に従って寶を洗う大軍の拡張は、ネットショップで在庫(kù)を売りさばく企業(yè)が少なくない。しかし、もっと多くのブランドのサプライヤーは、依然として伝統(tǒng)的な老舗のアウトレットやアウトレットなどの小売チェーンを信頼しています。用水路在庫(kù)を消化できますし、良い企畫(huà)でもすぐに在庫(kù)のストレスを解消できます。

浙江、広東、福建、江蘇など中國(guó)のいくつかの大型靴服の生産集散地のブランド化の意識(shí)が強(qiáng)まるにつれて、各メーカーは生存と発展のための需要を大幅に改造し始めました。このような大きな環(huán)境の中で、靴服の代理店は露店、卸売市場(chǎng)の2回の経営パターンを経験した後、ブランドチェーン経営モデルの第3回創(chuàng)業(yè)ブームを迎えました。

前の2回の創(chuàng)業(yè)環(huán)境と違って、中國(guó)経済の急速な発展に伴って、今回の創(chuàng)業(yè)の指導(dǎo)者達(dá)は度胸があり、知識(shí)があり、しかも第一弾の金を蓄積しました。強(qiáng)い経済力を持つ代理店です。彼らは度胸と勇気と実力によって、以前の競(jìng)爭(zhēng)相手よりも高く、より速く、より強(qiáng)い侵略性を示しています。ブランド、人材、店頭などの限られた市場(chǎng)資源を急速に略?shī)Zしています。これらは外部の競(jìng)爭(zhēng)相手でも、內(nèi)部の優(yōu)秀な仲間でもあります。このような市場(chǎng)の多元化の競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造の中で、代理店の群體は2級(jí)の分化が現(xiàn)れて、強(qiáng)者の恒強(qiáng)に入って、弱者のアウトの時(shí)代。

　　ブランド強(qiáng)力に推進(jìn)された地域代理制の盛行は弱者級(jí)代理店の殺し屋となった。多くのルート整合力が弱く、資金が弱く、管理が混亂している代理店は淘汰されました。強(qiáng)力な代理店は多省グループ化の運(yùn)営操作を?qū)g現(xiàn)しました。つまり単省多ブランドから多省多ブランドまで操作して、「スーパーエージェント」になります。同時(shí)に、代理店と核心小売業(yè)者の整合モデルが現(xiàn)れ、経験が豊富で、ルートコントロール能力が強(qiáng)い代理店がブランド企業(yè)により徐々に招安され、ブランド會(huì)社の株主になる。

ブランド事業(yè)者の運(yùn)営の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、全國(guó)で獨(dú)立して総代理店を設(shè)置できる地區(qū)は22-26個(gè)であり、これはつまりブランド事業(yè)者が年間10億円のこのブランドの合格ラインを達(dá)成する場(chǎng)合、その傘下の省級(jí)総代理店の平均は単省年間の仕入れ額が少なくとも5000萬(wàn)元ぐらいに達(dá)するということであり、各単店の年間仕入れ額も平均50萬(wàn)元以上に達(dá)するということである。

このような環(huán)境の中で、ブランド商は場(chǎng)所をつかむために、巨大な人力、物力、財(cái)力を投入して持続的な育成と傘下のディーラーを支援しなければならない。このような巨大な投資は、知らず知らずのうちに各級(jí)のディーラーに急速に経営能力を向上させ、ブランドの運(yùn)営経験を蓄積する高効率なプラットフォームを提供しています。ブランド商は絶えず市場(chǎng)シェアを奪い取ります。

アメリカ消費(fèi)者協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)、エラマータサさんは「私たちは今、過(guò)去の大衆(zhòng)化消費(fèi)から個(gè)人化消費(fèi)の時(shí)代に入り、大衆(zhòng)化消費(fèi)の時(shí)代はもうすぐ終わります。今の消費(fèi)者は大膽に、自由自在に命令して、特別な商品とサービスを獲得することができます。