＜p＞正確な＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の量子化方案を作成する＜a＞は、これらの目標(biāo)を達(dá)成するための基準(zhǔn)を管理者に明確にしてもらうだけでなく、目標(biāo)を達(dá)成するために必要なトレーニング內(nèi)容と測(cè)定基準(zhǔn)を明確に定義する必要があります。

次に、これらの基準(zhǔn)に基づき、測(cè)量地図を作成し、必要な段階的目標(biāo)を立てて定期的に検査を行い、同時(shí)にすべての教育関係者に量子化結(jié)果を報(bào)告し、交流します。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の研修プログラム＜a＞では、企業(yè)は拡張の機(jī)會(huì)を求めて、貨幣化できる投資行為を求めています。

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＜p＞企業(yè)は內(nèi)部研修の商業(yè)価値を意識(shí)するだけでなく、外部研修の潛在的な商業(yè)利益にも注目しなければならない。

企業(yè)は新しい収入源を創(chuàng)造し、お客様の忠誠度を高めるパートナー育成と社員研修を多く探すべきです。

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＜p＞優(yōu)れた企業(yè)文化は研修のためにより良い発展土壌を提供することができる。

優(yōu)秀な企業(yè)文化の価値観と経営哲學(xué)は企業(yè)の魂として、企業(yè)全體の発展の方向を決めているだけではなく、企業(yè)トレーニングの方向も導(dǎo)いています。

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＜p＞優(yōu)秀な企業(yè)文化は従業(yè)員の自己実現(xiàn)と自己改善のニーズを非常に重視しており、そのニーズに応じたトレーニング理念と制度の構(gòu)築に努め、できるだけ従業(yè)員のニーズを満たすようにしている。

そのため、企業(yè)のトレーニングシステムとトレーニング管理はすべて企業(yè)の「人間本位」の精神を體現(xiàn)していて、人文配慮を體現(xiàn)していて、育成の內(nèi)容は更に従業(yè)員の需要に接近して、育成訓(xùn)練の形式は更に多彩で、當(dāng)企業(yè)の特色を持つトレーニング文化を形成しています。

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＜p＞優(yōu)秀な＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)文化＜a＞「學(xué)習(xí)型組織」の建設(shè)を提唱し、長期的な研修目標(biāo)と計(jì)畫を制定し、社員が生涯學(xué)習(xí)を通じて自己価値を?qū)g現(xiàn)するよう指導(dǎo)し、企業(yè)內(nèi)部で濃厚な學(xué)習(xí)雰囲気と有効なメカニズムを構(gòu)築する。

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＜p＞伝統(tǒng)的な企業(yè)研修は長期的な目標(biāo)とシステム計(jì)畫に欠けがちで、研修と社員の間に大きな距離と隔たりがあり、社員は研修を受ける前に、強(qiáng)い需要がありません。研修を受ける時(shí)、集中と投入ができません。研修が終わった後も、大きな収穫と喜びがありません。

従業(yè)員の利益を育成して、企業(yè)の長期の利益と連絡(luò)していないで、育成訓(xùn)練の比較的に孤立している狀態(tài)をもたらして、従業(yè)員の歓迎を受けないので、企業(yè)の指導(dǎo)にも肯定されないで、基礎(chǔ)がなくて、支持に不足して、半死半生懸命に支えて、自然は良い効果が何もありません。

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＜p＞このような研修狀況はすでに多くの企業(yè)に現(xiàn)れています。

優(yōu)秀な企業(yè)文化指導(dǎo)の下の育成訓(xùn)練は、従業(yè)員の利益と企業(yè)の長期的利益を緊密に結(jié)び付け、指導(dǎo)者と従業(yè)員の普遍的な重視を得て、従業(yè)員は育成訓(xùn)練に參加する意欲があります。

それはもはやなくてはならない付屬品で、企業(yè)の中で誰もが必要とする精神的な食糧、業(yè)務(wù)の利器と成長のブースターです。

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