＜p＞山雨來たらとばかりに、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は変化の瀬戸際を深く認(rèn)識し、タッチしましたが、変化の方向と核心は「こんがらかった」です。

方向はどこですか？財(cái)務(wù)の特徴は業(yè)務(wù)リスク管理の中核として構(gòu)成されています。

どのように財(cái)務(wù)管理を向上させますか？伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)観念にリスク管理を?qū)毪工毪长趣戏较颏我护膜扦埂?/p>

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＜p＞財(cái)務(wù)管理の仕事の核心は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”です。管理リスク＜a＞は、企業(yè)管理の基礎(chǔ)となる部分です。

企業(yè)が直面するリスク、その影響は最終的にすべて財(cái)務(wù)を通じて反映され、この最高點(diǎn)を占め、企業(yè)が全面的なリスク管理を推進(jìn)するシステムの建設(shè)は流れに乗るようになる。

挑戦はどのようにリスク管理理念を財(cái)務(wù)管理分野に応用するかにあります。これはまだ非常に新しい內(nèi)容で、探求の過程が必要です。

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＜p＞財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に対するリスク＜a＞の分析は往々にして「一點(diǎn)」に限られているが、リスクは可能性の集合であり、これは伝統(tǒng)的な考え方の根本的な変化である。

このような変化はまず観念の転換であり、つまりデータから原因を探すことからリスクから原因を探すことに変えて、その次にシステムの管理方法、管理ツールとメカニズムを?qū)毪筏啤⒋韦撕诵臉I(yè)務(wù)の管理思想の変化を推進(jìn)して、最後に統(tǒng)計(jì)學(xué)を少し分かります。

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＜p＞具體的には、伝統(tǒng)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財(cái)務(wù)管理＜a＞75%の資源は業(yè)務(wù)取引過程に集中し、25%の資源は方策決定支援にありますが、全く新しい財(cái)務(wù)管理は反対で、75%の資源を政策決定支援に集中し、25%の資源を業(yè)務(wù)管理過程に利用します。

財(cái)務(wù)管理の重點(diǎn)転換は、業(yè)務(wù)に関心を持つことから、戦略に関心を持つことに至るまでに、財(cái)務(wù)管理者に、リスク管理情報(bào)の集中分析と重大なリスク決定を通じて決定に參加するよう要求する。

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＜p＞急速に変化する市場では、企業(yè)の意思決定効率と品質(zhì)を向上させ、財(cái)務(wù)管理の重點(diǎn)転換を要求し、財(cái)務(wù)管理者の視點(diǎn)を転換して財(cái)務(wù)の役割を考え、位置付けする。

つまり、財(cái)務(wù)管理者の伝統(tǒng)的な役割（會計(jì)計(jì)算、予算管理、資金管理、稅務(wù)管理など）が弱體化し、意思決定役（例えば、取締役會レベル、業(yè)務(wù)分析、通貨分析、情報(bào)システム、稅務(wù)計(jì)畫、リスク管理）が強(qiáng)化され、同時に、変革管理、國際化管理、プロセス管理などの役割が追加された。

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＜p＞新しい情勢は財(cái)務(wù)管理者に役の転換を要求すると同時に、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の育成方式に対しても試練を提出しました。能力の要求に適応できるかどうかは、財(cái)務(wù)管理擔(dān)當(dāng)者一人が真剣に考えるべき問題です。

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