図は、ドライクリーニング店の加盟チェーン1位の米國GEPドライクリーニング加盟チェーン店です。

米國のGEPドライクリーニング店の加盟企業(yè)はドライクリーニング業(yè)界での発展はナンバーワンです。このクリーニング店は加盟企業(yè)が自分の発展方法を持っていますので、競爭が激しいドライクリーニング業(yè)界では、発展の先頭に立つこともできます。多くのクリーニング店が加盟している企業(yè)はこのドライクリーニング企業(yè)に學(xué)び発展しています。この企業(yè)の発展ぶりは本當(dāng)に素晴らしいです。

しかし、學(xué)習(xí)の方法が正しくないと、もっと自分のクリーニング店の加盟企業(yè)の発展を促進(jìn)することができません。いくつかのドライクリーニング企業(yè)は米國のGEPドライクリーニング店の加盟企業(yè)の発展を?qū)Wび、このドライクリーニング企業(yè)の発展方式を全面的にそのまま適用するのです。しかし、米國のGEPクリーニング店の加盟企業(yè)の発展方式は自分の発展特徴によって制定されました。他のドライクリーニング企業(yè)はこれらの発展方法をそのまま適用すれば、自分のドライクリーニング企業(yè)の発展をより良く推進(jìn)できなくなり、かえって自分の企業(yè)の発展を妨げてしまいます。そのため、學(xué)習(xí)の過程で、よりよくクリーニング店の加盟企業(yè)の発展を促進(jìn)するには、有名なクリーニング店の加盟企業(yè)の発展方法を技術(shù)的に學(xué)ぶ必要があります。全面的にそのまま引用するのではなく、いくつかの発展の共通點(diǎn)を?qū)Wぶのです。

これらの共通點(diǎn)を通じて、このクリーニング店の加盟企業(yè)の発展の最大の利點(diǎn)は何ですか？これらの発展のメリットを自分のクリーニング店の加盟企業(yè)のメリットと比較して、自分のクリーニング店の加盟企業(yè)が発展の條件に欠けていることを引き出す。長所を取り入れ短所を補(bǔ)うのが一番いい発展方法です。米國のGEPドライクリーニング企業(yè)と同じようにすることはできませんが、もし米國のGEPドライクリーニング企業(yè)が第一なら、少なくともドライクリーニング業(yè)界の中で第二位になります。