、明確なブランド普及意識(shí)がなく、ゲームのルールに従わないで、細(xì)かい計(jì)算をしています。

信用度が悪くて、メーカーが入れ替わり、三暮四です。

自分の経営から原因を探さない。

製品が違っていて、価格が高くて、サポート力が足りなくて、多くの下著代理店がメーカーに対する「反映」です。

商業(yè)信用を無(wú)形資産として経営していません。

実は専門市場(chǎng)の中で最も影響力のある代理店は、往々にして賢いビジネスの頭脳と誠(chéng)実な風(fēng)格を持っている人です。

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