＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」文化＜a＞はこのように不可欠であり、企業(yè)文化が変わらないことも企業(yè)の主要な部分です。

6つの価値があります。自分の文化を安定させることができます。

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＜p＞＜strong＞永遠に咲く＜strong＞＜p＞

＜p＞「私たちは本當(dāng)に心の開放に力を入れない限り、私たちができないのがもっといいです。」

取引先の會議でもよく行われています。チームがやるべき最初のことは、どうすればいいかを?qū)い亭毪长趣扦埂?/p>

上手にするだけでは足りないということを意識してください。

意見のフィードバックを開放してこそ、會社が絶えず進歩することができます。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞リーダー＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞會社內(nèi)部と市場內(nèi)部の二つのリーダーがいます。

設(shè)立＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞リーダー文化＜a＞人をある位置に押し上げることに関しては、ちょっと大げさなことがあるかもしれません。

これはリスクがありますが、特にあなたの企業(yè)が何人のリーダーを必要としている時に必要です。

これが実現(xiàn)できないならば、よくなります?！杆饯郡沥挝幕悉长韦瑜Δ虱h(huán)境を創(chuàng)造しました。

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＜p＞＜strong＞お客様に集中＜strong＞＜p＞

＜p＞「これはお客様の成功の秘訣です?！攻`ナリカー氏は、彼の企業(yè)が最後の期限として働いています。

かつて大きな取引先がアウトソーシングのアマゾンのプラットフォームで小売サイトを運営していましたが、彼らはそれを內(nèi)部的に消化することを決めました。

ウェブサイトがいつか閉鎖されることを知っています。彼は會社ほど重要なものはないと気づきました。

あの會社の社員にとっても、あの日ほど大切なものはない。

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＜p＞＜strong＞従業(yè)員の育成＜strong＞＜p＞

＜p＞「最高かつ最も聡明な社員を採用する場合、彼らは毎年より良くなることを望んでいます。だから、あなたは絶えずあなたの會社を発展させる必要があります。」

「會社を運営する考えはないです。世界の片隅では何も分かりません。でも、彼らは私を信じてくれます。

私たちは毎日いくつかの決定をします。

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＜p＞＜strong＞創(chuàng)造力を引き出す＜strong＞＜p＞

＜p＞小さい會社を変えるのは、11500人の社員がいる會社を変えるよりずっと易しいです。

しかし、創(chuàng)造力は依然として核心的価値である。

彼らが市場の文化に適応できるように助けが必要です。この目標を達成するために、彼らはアイデアと技術(shù)を融合させなければなりません。

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＜p＞＜strong＞関係を築く＜strong＞＜p＞

＜p＞これはリストの最後の価値ですが、これもSapient會社が新入社員に教えた最初のことです。

彼らに知っておくべきものをはっきりさせたり、マニュアルをみんなに送ったりするのではなく、連絡(luò)先の名前をもらうようにします。

このような強い文化のために、新しい組合は本當(dāng)に自分のやり方を見つけます。

それは彼らが自分の関係を築くということです。

長年にわたって、自分の同僚を知ることで多くのことができるようになります。

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