＜p＞＜strong＞専門店管理1、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞広告宣伝＜a＞が所定の位置につく。

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＜p＞會社は広告の宣伝を重視しています。

本社はブランド宣伝の面で投入が大きく、全國的なメディアの投入が多く、広範囲にわたっている。

支社はこのエリアの広告投入にも選択があります。テレビや新聞メディアを選ばず、もっと消費者に近い道路標識、バス広告、雑誌を選びます。

これは本社との宣伝手段の差別化を?qū)g現(xiàn)し、広告の受け手を最大化すると同時に、広告コストも節(jié)約できます。

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＜p＞＜strong＞専門店管理2、商品の組み合わせが合理的です。

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＜p＞製品は常に消費者の購買の原動力となり、製品のデザインが消費者の好みを満たしているかどうか、製品の構(gòu)造が消費者のニーズに適応しているかどうかは、販売に直接的な影響を與える要素である。

近年本社は製品の研究開発に力を入れています。デザインと外形の各方面においても大幅に向上しています。

支社も現(xiàn)地の実際の消費狀況に対して現(xiàn)地の商品を選びます。

もちろん、この選択には條件があります。誰でも參加できるわけではないです。一般的には一線の販売員です。彼らは消費者と最も接觸し、消費者の好みを最もよく知っています。選択した製品の多くは消費者に人気があります。

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＜p＞＜strong＞専門店管理3、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”価格＜a＞保守統(tǒng)一。

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＜p＞価格は諸刃の剣で、運用が良くて販売を向上させ、運用が良くなくても販売に影響を與え、ブランドを傷つけ、値下げを刺激販売の主な手段としています。

以前、私はある地域の市場で働いていましたが、この市場の競爭が激しいので、販売を向上させるために、この市場の責任者とライバルは価格競爭をしています。一線のブランドと二三線のブランドは価格競爭をしています。

最初は効果がありますが、後期は平板になりますので、価格が下がります。しかし、効果はずっとはっきりしません?！傅·闭撙违恁肖欷い颇イ蓼埂工趣いΔ瑜Δ恕⒈蓼蛞い皮坤丹?。

しかし、物事には両面性があり、同じように値下げしても、販売の良性を高めることができます。

この市場擔當者は地域內(nèi)の価格の維持を重視し、統(tǒng)一地域の統(tǒng)一価格原則を?qū)g行する。

値下げは「計畫があり、勾配があり、節(jié)度があり、段階的に下げる」という原則に従う。

普段は値下げ活動が少ないですが、販売促進や値引き活動をすると、消費者から大きな反響があります。

彼らは自分が安いと思っています。ブランドイメージは全然割引していません。

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＜p＞＜strong＞専門店管理4、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞アフターサービス＜a＞良好＜strong＞＜p＞

＜p＞製品と価格の同質(zhì)化が進んでいる場合、アフターサービスの役割は日増しに際立っており、良好なアフターサービスは、顧客の「改心率」を保証する重要な手段である。

會社はアフターサービスの面での建設(shè)を非常に重視しています。お客様の異議と問題に対して、全力を盡くして解決しています。一方、お客様の関係管理にも十分注意して、詳しいお客様のファイルを作りました。

以上の原則を堅持する前提の下で、會社の長年の黙々として醸造して、このブランドの知名度と名譽度は大いに昇格させられて、現(xiàn)地の消費者の心の中でハイエンドのイメージを確立し始めます。

次に地の利で、店舗の立地面に帰結(jié)する。

華人初の李嘉誠さんはビルについて、「場所、場所、まだ場所」と言っていました。

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