＜p＞80、90後の従業(yè)員の個(gè)性的な発展に適応するために、企業(yè)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞CEO＜a＞及び管理層は管理理念と認(rèn)知方向を順風(fēng)に変えなければならない。

管理障害になります。

物質(zhì)的な余裕とインターネットを伴って成長(zhǎng)してきた80、90後の人が増えてきました。過(guò)去とは違ったグループに対して、管理者としての「80前」はどう行動(dòng)すればいいですか？自分の意見(jiàn)を固守し続け、若い人たちを自分に適応させ、大切な権威を守るか、それとも胸を張って、過(guò)去のすべてを忘れて、全く違った心の世界を理解してみてください。

＜p＞＜strong＞一、魅力が先行し、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞命令＜a＞退後＜strong＞＜p＞

＜p＞80、90後の従業(yè)員は食糧チケットと自然災(zāi)害に対して概念がなく、激動(dòng)に対する認(rèn)識(shí)は想像にとどまり、香菜の発する脈脈の香りが聞こえない。代わりに自動(dòng)車の排気ガスがあるが、彼らは自分の好きなように駆け回るネットの原野がある。

彼らは巨大な消費(fèi)能力と欲望を持っています。アメリカの西進(jìn)運(yùn)動(dòng)の中で個(gè)人の奮闘によって成功を収めた起業(yè)精神のように、先輩たちよりも優(yōu)れた教育を受けています。

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＜p＞彼らは叱責(zé)、責(zé)任転嫁、権謀をもてあそぶ管理者に反感を持ち、尊重、配慮と誠(chéng)実さが必要です。

80、90後の従業(yè)員に対してもっと多く激勵(lì)、指導(dǎo)の管理方式をとって、伝統(tǒng)的な硬性管理ではなくて、管理者も呼びかけ力のある指導(dǎo)者になるように努力します。

そのため、管理者は伝統(tǒng)的な管理観念とリーダーイメージを変えて、指導(dǎo)方式の人間化と科學(xué)化を強(qiáng)化して、自分を魅力的な管理者にするように努力します。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞平等＜a＞前倒し、レベル後退＜strong＞＜p＞

＜p＞彼らはむしろ失業(yè)してもいいです。自分の価値が無(wú)視されていることを我慢したくないです。80、90後の社員はプライドが高くて、しかも接觸するとお互いに関係がこじれて退職することもあります。

だから、管理者は平等な心理狀態(tài)を確立して、上から上の命令式を変えるべきです。

相談の方式で問(wèn)題を解決したり、任務(wù)を手配したりすることができます。

レノボが「呼び方が総じてない」と推進(jìn)するなら、名前が三文字なら後二文字、名前が二文字ならその名を呼び捨てにします。そうでなければ50～100元の罰金を科します。

このような親心文化を推進(jìn)するということは、上下の階級(jí)の味を打ち破り、相互尊重、平等、寛大、包容力、民主的な企業(yè)文化雰囲気を作り出すということです。

これは企業(yè)の社長(zhǎng)の観念と行動(dòng)によって本當(dāng)に変えられるかどうかにかかっています。

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＜p＞＜strong＞三、萬(wàn)歳を理解し、先入観を捨てて＜／strong＞＜p＞

＜p＞80、90後は將來(lái)の主流消費(fèi)者であり、従業(yè)員でもあり、彼らを理解することは未來(lái)への唯一の道です。

80、90後は一人っ子が多いので、子供の時(shí)から家族の世話を受けて、完全に自由自在な世界で生活しています。

いったん職場(chǎng)に入ったら、すべて業(yè)績(jī)で議論しなければなりません。會(huì)社のリーダーも個(gè)人の発展に関心を持つ角度からあなたの業(yè)績(jī)を見(jiàn)にくることはできません。

會(huì)社が彼らの家庭に関心を持つことができないため、80、90後の人々は無(wú)視され、尊重されていないと感じています。

最後に自分の価値が実現(xiàn)できないと感じて、それによって彼らのとても現(xiàn)実的な感情の飢渇をもたらしました。

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＜p＞管理者は80、90後の社員に対してすでに多くの先入観を持っています。

例えば：苦労をしてはいけない、目が高い、協(xié)力性が悪いなど。

80、90後の従業(yè)員は「なぜ私の上司が分かってくれなかったのですか？」80、90後の従業(yè)員に対して、まず彼らをラベル化しないでください。

実は、80、90後の従業(yè)員は尊重と肯定を得たいです。

管理者は先入観と認(rèn)知の誤りを捨てて、80、90後の従業(yè)員の本當(dāng)の需要を心を込めて読まなければなりません。

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