＜p＞＜strong＞（一）企業(yè)グループの會社にある問題＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、任意で＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞セクション財(cái)務(wù)諸表＜a＞を調(diào)整します。

＜/p＞

＜p＞所屬企業(yè)のマネージャーが一般的に存在しているのは、レポートで業(yè)績を調(diào)整する現(xiàn)象です。

企業(yè)の業(yè)績がいい時(shí)は、収入と利益を隠すことがよくあります。一つは、今後業(yè)績が下がる時(shí)に業(yè)績を補(bǔ)うため、もう一つは大年度の配當(dāng)時(shí)に蓄積した運(yùn)営資金を減らすことです。

＜/p＞

＜p＞2、既存の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞內(nèi)部統(tǒng)制＜a＞制度は、積極的に改善されない。

＜/p＞

＜p＞グループ內(nèi)の所屬會社は往々にしてすべての力を製品経営に集中しています。規(guī)模が大きくなく、機(jī)構(gòu)人員の配置が十分ではなく、人員の素質(zhì)がまちまちで、受動的に親會社の既存の財(cái)務(wù)制度と內(nèi)部統(tǒng)制制度を?qū)g行するしかありません。

エネルギーと能力は実踐の中で自分の會社の実際を結(jié)び付けて、既存の內(nèi)部統(tǒng)制制度を研究し、効果的に改善します。

最後に、內(nèi)部統(tǒng)制制度は企業(yè)の業(yè)務(wù)需要に適応できなくなり、企業(yè)の経営発展を制約しました。

＜/p＞

＜p＞3、レポートだけは分析しません。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)集団の所屬會社は、財(cái)務(wù)狀況分析を提供していない、または実際に提供していない。

レポートは簡単で、時(shí)効性が悪い。

＜/p＞

＜p＞グループの拡大が速くなり、子會社が増えてきました。下の監(jiān)視力は弱くなる傾向があります。

毎月の所屬會社は親會社に先月の財(cái)務(wù)諸表を提出することができますが、一般的にはレポートだけが分析されていません。

財(cái)務(wù)諸表の実行権発生制のため、財(cái)務(wù)分析をしないと、非財(cái)務(wù)専門の管理職は財(cái)務(wù)諸表から企業(yè)の真実な現(xiàn)狀を知ることができません。

変化に満ちた経営狀況と孤立靜止の財(cái)務(wù)データの間にはいつも一定の差があり、分析しないと分析したくないので、分析する勇気がない。

＜/p＞

＜p＞4、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を受けたくないです。＞財(cái)務(wù)監(jiān)督＜a＞。

＜/p＞

＜p＞法人の地位を持つ所屬會社のため、経営者は自分が擔(dān)當(dāng)する會社をきちんと管理する能力があると考えがちで、親會社と株主の監(jiān)督、特に財(cái)務(wù)監(jiān)督を受けたくないです。

もしあなたが帳簿を調(diào)べに行くならば、マネージャーは親會社が彼に対する不信だと思って、もしあなたが財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を駐在するならば、彼は必要がないと思って、彼の権力を制限しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞（二）解決策。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞1、マネージャーの態(tài)度を正す。

＜/p＞

＜p＞まず、所有者である大株主は、企業(yè)の真実を知る権利があるとマネージャーに教育します。

経営者としては、親會社または大株主に透明な企業(yè)経営狀況と財(cái)務(wù)狀況を提供する義務(wù)があります。これは絶対的で無條件です。

第二に、財(cái)務(wù)狀況は企業(yè)の経営の善し悪しの最も直接的かつ正確な反映であり、マネージャーは財(cái)務(wù)數(shù)字について企業(yè)の経営狀況を説明することを?qū)Wぶべきである。

従って、財(cái)務(wù)分析は財(cái)務(wù)の幾つかの比率分析だけでなく、現(xiàn)在の経営狀況、キャッシュフロー狀況、貸借対照狀況などの角度から全體の現(xiàn)在の企業(yè)経営狀況を全面的に分析するべきである。

＜/p＞

＜p＞2、円滑な財(cái)務(wù)情報(bào)システムを構(gòu)築する。

＜/p＞

＜p＞財(cái)務(wù)情報(bào)システムは企業(yè)の経営狀況を反映する主要なルートであり、財(cái)務(wù)情報(bào)システムが十分に開通していないと、経営情報(bào)の時(shí)効性は必然的に悪い。

企業(yè)集団になった當(dāng)初から、財(cái)務(wù)情報(bào)システムの構(gòu)築を財(cái)務(wù)活動の重要な任務(wù)としなければならない。

円滑な財(cái)務(wù)情報(bào)システムを構(gòu)築することは決定的に達(dá)成できることではない。

企業(yè)の狀況によって、ステップに分けて実施し、容易から困難まで、財(cái)務(wù)諸表のまとめから、遠(yuǎn)隔會計(jì)數(shù)集中に保存する。

最終的にリアルタイム會計(jì)情報(bào)の集中管理を?qū)g現(xiàn)する。

＜/p＞

＜p＞3、実用的な規(guī)範(fàn)を作成する「財(cái)務(wù)総合報(bào)告」テンプレート。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)管理層に、毎月の財(cái)務(wù)報(bào)告を全面的に、簡潔に、體系的に記入し、作成させる。

財(cái)務(wù)報(bào)告テンプレートは以下のいくつかの方面を含むべきである。（1）企業(yè)の基本狀況、登録資本金、従業(yè)員人數(shù)、商品の種類を経営する。

（2）當(dāng)期の資産狀況。

総資産、総負(fù)債、純資産。

潛在資産損益、あるいは資産及び負(fù)債を分析し、調(diào)整後の実際資産、負(fù)債及び権益狀況を分析する。

（3）経営狀況。

主な利益商品の販売狀況、市場潛在力及び趨勢。

顧客の分布狀況。

三ヶ月の販売と損益の狀況を予想して、問題と対策があります。

（4）近いうちに解決すべき財(cái)務(wù)問題。

＜/p＞

＜p＞4、監(jiān)査監(jiān)督を強(qiáng)化する。

＜/p＞

＜p＞法により內(nèi)部監(jiān)査を行い、定期監(jiān)査制度を確立し、異なる企業(yè)狀況に基づき、異なる経営段階において監(jiān)査任務(wù)を確定する。

監(jiān)査の主な目的は、第一に、金融規(guī)律の厳格さであり、第二に、企業(yè)の真実な財(cái)務(wù)狀況を反映して、グループのリーダー層が所屬會社の心の中でよく知っているようにすることである。

＜/p＞

＜p＞5、「財(cái)務(wù)総合報(bào)告」責(zé)任制を構(gòu)築する。

＜/p＞

＜p＞上記の財(cái)務(wù)管理措置の実行を保証するため、紙面に留まらない。

所屬會社の経理に対して「財(cái)務(wù)総合報(bào)告」責(zé)任制を作る。

期日通りに報(bào)告しない、真実でない報(bào)告、報(bào)告を擔(dān)當(dāng)しない場合は相応の処罰方法を確立し、「財(cái)務(wù)総合報(bào)告」制度が順調(diào)に完成することを保証する。

＜/p＞