＜p＞資源が限られていて、予算がきついので、社員の才能を十分に発揮することが成功に重要です。

いくつかの企業(yè)は困難を抱えています。経営者は圧力が山ほどあると思いますが、実は彼らの多くは未開発の人材の寶庫を取り囲んでいます。

実際には、あなたのチームメンバーは、我々が調(diào)査した數(shù)十社の企業(yè)から數(shù)千萬人の従業(yè)員のように、一人當(dāng)たり約30%から40%の才能が発揮されていません。

これは従業(yè)員の仕事が努力に足りないのではなく、彼らの潛在能力が十分に開発されていないのです。

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＜p＞だから、あなたは何をすれば、チームのポテンシャルを十分に発揮できますか？消耗ではなく、厳格な管理方法を変えて、社員の潛在力を大幅に引き出してください。

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＜p＞次の3つの方法は、あなたのチームメンバーが自身の潛在能力を解放するのを助けることができます。

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＜p＞＜strong＞あなたの能力に関する話をみんなに話してください?。約trong＞才能は簡単な長所やスキルではなく、自己表現(xiàn)です。

自己表現(xiàn)とは往々にしてあなたが物語を話したり、あなたの生活に関する話をしたりします。

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＜p＞ルーサーの話は大體このようです?！杆饯夏芰Δ瑹o限ですが、予算がないので、社長が私にやらせないか、それとも時間がないです?！?/p>

このようなタイプの言い訳をするのは、往々にして社員の才能のターミネーターさである。

それに対して、あなたは會社のリーダーになるべきです。知性物語のヒーローに似ています。

英雄たちは希望を持っていて、チャンスを摑んで、困難を克服して、支持者に囲まれて、彼らはまた十分に自分の資源を利用して、そして大膽な行動をとります。

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＜p＞リーダーとしてのあなたは、會社の唯一無二の英雄になることを試みます。同時に一人一人をその中に參加させて、自分の英雄の物語を話したらいいです。社員に職務(wù)の要求を超えさせて、彼らの情熱を引き出します。

指示が明確で、耳で聞いて、管理者、経営者またはチームのメンバーは才能の觸媒として働くことができ、従業(yè)員に彼らの期待、機會と行動に関する英雄的な物語を話すように激勵します。

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＜p＞＜strong＞困難を持ち出し、解決を激勵する。

＜strong＞困難を邪魔者、邪魔者にしてはいけません。

逆に、困難を従業(yè)員の知恵の加速器と見なして霊感を求める。

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＜p＞知性には困難が必要で、潛在力を十分に引き出す。

高速で出すテニスにしろ、日曜日の雑誌のクロスワードにしろ、あるいは「何が宇宙を作ったのか」という科學(xué)的な難題にしろ、私たちは100%の注意力と知恵と全身全霊を傾けて挑戦する必要があります。

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＜p＞生活には多くの困難があります。極限まで発揮し、大きな飛躍を遂げることができます。

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＜p＞例を挙げましょう。ハイテク會社の社長がこのような困難に遭遇しました。社長は毎週何時間でいくつかの革新的なアイデアを求めたいという要求を拒否しました。

しかし、彼女はあきらめないだけではなく、モデルを設(shè)計し、チームのボランティアたちと毎日15分間をかけて実現(xiàn)しました。

その結(jié)果、問題をより早く解決するための良い案であることが証明され、チームの支持を得ました。

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＜p＞＜strong＞自分と他人の報酬を増やす。

＜strong＞あなたの才能だけを見せるには十分ではありません。

長期的な影響を與えるためには、あなたの日常行動と考えを確実な事業(yè)のために集中し、資産を増やす必要があります。

この概念は一部の経営者にとっては自然かもしれませんが、チームの他の人にとっては盲點だとは意識していません。

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＜p＞例えば、抱負(fù)的な管理者が自分が管理する役割に支障をきたしていることを発見しました。彼女はパフォーマンスフィードバックの経験がないからです。

彼女が希望を放棄しようとする時、彼女は注意點を彼女から何ができますか？彼女は自分の才能で會社のためにどんな具體的な利益を創(chuàng)造することができますか？

彼女は情景シミュレーションとプロジェクト設(shè)定において、彼女は他人のベストなモデルと自分の経験から何を?qū)Wびましたか？

そのため、彼女は管理の仕事に任に堪えて、そして會社のその他の管理の新米のために1部の貴重な有形の資産を提供しました。

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＜p＞社員の自己激勵を促し、才能を発揮させ、一人一人が利益を受ける。

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