＜p＞真冬、モデルチェンジは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞にとって回り道ができない狀況となり、新たな変革の前に、服裝大省江蘇が先頭に立った。

「唯一の道は自主革新と自主ブランドです?！?/p>

ブランドを攜えて、第22回中國國際服裝＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞博覧會（以下、CHIC）の周海江董事長は言う。

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＜p＞＜strong＞「スマイルカーブ」ブランドパワー＜strong＞＜p＞

＜p＞研究開発設計を片手にブランドに利益を求め、「スマイルカーブ」を作るのは、小豆を代表とするブランド「フェイスチェンジ術」です。

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＜p＞ここ數(shù)年、小豆の特許総數(shù)は2000件近くになりました。傘下の五大ブランド――小豆の男裝、小豆の家、小豆の家紡、依迪菲、レティニも市場に現(xiàn)れました。

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＜p＞同じように、波司登も自分のブランド群を持っています。波司登、氷潔、康博、雪中飛などの羽毛ブランドのほかに、男性の女裝ブランドがいくつかあります。

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＜p＞明らかに、これらのアパレルブランド群の壯大さは一日の功ではなく、まず製品価値の固守から來ている。

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＜p＞「企業(yè)の技術革新に頼らなければならない」

ボストン會長の高徳康氏は言う。

金融危機の後で、彼らは1000萬元を投資して、羽毛ジャケットの生産の領域で真っ先にスウェーデンの吊り下げの生産ラインを?qū)毪筏?、生産効率は一気に30%高めました。

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＜p＞プーリンスはイタリアの高級生地を全部使っている以外は。

また、PRADA、ジェニアなどの大手ブランドに長年攜わってきた工蕓巨匠のドミニガーを招いた。

彼の指導の下で、最終的に新たな「5 S」の技術を切り開きました?！父呒壞行豫供`ツには密著カバー技術がない」というのは、彼らに10年近くの心血を払わせました。

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＜p＞この技術と工蕓で作られたスーツは、以前のスーツの「硬さ」と「硬さ」を変えます。

これはアザラシに命を與えました。

プーリンス會長の呉建衛(wèi)さんはこのように「微笑曲線」を解釈します。

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＜p＞ブランドの成長は、端末ブランドにもチャンスを與えています。

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＜p＞「20%の生産業(yè)務を殘し、殘りの80%は外注しています?！怪芎＝丹螭稀竿庾⑵髽I(yè)は400社を超えました?！?/p>

そのリスクをコントロールするために、小豆會社は各外注加工企業(yè)に対して専門スタッフを派遣し、毎年10%の外注加工業(yè)者が淘汰されます。

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＜p＞CHICでイギリスのパートナーと出會い、専門店をオープンした後、2012年末にはロンドンで旗艦店をオープンし、國際市場の足並みを速めました。

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＜p＞＜strong＞モードイノベーションが活力をそそる＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランド運営に専念するのが、海瀾の家の特徴です。

彼らの會社では、機械の音がなく、生産労働者がいません。あるのは明るいオフィスと店の管理員だけです。

現(xiàn)在、海瀾の家の店舗はすでに3000軒に達し、全國の百余りの省市をカバーしています。

その底にあるのは、経営モデルから來ている。

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＜p＞この軽さを通じて、昨年は海瀾の家の売上高が50%を超え、逆成長を遂げました。

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＜p＞確かに、「いいビジネスモデルは成功の半分」であり、海瀾之家代表取締役の周建平氏は、將來の競爭は製品やブランドの競爭ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競爭だと言っています。

小豆のメンズは最初から「速いファッションモード」と「すべての信託モード」（SPAは「a target=」href=「http:/m.pmae.cn/」ブランドの服＜a＞専門小売店があります）の間で選択して、最終的に後者を選びました。

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＜p＞このように、今年3月に北京で開催されたアジア最大の服裝商業(yè)貿(mào)易展覧會CHICにおいて、ブランドビジネスモデルの革新の傾向が浮き彫りになった。

展示されている小豆の男裝は、最初から「クイックファッションモデル」と「オールマネジメントモード」（SPAは自社ブランドのアパレル専門小売店）の間で選択され、最終的には後者を選択しました。

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＜p＞「すべての信託モード」とは、加盟者が資金、サプライヤーに製品を提供し、會社が運営管理を統(tǒng)一することを意味する。

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＜p＞いよいよ＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuz.asp”に登場します。

加盟を発展させてから今までずっと著実に発展してきました。今は2015年に2000のチェーン店を目指しています。

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＜p＞これがモード革新の力です。

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