チームメンバーを勵ますのに多大な費用がかかることもありますが、結果的にこれらがチームの弱気になってしまうことは、これほどがっかりすることはないかもしれません。Karl StarkとBill StewartはAdvondaleのパートナーであり管理ディレクターであり、企業(yè)の管理コンサルティングを支援する際に、チームのインセンティブに対して避けなければならないことをまとめています。これらのことは、チームをインセンティブするためのアドバイスと同等に重要です。

　　1、給料だけで勵ますな

　　給與従業(yè)員がなぜあなたを離れたのかもしれませんが、彼は従業(yè)員が殘っている理由ではありません。競爭力のある報酬を與えるのはデスクトップチップだが、彼は外在的だれいしんいんし。人の內在的なインセンティブ要素を掘り起こし、環(huán)境をしっかりと創(chuàng)造し、誰もが心を込めて取り組むことを奨勵し、仕事の背後にある動機を交流し、積極的な環(huán)境を維持して思想の開放的な交流を奨勵しなければならない?，F(xiàn)金に基づく刺激は短期的に正の任務を維持して完成するしかないが、長期的な成功にはより高い形式の激勵が必要である

　　2、人々と會うときは、マルチタスクをしない

あなたが最も早く従業(yè)員の重要性を破壊する方法を知っているのは、面會時にスマートフォン、ノートパソコン、タブレットパソコンに忙しいことです。あなたのチームに完全な注意力を與えていないと、彼らは自分が下の人だと思って、勵まされていないと思ってしまいます。指導者はこのような調子を決めなければならない。一人一人の時間は貴重であり、議論しているビジネス問題の時、彼らは完全な注意力を得るべきだ。

　3、混同した情報を與えない

異なる情報を異なる人に與えるのは落ちやすい罠だが、彼は罠だけではない。コミュニケーションの一貫性は効率を高め、完全な自信を與えることができ、電話ゲームはあなたの會社には存在しません。異なる聴衆(zhòng)に対して異なるスタイルを使用することは成功したリーダーの鍵となりますが、これとあなたの情報を歪曲した真実を混同することはありません。ただ、異なる人々が異なる情報を聞くことができると思っているからです。

　4、「バカ」な考えを拒否することで創(chuàng)造力を殺すな

アイデアを創(chuàng)造し、共有することは、健康的な作業(yè)環(huán)境の一部です。人々の考えを素早く射殺することで、創(chuàng)造力を殺すことができるかもしれません。次回は、最初は好きではなかった考えに直面すると、多くのことがあるかもしれませんが、これらの考えをより広範な脳嵐討論のトリガーとして導いてみましょう。1つの問題に対して長い一連の解決策を構築することを奨勵する。頭の嵐の例表では、1つのアイデアから10つのアイデアまでは簡単かもしれませんが、今回は25のアイデア、52のアイデア、または78のアイデアが得られ、あなたは本當に畫期的な進展を経験したかもしれません。問題解決のための新しいアイデアは、成功した企業(yè)の本質です。だから、ごみではなく富という考え方を確立する文化を確立することを確定しなければならない。

Karl StarkとBill Stewartは最後に、これらのトラップを回避することを強調し、リーダーがチームに永続的なインセンティブを構築するのに役立ちます。私はあなたのチームの中で、あなたはいつもどのような罠にはまっているのか分かりません。