＜p＞人は常に高いところに行きます。良鳥も木を選んで棲します。一流の人材はいつも自分に適した最適な機(jī)會を探しています。社員は今や將來、その職業(yè)地位を向上させる方向に向かっています。このように企業(yè)は人材を持つと同時に、人材も流出する可能性があります。

特に変革の時代にあった今日、成功したい組織ごとに、自分自身の人材に必要な戦略を立てなければならない。

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＜p＞人材戦略は企業(yè)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の経営戦略＜a＞の重要な構(gòu)成部分であり、成功した人材戦略は企業(yè)の発展戦略と密接に結(jié)合して、未來の業(yè)務(wù)発展によって人材の需要に対して外部環(huán)境と內(nèi)部環(huán)境分析から人材の需給ルートと育成メカニズムを構(gòu)築し、人材を中心とし、人材を吸収する戦略、人材の開発に力を入れなければならない。

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＜p＞人材獲得の前提は、企業(yè)が明確な人材理念を持つことを?qū)Г趣?、理念を?qū)g踐に定著させ、人材を企業(yè)発展の創(chuàng)業(yè)と発展の本として、公正競爭、知識と人材を尊重する企業(yè)雰囲気を形成することである。

この基礎(chǔ)の上で制定した人材戦略は科學(xué)的に開放された人材募集ルート、広い事業(yè)発展空間、良好な人材発展環(huán)境、効果的な激勵メカニズムと人本の文化理念で人材戦略を?qū)g踐してこそ、企業(yè)が人材集めのステージになれる。

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＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”企業(yè)＜a＞にとっては、中期や長期の人材戦略に関わらず、三つの重要な體系が必要である。一つは人材の募集、もう一つは人材の保持、三つは人材の持続的な開発と育成である。

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＜p＞＜strong＞一、人材＜a＞＜stref＞＜＜strong＞＞＜p＞

＜p＞1）必要に応じた外部人材募集ルートを構(gòu)築し、企業(yè)は業(yè)界の特徴に基づき、適切な有名大學(xué)、研究所などの機(jī)関と協(xié)力し、一連の外部協(xié)力育成方式を通じて企業(yè)のハイレベル人材を育成し、全體の従業(yè)員の素質(zhì)を向上させ、同時に社會の各種人材サービス機(jī)構(gòu)と協(xié)力して一定の仕事経験を持ち、持ち場の仕事に適任する人材を?qū)毪工搿?/p>

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＜p＞2）企業(yè)內(nèi)部の人材市場を創(chuàng)立し、各種の優(yōu)秀人を全面的に導(dǎo)入する以外に、企業(yè)內(nèi)部の人材資源の開発過程において、観念の革新、制度規(guī)範(fàn)を堅持し、人材の成長のために、公開、公平な環(huán)境と発展通路を作り、內(nèi)部の晉昇を通じて外部の人材の導(dǎo)入と結(jié)合し、完備した人的資源管理メカニズムを促進(jìn)し、優(yōu)秀な人材が才能を抜きん出し、內(nèi)部の人的資源の有効な開発と配置を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞＜strong＞二、人材を殘す＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)が外部採用ルートと內(nèi)部人材市場を通じて人材の位置付けを?qū)g現(xiàn)した後、人材のために內(nèi)部の良好な仕事環(huán)境と雰囲気を作り、彼らを留保する必要がある。

優(yōu)れた文化雰囲気を創(chuàng)造し、企業(yè)內(nèi)部のチームワークと団結(jié)力を強(qiáng)化し、文化で人を殘す。內(nèi)部科學(xué)の人材選抜、使用、審査及び激勵の人的資源管理システムを形成し、能力と向上心のある人は自分の才能を発揮し、自己価値を?qū)g現(xiàn)し、個性的な人材を集めないようにする。

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＜p＞＜strong＞三、継続開発と育成人材＜strong＞＜p＞

＜p＞1）會社の高層はチームを率いて將來のビジョン、使命を検討し、會社の発展戦略と方向を確定します。

発展戦略に基づいて長期的に出発して、企業(yè)內(nèi)部の迅速な人材育成ルートを構(gòu)築する。

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＜p＞2）企業(yè)戦略の能力に対する要求を?qū)g現(xiàn)することによって、持ち場の適任力モデルを設(shè)計する。主に二つのモデルを含む。

＜p＞Aは、コア資質(zhì)モデルであり、企業(yè)の基本合格となる全従業(yè)員が備えるべき個人の素質(zhì)と総合能力であり、職業(yè)道徳、革新能力、卓越性、チームワーク精神とコミュニケーション能力を追求することを含む。

＜p＞Bはリーダーシップモデルであり、會社の高層人員が備えるべき個人能力であり、システム思考、戦略計畫、影響力、チーム管理、意思決定能力を含む。

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＜p＞3）持ち場能力モデルに基づいて科學(xué)的な內(nèi)部研修システムを構(gòu)築し、會社の人材に対する要求を明確にし、これらの要求に基づいて人材臺隊育成計畫を作成し、學(xué)習(xí)型組織を作成する。

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＜p＞以上の三つのキーポイントシステムを通じて人材戦略を貫き、企業(yè)の長期的な人材ニーズを確保し、企業(yè)発展戦略を?qū)g現(xiàn)する。

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