＜p＞わが國の経済體制の改革が進むにつれて、企業(yè)の所有権と経営権の二つの権利が分離され、財産権の構(gòu)造が多様化しつつある。

この場合、投資家の需要に応じて、経営者の企業(yè)に対するコントロールと計畫は、必ず経営結(jié)果（利益予算）から経営過程（業(yè)務(wù)予算と資金予算）に拡大し、さらに経営品質(zhì)（貸借対照予算とキャッシュフロー計算）に拡張される。

予算管理は企業(yè)投資家と経営者の新しい情勢の下での必然的な選択となった。

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＜p＞1.企業(yè)の財務(wù)的性質(zhì)の転換は、財務(wù)予算＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞で監(jiān)査を管理する必要があります。

市場経済の発展に伴って、企業(yè)內(nèi)外の関係は著しく変化しました。

企業(yè)の財務(wù)活動は簡単な資金収支ではなく、資金調(diào)達、投資決定、日常管理など多くの內(nèi)容を含めて、非常に複雑な活動である。

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＜p＞企業(yè)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞財務(wù)活動＜a＞性質(zhì)の転換は、企業(yè)の財務(wù)活動の管理に対してより高い要求を提起しており、市場経済體制、現(xiàn)代企業(yè)の財務(wù)活動の性質(zhì)に応じた財務(wù)管理監(jiān)督メカニズムを構(gòu)築する必要があります。

成功した企業(yè)の経験に基づき、財務(wù)予算管理監(jiān)査を?qū)g施することは、市場経済の條件の下で財務(wù)管理を強化する有効なメカニズムである。

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＜p＞2.予算管理のプロセス化は、財務(wù)予算管理に対する監(jiān)査を強化することを要求する。

予算管理はプログラム化管理を?qū)g行し、上から下までの「駆け引き」過程を通じて、予算指標(biāo)を幾重にも分解し、各責(zé)任単位に実行し、経済効果目標(biāo)を分解?実行した後、各責(zé)任単位が財務(wù)予算制度を厳格に実行できるかどうかは、企業(yè)トップの関心を持たざるを得ない問題である。

このため、財務(wù)予算管理監(jiān)査制度を?qū)g施しなければならない。

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＜p＞3.＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」內(nèi)部監(jiān)査＜a＞のユニークな機能は、財務(wù)予算管理監(jiān)査の強化に役立つ。

內(nèi)部監(jiān)査のユニークな監(jiān)督機能に基づいて、財務(wù)予算管理監(jiān)査は財務(wù)予算管理の強化に積極的な役割を果たしています。

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＜p＞一予算管理體制の改革を推進することに有利である。

グループが財政予算體制を?qū)g行する過程において、一部の制度と政策はまだ多くの不完全で合理的なところが存在するかもしれません。具體的な実行過程において、また各種の新しい狀況、新しい問題が発生します。

予算を通じて監(jiān)査監(jiān)督を?qū)g行してこそ、財務(wù)予算管理體制の円滑な進行をサポートし、源から目標(biāo)の実現(xiàn)を促進することができる。

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＜p＞二は財務(wù)部門の規(guī)則に従って業(yè)務(wù)を促進することに有利である。

財務(wù)部門は予算資金収入、配分、管理を具體的に組織する部門である。

財務(wù)予算管理監(jiān)査を?qū)g施することによって、財務(wù)部門が財務(wù)資金の運用を逐次規(guī)範(fàn)化させ、浪費を根絶し、グループ會社のためにしっかりと管理することに有利である。

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＜p＞三は監(jiān)督部門の規(guī)範(fàn)的な運営に有利である。

監(jiān)査の実踐の中で、一部の部門が浪費、占拠流用をし、國有資産と企業(yè)資産の流失をもたらしたのを見ることができます。

予算執(zhí)行監(jiān)査は部門の監(jiān)査監(jiān)督を通じて、その収支を追跡監(jiān)督し、それによって資産を管理し、資金をうまく使うように促します。

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