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経験の達人は良い服裝の店の九大法寶を分かち合います。

2014/3/29 8:48:00 41

アパレル店、経験、開店テクニック

<p><strong>1、<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>ファッションショップ<a>客観的分析<strong><p>


<p>必ず服裝のお店を客観的に、十分な論証を行います。一日平均のコストを計算して、可能な開店営業(yè)収入と営業(yè)利益水準を計算します。(これは客観調(diào)査を行います。)馬に用意されている開店プロジェクトの基本的な利益モデルを理解してください。例えば開店日平均のコストはどのレベルを超えてはいけません。開店日平均の営業(yè)収入はどのレベルより低くてはいけません。

</p>


<p><strong>2、アパレルショップビジネス交渉</strong><p>


<p>第1條の結(jié)論に基づき、<a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”を行う際には必ず無限の有利な條件を目指しています。メリットとは、コストが低いほど現(xiàn)金投資が少なくなり、主権が多ければ多いほど、柔軟性が高くなります。ビジネス上の任意の交渉が必要です。

</p>


<p><strong>3、ファッションのお店を開くことについて<a>レベル<strong><p>><sjfzxm.com/news/indexuc.asp>マクロ経済<a>レベル<strong><p>


<p>できるだけマクロ経済の上に行くところで商売をして、マクロ経済の下に落ちるところで商売をしません。

この中には微妙な事実があります。つまり、地方の消費水準(プロジェクト運営に直接関わる各種のコスト)の動向はいつもここのマクロ経済の流れに遅れています。

つまり、一地方のマクロ経済(直接に人々の消費能力に関わる)が上に行くと、その商業(yè)コスト(例えば店賃、店舗譲渡費、開店內(nèi)裝などの支出)は後を追って上に行くことはない。逆に、地方のマクロ経済が下に落ちると、その商業(yè)コストはしばらくの間、元の水準を維持することになる。

この二つのコントラストがもたらすプロジェクト投資の開店環(huán)境については、本人が詳しく述べるまでもない。

</p>


<p><strong>4、洋服の開店前に失敗したい<strong><p>


<p>本格的な投資をする前に、失敗を考えなければなりません。失敗したらどうすればいいですか?楽で損失もなく退出します。お金はできるだけ何にも住まないようにしてください。自分に融通の余地を與えます。

</p>


<p><strong>5、ファッションの店構(gòu)え<strong><p>


<p>客観性を改めて強調(diào)し、どの業(yè)績においても楽観しすぎてはいけないし、悲観しすぎてもいけない。

確かに、商売は一番です。だから、商売がよくない時に、慌ててはいけません。よくない原因を分析してください。服裝の店を開く項目はあなたの選んだ環(huán)境に適合しないです。それともあなたはいい服裝項目を操作していないですか?もし後者だと結(jié)論したら、我慢しなければなりません。でも、前者なら、すぐに撤退します。

</p>


<p><strong>6、衣料品の開店戦略を堅持する</strong><p>


<p>戦略は最後までやり通す。

実際には多くの場合、事前に慎重に設(shè)計した戦略は正しいです。ただ、どんな策略も床に著いた時、すぐに地面に貼ることはできません。何回ジャンプします。ジャンプする時、落ちられないと誤解しないでください。

いかなる策略でも積極的に作用するには時間がかかります。これは商売が煮詰まってきたということを再確認しました。

もしあなたが策略を確定したら(顧客のポジショニング、価格のポジショニング、製品のポジショニング、販促手段、顧客サービス、人を使う策略などを含む)、いつも変えないでください。もし変更したら、結(jié)果はますます悪くなります。遅かれ早かれ、あなたの最初の策略は正しいと発見できますが、その時はもう遅くなりました。

</p>


<p><strong>7、衣料品開店の圧縮費用</strong><p>


<p>これは、あなたの費用を最大限に圧縮することが大切です。

あなたはきっと私の年のように次の考えができないはずです?!袱à盲?、このお金は今投げません。將來はきっと投げます。100元ではないですか?服を売ったら帰ってきます」など。これらの考えがあれば、きっと醜く死にます。お金を圧縮して直接に利益額を増やすこと自體が一番重要ではありません。一番大切なのはお金を圧縮して直接に利益額を増やします。お金をかけないという意識は循環(huán)します。材料です。

</p>


<p><strong>8、衣料品店の長期目標</strong><p>


<p>短期利益と長期利益の間で取捨選択すると、人それぞれのスタイルがあります。

私も私の言いたい観點が正しいかどうか分かりません。

私の観點は、服のプロジェクトを起動したばかりで、生死の間をさまよっているなら、目の前の三ヶ月(具體的にはどれぐらいの時間があなたの生存の狀況を見て決めますか?)の利益を第一に置くことをお勧めします。

</p>


<p><strong>9、洋服のお店の利益はそのまま<strong><p>です。


<p>お店を開いて商売をすることに関しては、自分だけの人間にならなければなりません。

商売をすれば、利益を追い求めないなら、「情けないやつ」と叱ります。

もしあなたがまだはっきりしていないなら、フィリップの具體的な表現(xiàn)は早く買って「歐亦妮·葛朗臺」を三回見てください。お店をオープンして商売をする目的は何ですか?答えは「お金」だけで、他のものはだめです。

</p>

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