最近、日本紡織服裝サプライチェーン管理促進(jìn)會（以下SCM促進(jìn)會）は第9回企業(yè)トップ會議を開催し、馬場彰會長は

企業(yè)トップ會議は「紡織服裝情報(bào)化分會」を設(shè)立することを決めました。情報(bào)の共有、更新、統(tǒng)一形式の文書作成、國際標(biāo)準(zhǔn)調(diào)査などの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

また、SCM促進(jìn)會はTAGプロジェクトグループ（TAGはそれぞれ紡績企業(yè)、アパレル企業(yè)と総合スーパーの略語）を設(shè)立し、紡績企業(yè)、アパレル企業(yè)とスーパーマーケットの間の貿(mào)易ガイドの作成を擔(dān)當(dāng)することを決定しました。

今回の會議の開催意義は深く、日本紡織服裝産業(yè)のサプライチェーン管理が企業(yè)間の情報(bào)共有の時代を迎えたことを示しています。

_紡織服裝企業(yè)情報(bào)共有の重要性_は第9回紡織服裝企業(yè)トップ會議でSCM促進(jìn)會が第6回紡織服裝プロジェクトの活動計(jì)畫を確定しました。

プロジェクトの各活動が順調(diào)に展開されるため、SCM促進(jìn)會は紡織服裝情報(bào)化分會を設(shè)立し、紡績企業(yè)、アパレル企業(yè)と小売企業(yè)の間で情報(bào)共有を?qū)g現(xiàn)するために必要な問題を研究することを決定しました。

SCM促進(jìn)會は、紡織服裝産業(yè)界が流通構(gòu)造の改革を促進(jìn)するために設(shè)立された中核組織です。

2003年、繊維企業(yè)とアパレル企業(yè)の間の貿(mào)易協(xié)力がアパレル企業(yè)と百貨店の間の協(xié)力に遅れていることを鑑み、SCM促進(jìn)會は紡織服裝企業(yè)トップ會議を開催し、紡織服裝の流通のビジネスモデルを探求することを決定しました。

関連企業(yè)が流通を主管する中間管理者を派遣したため、すぐに紡績企業(yè)とアパレル企業(yè)の間でサプライチェーン管理を?qū)g施する上での問題が見つかった。

今まで、紡織服裝プロジェクトチームは5つの貿(mào)易マニュアルと2つの覚書を作成しました。今年10月に開催された企業(yè)トップ會議では、プロジェクトグループが作成した「間接取引契約模範(fàn)文書」も採択されました。

このため、SCM促進(jìn)會は、5年間の努力を経て、紡績企業(yè)とアパレル企業(yè)の間でサプライチェーン管理を?qū)g施するハードウェア條件がすでに整っており、次の作業(yè)目標(biāo)は企業(yè)間の情報(bào)共有を?qū)g現(xiàn)することであり、すなわち「情報(bào)共有によって消費(fèi)市場の変化に迅速に反応し、各業(yè)務(wù)の効率を向上させる」としています。

_情報(bào)化分會は三つの方面の仕事を展開します。事実上、第5回紡織服裝プロジェクトで情報(bào)化討論會を設(shè)立しました。

當(dāng)時、會議の代表は「情報(bào)共有の理想的な狀態(tài)を?qū)g現(xiàn)するのは企業(yè)が情報(bào)技術(shù)を全面的に使うことだ」としていましたが、実際にはまだ手作業(yè)や紙作業(yè)の一部があり、情報(bào)共有の全面的な実施には至っていません。

そのため、紡織服裝プロジェクトチームは條件が成熟している部分から始めて、情報(bào)共有の仕事を展開することを決定しました。

具體的には、「紡織服裝貿(mào)易マニュアル」の普及を前提として、紡績企業(yè)とアパレル企業(yè)の商品企畫に関する情報(bào)共有を?qū)g現(xiàn)し、適時に更新することができます。

同時に、參加企業(yè)は商品企畫情報(bào)の電子化を積極的に推進(jìn)しています。

_第6回紡織服裝プロジェクトにおいて、紡織服裝情報(bào)化分會は主に三つの方面の仕事を展開します。

「紡織服裝貿(mào)易マニュアル」は注文書の記載內(nèi)容に明確な規(guī)定がありますが、実際の貿(mào)易にはさまざまな種類の注文があり、無駄になるだけでなく、従業(yè)員の負(fù)擔(dān)も増えています。

第二に、サプライチェーン管理と電子データ交換の國際基準(zhǔn)を研究することです。

世界経済一體化の大きな背景において、織物服裝の國際貿(mào)易規(guī)模は日増しに拡大しており、今後は電子情報(bào)の國際標(biāo)準(zhǔn)が出現(xiàn)する可能性があり、紡織服裝情報(bào)化分會は國際標(biāo)準(zhǔn)を採用しないことによる危険性を集中的に研究し、國際基準(zhǔn)を採用する方向性を探る。

三は情報(bào)共有の具體的な內(nèi)容を制定することである。

SCM促進(jìn)は紡織服裝企業(yè)間の情報(bào)共有の重要性を認(rèn)識しますが、どのような情報(bào)を共有する必要があるのかはまだ明確な答えがありません。

情報(bào)化分會では、商品企畫で共有するべき情報(bào)の內(nèi)容や、情報(bào)共有の実現(xiàn)方法などを検討しています。

_TAG協(xié)力プロジェクトは、上下流企業(yè)間で議論を展開するよう促し、SCM促進(jìn)會の設(shè)立當(dāng)初、業(yè)界関係者は紡織服裝業(yè)界のサプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)するために、紡織企業(yè)とアパレル企業(yè)との連攜を強(qiáng)化する必要があることを認(rèn)識し、紡織服裝協(xié)力プロジェクトをスタートさせた。

しかし、SCM促進(jìn)會は仕事の発展に伴って、サプライチェーンの管理は下流の小売企業(yè)の參加に欠かせないと認(rèn)識しています。そのため、2005年から大型スーパーに促進(jìn)會の活動に參加するよう呼びかけています?，F(xiàn)在はイオンなど6つの小売企業(yè)が関連した討論と実験工作に參加しています。

紡織服裝協(xié)力プロジェクトもTAG紡織、服裝と小売商の協(xié)力プロジェクトに拡大しました。

今まで、紡織企業(yè)、アパレル企業(yè)と小売企業(yè)の間で行われた討論內(nèi)容は、業(yè)務(wù)プロセス、情報(bào)共有の考え方、商品品質(zhì)問題の責(zé)任規(guī)定、協(xié)力を展開する業(yè)務(wù)條件などを含みます。

そのうえで、関連企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、顧客からの苦情を減らす方法や、各種記録の活用方法などを検討しています。

今後、TAG協(xié)力プロジェクトはより多くのアパレル企業(yè)にプロジェクトガイドの作成作業(yè)に參加するよう呼びかけ、情報(bào)共有のプロジェクト、プロジェクトの業(yè)務(wù)條件、オーダーフォーマットなどを深く検討する。

_貿(mào)易マニュアル促進(jìn)委員會はより多くの団體に參加するよう呼びかけています?，F(xiàn)在、高層會議に參加する企業(yè)は62社に達(dá)しています。紡績業(yè)、アパレル業(yè)、小売業(yè)に関連して、すでに提攜契約を締結(jié)している企業(yè)も明らかに増加の勢いを見せています。

同時に、サプライチェーンの管理促進(jìn)活動が深まりつつあると同時に、企業(yè)間の進(jìn)展の差が大きくなりました。

また、全體的に見て、企業(yè)の「紡織服裝貿(mào)易マニュアル」に対する理解度は低い。

この局面を打開するために、第6回紡織服裝プロジェクトは「紡織服裝貿(mào)易指南促進(jìn)委員會」という組織を設(shè)立することを決めました。

紡績服裝プロジェクトに參加した企業(yè)の責(zé)任者が自動的に委員になると同時に、新機(jī)構(gòu)は関連業(yè)界団體の責(zé)任者に招待し、「紡織服裝貿(mào)易ガイド」の影響をさらに拡大します。

SCM促進(jìn)會は、編物、染色、縫製などの加工企業(yè)は貿(mào)易マニュアルに対して理解が不足しており、業(yè)界組織を通じて貿(mào)易マニュアルの検討作業(yè)に參加できれば、産業(yè)界でサプライチェーン管理促進(jìn)會の影響を拡大することが期待されます。

紡織服裝貿(mào)易ガイド促進(jìn)會はすでに具體的な仕事の構(gòu)想を確定しました。プロジェクトに參加した企業(yè)に顧客を招待し、上記業(yè)界組織の責(zé)任者を招いて首脳會議に參加させます。地方政府と業(yè)界協(xié)會と協(xié)力して紡織服裝貿(mào)易指南説明會を開催します。