一、市場(chǎng)に出るチーム

一般的には、上場(chǎng)チームの中核メンバーは少なくとも董事長(zhǎng)、総経理、董事會(huì)秘書(shū)と財(cái)務(wù)監(jiān)督を含むべきです。董事長(zhǎng)と総経理が一番重要なのは、上場(chǎng)活動(dòng)に対する強(qiáng)い決心と自信を持っており、複雑で難しい問(wèn)題を解決する強(qiáng)い推進(jìn)力を持っています。董事長(zhǎng)と総経理はよく上場(chǎng)の仕事に慣れていないので、この時(shí)、専門(mén)レベルが高く、実務(wù)経験が強(qiáng)い董事會(huì)秘書(shū)または財(cái)務(wù)総監(jiān)は特に重要です。彼らの地位と信頼度が高いほど、効率的で低コストで上場(chǎng)の執(zhí)行業(yè)務(wù)を調(diào)整しやすくなります。企業(yè)は上場(chǎng)事務(wù)室を?qū)熼T(mén)に設(shè)立し、上場(chǎng)執(zhí)行を?qū)熼T(mén)に推進(jìn)し、董事長(zhǎng)または総経理が主任を兼任し、董事會(huì)秘書(shū)または財(cái)務(wù)総監(jiān)が副主任を兼任し、財(cái)務(wù)グループ、法律グループ、業(yè)務(wù)グループと後方勤務(wù)グループを設(shè)立し、組長(zhǎng)は分管のリーダーシップを持ち、獨(dú)立分業(yè)と相互協(xié)力を行う。チームメンバーの配置は十分に忠実で、十分に多く、十分に強(qiáng)く、十分に精緻であると同時(shí)に、チームの育成計(jì)畫(huà)と結(jié)合し、上場(chǎng)過(guò)程の訓(xùn)練チームという戦略的な人材育成の機(jī)會(huì)を利用しなければならない。

　二、仲介機(jī)構(gòu)

1、企業(yè)の上場(chǎng)を選ぶには、資格のある仲介機(jī)構(gòu)を採(cǎi)用して推薦して指導(dǎo)し、獨(dú)立した意見(jiàn)を発表しなければならない。仲介機(jī)構(gòu)は普通ノマド、會(huì)計(jì)士、弁護(hù)士、評(píng)価士で構(gòu)成されています。

（一）ノマドのノマドは、投資銀行や証券會(huì)社とも呼ばれる。ノマドは上場(chǎng)規(guī)則とプロセスに精通した専門(mén)家であり、企業(yè)と証券監(jiān)督會(huì)と取引所との橋渡しでもあります。上場(chǎng)準(zhǔn)備段階の職能は主に全面的に上場(chǎng)構(gòu)造を計(jì)畫(huà)し、株式募集書(shū)類を作成し、他の仲介機(jī)構(gòu)を調(diào)整し、スケジュールに従って上場(chǎng)準(zhǔn)備を進(jìn)めることです。ノマドは極めて重要であり、各資源の能力と専門(mén)能力を調(diào)整することが勘案されている。具體的には、（1）審査機(jī)関と監(jiān)督機(jī)関との緊密な関係を維持しているか？（2）証券市場(chǎng)での実務(wù)経験が豊富かどうか、具體的な成功事例はどうか？

（二）會(huì)計(jì)士の仕事は主に會(huì)計(jì)士報(bào)告書(shū)を発行し、株主募集説明書(shū)に適切に開(kāi)示し、利益予測(cè)のために審査意見(jiàn)を提供し、審査機(jī)関に財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情報(bào)に関する問(wèn)題などを解答する。企業(yè)の上場(chǎng)が成功した後、會(huì)計(jì)士は報(bào)告期間ごとに監(jiān)査報(bào)告書(shū)を発行します。會(huì)計(jì)士を選ぶ際の鍵は、監(jiān)査報(bào)告書(shū)の真実性だけではなく、その知名度と信頼性を気にし、會(huì)計(jì)士を変えるリスクも考慮しなければならない。理由なしに會(huì)計(jì)士を交換すると、取引所と投資家に説明しなければならないし、さらに高いコストを払って新しい會(huì)計(jì)士を選ぶことは、企業(yè)の資本市場(chǎng)イメージを維持する上で極めて不利である。

（三）弁護(hù)士は主に法律意見(jiàn)書(shū)を発行し、関連法律問(wèn)題などを解決します。弁護(hù)士の審査過(guò)程はノマドより厳しく、重大な問(wèn)題に対する把握もしっかりしています。弁護(hù)士は証券関連業(yè)務(wù)に従事する資格を持っているかどうかを調(diào)べる以外に、その職業(yè)経験、背景資源、顧客評(píng)価も調(diào)べます。采用するノマドが弱いなら、采用する會(huì)計(jì)士や弁護(hù)士は強(qiáng)いはずです。

（四）評(píng)価師は會(huì)社の不動(dòng)産または設(shè)備の所有権を?qū)彇摔?、現(xiàn)場(chǎng)観察と評(píng)価を行い、評(píng)価報(bào)告書(shū)を発行する。評(píng)価士を選ぶのは比較的簡(jiǎn)単で、普通は証券業(yè)務(wù)の就業(yè)資格を備えて一定の名聲があればいいです。

普通はノマドが確定しています。他の仲介機(jī)構(gòu)はノマド推薦のリストから優(yōu)先的に採(cǎi)用できます。上記法定の仲介機(jī)構(gòu)のほかに、金融広報(bào)會(huì)社を選ぶことを提案します。証券監(jiān)督會(huì)が情報(bào)開(kāi)示を強(qiáng)化した後、一部のメディアは責(zé)任を負(fù)わずに上場(chǎng)企業(yè)に対して世論をごまかしています。そのため、金融広報(bào)會(huì)社を選んでメディア関係を維持することを提案します。選択の鍵は、トラップに入らないように十分な実力と相當(dāng)な仕様があるかどうかを判斷することです。一部の財(cái)経広報(bào)會(huì)社とメディアが利益チェーンを形成しています。

2、配合

仕事の上で、社長(zhǎng)はネットの専門(mén)家を?qū)Wんで、仲介機(jī)構(gòu)がリスクコントロールできる前提の下で會(huì)社の上場(chǎng)を促す立場(chǎng)を深く理解して、會(huì)社のプロジェクトグループの成員と仲介機(jī)構(gòu)の協(xié)力の方法を統(tǒng)一して、疎通の一致性に注意して、牛の頭が馬の口に合わないことを免れて、前言が一致しないようにします。積極性を引き出す上で、仲介機(jī)構(gòu)の成員に優(yōu)良品質(zhì)の仕事と生活條件を提供して、仕事とレジャーのリズムを把握して、レジャー活動(dòng)を手配して、みんなに尊重されて楽しい狀態(tài)の下で會(huì)社のために努力して働きます。その専門(mén)能力と特殊資源を利用する上で、企業(yè)の実際問(wèn)題を解決する能力を発揮することに注意しなければなりません。

　　三、自己點(diǎn)検整頓

自己調(diào)査改善とは、仲介機(jī)構(gòu)が入場(chǎng)する前に、會(huì)社自身の狀況を重點(diǎn)的に検査し、検査狀況によって効果的に存在する重大な問(wèn)題を解決することであり、通常は、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、関連取引問(wèn)題、獨(dú)立性問(wèn)題、財(cái)産権と資質(zhì)不全問(wèn)題、財(cái)務(wù)不規(guī)範(fàn)と業(yè)績(jī)還元問(wèn)題、違法違反問(wèn)題などを含む。この仕事は必ず仲介機(jī)構(gòu)が入場(chǎng)する前に行わなければなりません。取締役會(huì)秘書(shū)または財(cái)務(wù)総監(jiān)が司會(huì)して完成します。重大な問(wèn)題を仲介機(jī)構(gòu)に殘して解決に協(xié)力すれば、仲介機(jī)構(gòu)は企業(yè)と一致して上場(chǎng)業(yè)務(wù)を進(jìn)めることができなくなります。

　四、周到な手配

ここの周到な手配は2時(shí)を強(qiáng)調(diào)します。第一に、明確なスケジュールを制定し、責(zé)任者、分業(yè)、時(shí)間ノードと任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)を手配する。上場(chǎng)のスケジュールは常に押し続けますが、ブローカーは仲介機(jī)構(gòu)の総調(diào)整人としてこの責(zé)任を負(fù)わなければなりません。各仲介機(jī)構(gòu)が受ける項(xiàng)目が多いので、統(tǒng)一したスケジュールがないと、上場(chǎng)チームを集めて段階的な仕事を完成することができません。同時(shí)にスケジュールを?qū)g行する上で専門(mén)家の追跡と調(diào)整を設(shè)定しなければならなくて、さもなくば仕事の方向と進(jìn)度はすべて把握できません。第二に、上場(chǎng)プロセスと企業(yè)経営管理の関係をうまく処理する。長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、上場(chǎng)はサービスの発展に役立ち、経営管理水準(zhǔn)の向上に有利であるが、短期的に見(jiàn)ると、企業(yè)の上場(chǎng)は管理層のかなりの精力を占用するため、企業(yè)によっては自身の経営管理を考慮する暇がないほどであり、企業(yè)の上場(chǎng)活動(dòng)と経営管理職の衝突を招く。実際には、これは矛盾ではなく、相互依存であり、経営管理がうまくいかず、企業(yè)の業(yè)績(jī)が向上できず、同様に上場(chǎng)募集資金規(guī)模に影響を與えるので、企業(yè)の上場(chǎng)活動(dòng)の戦略を強(qiáng)調(diào)する時(shí)にも、そのサービス性を無(wú)視して、統(tǒng)一的に配慮し、上場(chǎng)プロセスと経営管理業(yè)務(wù)を一致させることができない。

　　五、作業(yè)の仕組み

科學(xué)的な作業(yè)メカニズムは、上場(chǎng)の実行作業(yè)の効率的な完成を確保するために、チームの仕事の積極性を調(diào)整するのに役立つ。第一、分業(yè)において、上場(chǎng)事務(wù)室の主任と副主任は全體の協(xié)調(diào)と重要事項(xiàng)の決定を擔(dān)當(dāng)しています。財(cái)務(wù)グループは會(huì)計(jì)士監(jiān)査、評(píng)価師評(píng)価及び株式募集説明書(shū)の財(cái)務(wù)部分などを擔(dān)當(dāng)しています。法律グループは弁護(hù)士の検証、弁護(hù)士の法律意見(jiàn)書(shū)、関連取引、株式募集説明書(shū)の法律部分などを擔(dān)當(dāng)しています。第二に、規(guī)律上、明快で厳正な仕事ぶりを強(qiáng)調(diào)するとともに、秘密保護(hù)制度を確立し、秘密漏洩によって會(huì)社の上場(chǎng)プロセスを遅らせたり、関連法律法規(guī)に違反することを防止する。第三に、プロセス上で、「資料収集-資料処理-資料承認(rèn)-資料外報(bào)」の手続きを確立し、重要な情報(bào)の不適切な外部漏えいを防止し、情報(bào)処理の整合性を確保する。第四に、協(xié)調(diào)の上で、規(guī)範(fàn)的な會(huì)議制度を確立して、仲介機(jī)構(gòu)の協(xié)調(diào)會(huì)と日常業(yè)務(wù)の協(xié)調(diào)を確保して平常どおりに行って、そして実効を得て、同時(shí)に上場(chǎng)の仕事が大量の文書(shū)の流転に関連するため、Emailを統(tǒng)一的なコミュニケーションツールとして確定して、チームを育成してリアルタイムでEmailを処理する習(xí)慣。第5、態(tài)度の上で、必ず堅(jiān)持して真実を求めて実務(wù)に勵(lì)むべきで、少しずつの幸運(yùn)な心理を克服して、後難を殘さないようにします。第六に、激勵(lì)の上で、株式の激勵(lì)を?qū)g施する以外、上場(chǎng)チームのために手配して過(guò)程の中の即時(shí)の激勵(lì)と成功の後の特別な褒賞を與えなければならなくて、上場(chǎng)過(guò)程のチームの苦労の程度と払うのが普通と雲(yún)泥の差があるためです。

　　六、雰囲気を作る

　　上市籌備過(guò)程紛繁復(fù)雜，異常艱辛，對(duì)公司和管理團(tuán)隊(duì)都是巨大的考驗(yàn)，1)上市時(shí)間表已經(jīng)修訂了很多遍了，怎么還是推遲，究竟什么時(shí)候能夠上市?2)上市究竟要投入多少資源，投入多少精力，公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)快顧不上了，如果上市失敗了怎么辦?3)盡職調(diào)查怎么那么詳細(xì)，我們究竟要提供多少材料，解釋多少遍，中介機(jī)構(gòu)才能滿意?4)沒(méi)有了晚上，沒(méi)有了周末，沒(méi)有了節(jié)假日，我們究竟還要加班多久?5)上市籌備那么多難題，這么熬人，上市之后還有什么等著我們?這一系列的問(wèn)號(hào)考驗(yàn)著每一個(gè)人的情緒和耐心，因此，公司高層要持續(xù)地做廣泛的深入的動(dòng)員工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，尤其是鼓舞上市團(tuán)隊(duì)用堅(jiān)定的信心，堅(jiān)韌的毅力，不怕困難沒(méi)有借口地來(lái)推進(jìn)上市。

　　七、関係を処理する

関係を処理するということは、利害関係者との関係をうまく処理し、「和」「合」という方法で支持し、混亂を防ぐことです。利益関係者は地元政府、監(jiān)督管理機(jī)関、メディア、株主、債権者、取引先、サプライヤー、従業(yè)員と競(jìng)爭(zhēng)相手などを含み、上場(chǎng)した場(chǎng)合、どちらの支持も得られなければ、すべて失敗します。政府の面では、會(huì)社の再編と投資プロジェクトでは、政府の関連主管機(jī)関ができるだけ早く承認(rèn)する必要があります。デューデリジェンスの上で仲介機(jī)構(gòu)に協(xié)力と支持を與え、會(huì)社のために工商、稅務(wù)、社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)などの方面の法律遵守証明書(shū)を発行し、會(huì)社の上場(chǎng)に財(cái)政補(bǔ)助金と重要な経営資源を提供します。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の面では、緊密なコミュニケーションを維持し、根気よく説明し、効果的に審査過(guò)程でフィードバックされた問(wèn)題を処理し、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の最大レベルの支持を勝ち取ります。メディアの方面、籠絡(luò)することができて、同じく遠(yuǎn)く離れることができて、ただ恨みを買うことができなくて、大きさのメディアは対応を區(qū)別して、善悪のメディアは対応を區(qū)別して、財(cái)政経済の広報(bào)會(huì)社を利用してと応対します。株主側(cè)は、企業(yè)の上場(chǎng)過(guò)程における重大な意思決定は、上場(chǎng)プロセスを遅らせないよう、各株主の強(qiáng)力な支持を勝ち取らなければならない。債権者、顧客とサプライヤーについては、仲介機(jī)構(gòu)に協(xié)力して職責(zé)調(diào)査を完成し、確認(rèn)書(shū)などが必要です。従業(yè)員側(cè)は士気を鼓舞し、やる気を強(qiáng)めることと、劣悪な従業(yè)員の上場(chǎng)混亂を防ぐこと。競(jìng)爭(zhēng)相手側(cè)は、必ず敵対を平和にし、競(jìng)爭(zhēng)を協(xié)力に変え、商業(yè)秘密を厳守し、競(jìng)爭(zhēng)相手の悪意のある告発、悪意のある訴訟、悪意のある競(jìng)爭(zhēng)などを防止します。上記との関係をうまく処理してこそ、會(huì)社の上場(chǎng)のために平和で安定した環(huán)境を勝ち取ることができます。