＜p＞「＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」2014本革マーク大會およびファッションサミット＜a＞で、中國軽工業(yè)連合會の王世成副會長は、皮革企業(yè)が問題を解決しつつ、有効な包囲を突破していくことは、聖地グループ、安踏、奧康、華斯などの分野に転化する以外にも、有名な企業(yè)の方向性と転換點を?qū)Wぶことができます。

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＜p＞第一に、改革の新動力に焦點を當てる。

王世成氏は、改革を全面的に深化させることは民生の期待であり、業(yè)界企業(yè)は改革配當金を利用し、発展?jié)撛诹Δ蜥嫹扭工伽坤葟娬{(diào)した。

業(yè)界企業(yè)は専任者を組織し、改革を徹底的に研究し、「革新破局」の內(nèi)包をもって、企業(yè)の転換発展に対する措置を講じるべきである。

軽工業(yè)と皮革業(yè)の発展を結(jié)び付けて、王世成は政府の獻上権、財政金融改革、混合経済、都市化、消費の促進、開放の促進と社會事業(yè)改革の7つの方面のチャンスは深く考えてみる価値があると考えています。

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＜p＞第二に、消費の新しいホットスポットに焦點を合わせる。

王世成は消費促進の機會について、情報消費、ネット消費、健康消費、旅行消費、養(yǎng)老消費、文化消費など各メディアの関心を持つ消費の新たなホットスポットの出現(xiàn)、及び世界消費新市場がアジアに徐々にシフトする新たな趨勢に言及しました。

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＜p＞第三に、製品の付加価値をフォーカスします。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞軽工業(yè)製品＜a＞深層構(gòu)造調(diào)整は生産値ではなく付加価値に焦點を當てるべきで、企業(yè)はこれを突破口とすべきです。

王世成氏は、イノベーションは製品の付加価値を増加させ、イノベーションは大きさを問わず、ユーザーに新感覚をもたらすことができれば、企業(yè)に付加価値をもたらすことができると考えています。

総括が簡単で革新の真の意味である時、王世成は一言を補充しました。

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＜p＞4番目にフォーカス基準＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞発話権＜a＞があります。

中國の製造の標準競爭は根本的な問題であり、我々の業(yè)界企業(yè)は標準的な高値を占めるよう努力しなければならない。

王世成氏によると、中國の軽工業(yè)はすでに皮革、家電、時計など12の業(yè)界が國際標準化組織の活動に參加し、國際標準化制定の言葉権を取得している。

王世成は軽工業(yè)と皮革企業(yè)が標準規(guī)則の制定に參加することにより、企業(yè)の素質(zhì)を磨き、管理水準を高め、発言権を勝ち取ることを期待していると述べました。

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＜p＞第五に、フォーカス管理の精密化は、企業(yè)管理にとってコストコントロールとリスクコントロールが重要である。

王世成氏は、リスクコントロールは企業(yè)管理の重要な役割と基本的な仕事であり、狀況が複雑な時ほど、重要に見えると考えています。

多くの軽工業(yè)と皮革企業(yè)はもとの基礎(chǔ)の上で內(nèi)部管理とリスクコントロールを強化して、更に2化の融合の手段と方法を利用して企業(yè)管理の素質(zhì)を昇格させました。

私達は深く認識しています。管理が遅くて、仕事に専念して成果を出します。

彼は企業(yè)が本當に管理の方面で工夫することができることを提案して、いくつかの古い考え方、古い考え方を參考にして発展を獲得しにきます。

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＜p＞第六に、新経済の融合に焦點を當てる。

「この面では、多くの企業(yè)は4つの転換を模索することができると思います。機械化、半機械化の生産は知能化に転換します。情報技術(shù)は一方向応用から総合集積に転換します。応用ポイントは業(yè)務(wù)フロー最適化から再構(gòu)築へと協(xié)同能力が向上します。コア競爭力は生産管理能力から全體管理能力に転換し、企業(yè)競爭力を高めます?！?/p>

王世成は多くの企業(yè)がこの4つの転換に力を入れることを提案しています。企業(yè)がLANを作ることからERPシステムを?qū)毪工毪长趣蓼扦蚩紤]して、ERPシステムからOAなどの多システムの共同利用までを一方的にカバーし、國內(nèi)優(yōu)秀ERPシステムの深さ応用から國際的にリードするSAPシステムを選択することによって、新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)するよう努力しています。

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