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職場(chǎng)は結(jié)果を強(qiáng)調(diào)するところです。コミュニケーションスキルがポイントです。

2014/3/21 8:41:00 12

職場(chǎng)、コミュニケーション、人間関係

<p>急に何かの分岐に陥った時(shí)は、慌てないで話さないでください。

第三の道があるかどうかを探してみて、「こうすればいいですか?」を使って、「こうしなければならないので、仕方ないです。」

</p>


<p>限られた選択肢の中で、相手に改心を迫っていることが多いです。

このことは理解にかたくないです。自分の判斷がそんなにしっかりしていて、相手が悪いということはないでしょうか?


<p>そもそも意見がまとまらないのは、參加者がこの<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>を「二つの案の中から一つを選ぶ」という目標(biāo)に設(shè)定しています。

しかし、誰であれ、達(dá)成したい目的はみんな一致しています。できるだけいい結(jié)果が得られます。

実際には、職場(chǎng)の中のほとんどのことは二者択一の問題ではありません。選択範(fàn)囲を十分に広げさえすれば、いつも望ましい結(jié)果が現(xiàn)れると信じてください。

既存のいくつかの選択肢が一つずつ否定されるなら、別のかまどでゼロから足し算をして、雙方が納得できる要素を少しずつつなぎ合わせてみてもいいです。

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<p>必要な時(shí)は、後の一歩を引いてもいいです。この時(shí)の小さな犠牲は、全體の戦略的勝利に関わることを意味します。

人は草木ではなく、あなたの意見が他の人に公開されて質(zhì)疑されると、どうしても不満が生じます。

落膽、悔しさ、失望、ためらい、驚き、怒り……

何よりも自然な本能反応です。

</p>


<p>心理カウンセラーがよく使う言葉の一つは、まず<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”で情緒<a>を処理してから問題を処理します。

しかし、職場(chǎng)では自分に情緒を殘し、最短の時(shí)間で理性を回復(fù)し、問題を処理する狀態(tài)に入るしかないです。

上司でも同僚でも、パートナーでも、ライバルでも、あなたのために情緒マッサージをする義務(wù)がある人はいません。あるいは耳を立てて、あなたのマイナスエネルギーを発散させます。

自分の力でできるだけ早く出てきてください。

</p>


<p>「この人はどうしてこんなに面倒なのですか?」「自分で來られないと思ったら」「こんな破廉恥なことがどうしていつも私の頭の上にあるのですか?」など、自分の心の中で言ってもいいです。本當(dāng)にオフィスで口をついて出るな。

さもないと、まだ自分の狀態(tài)を整理する時(shí)間がないかもしれません。もう「出師未勝身先死」して、首にされました。

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<p>このような甲に出會(huì)うと、老學(xué)生の憂鬱が想像できます。

この契約は會(huì)社に百萬元の収入をもたらします。どちらが軽いかというと、彼はよく知っています。

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<p>狹い道での出會(huì)いは、一時(shí)の勇をふるうことが多い。

興奮している狀態(tài)では誰もが失神してしまいます。川を渡った卒業(yè)のために相手と決戦してしまいました。全體の試合は分間にわたって衝撃を受けました。

言い爭(zhēng)いの中で、「こうしなければならない。そうしなければならない」と口をついて出る時(shí)、気をつけてください。怒りの感情はもうあなたに思考能力を喪失させました。

</p>


<p><a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」は結(jié)果を強(qiáng)調(diào)するところですが、ここで一番重要な結(jié)果は利益を得ることです。

対立狀態(tài)が形成された後に、文句は何の足しにもならないので、激しい情緒はあなたを1本の筋が前に向かって突き進(jìn)むことができるだけかもしれなくて、“1歩下がって海が広々としています”の可能性を放棄して、矛盾を激化させて、衝突を進(jìn)級(jí)させます。

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<p>誰もが自分のやり方で利益を100%獲得したいと願(yuàn)っている、これが一番いい結(jié)果です。

ただ、職場(chǎng)のルールは往々にしてそうではありません。最悪の結(jié)果、つまりあなたの最低目標(biāo)、最低基準(zhǔn)、最後のラインを考えなければなりません。

ボトムラインを明確にした上で、妥協(xié)を通じて、できるだけ雙方が納得できる結(jié)果を求めます。

</p>


<p>コミュニケーションを繰り返した結(jié)果、古い學(xué)生は次第に甲の審美選好を把握し、相手と一緒に既存の予算水準(zhǔn)で、設(shè)計(jì)要求の重要性を明確にしました。

専門家として、彼が強(qiáng)調(diào)しているのは安全、合理的、快適さです。

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<p>ボトムラインとは、コア利益を含むものであり、職業(yè)節(jié)守に関するものである。

ボトムラインの役割は私達(dá)に教えてくれます。分岐の中でどれが堅(jiān)持しなければならないのか、絶対に譲歩してはいけないのか、どれがあってもいいのか、チップとして少しずつ並べられますか?

</p>


<p><p>

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