＜p＞企業(yè)の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞経営管理＜a＞を効率的にするにはどうすればいいですか？この問題には近道はないですが、実際に各業(yè)務(wù)を?qū)g行するしかないです。

要約すると三つの方面の內(nèi)容です。正直に言って、実際に即して、実効を発揮します。

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＜p＞＜strong＞一、本音＜strong＞＜p＞

＜p＞正直に言うと堅(jiān)実な態(tài)度で、企業(yè)経営に參加するすべての人が備えていることを要求しています。

また、さまざまな方法でサポートしていくというのは本當(dāng)に信じられます。仕事のプロセスを的確に反映するだけでなく、企業(yè)経営に最も真実な根拠を提供します。

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＜p＞1、対比で話す＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在の市場環(huán)境の中で、企業(yè)の類似度は空前に高いです。

しかし、似たような発展?fàn)顩rの企業(yè)は経営方式とマーケティング戦略の違いから、最終的に企業(yè)の市場影響力、業(yè)界地位、収益力、市場占有率などの狀況がまったく違ってきます。

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＜p＞このような大きな環(huán)境の中の企業(yè)としては、常に自分の企業(yè)を他の規(guī)模、ルート、経営製品と似たような企業(yè)と比較しなければならないからです。

経営、管理、マーケティング戦略、人員構(gòu)造、製品組合せなどの多方面での対比を通じて、企業(yè)自身の優(yōu)位と不足を明確にし、企業(yè)の発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てます。

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＜p＞2、データで話す＜/p＞

＜p＞企業(yè)経営の2つの面：投入と産出は、両者の相関によって比例し、企業(yè)の経営効果を?qū)g証する重要な面である。

多くの企業(yè)にとって、販売データは企業(yè)にとって重要な役割は言うまでもない。

しかし、販売データをめぐる他の面でのデータの重要性については、多くの企業(yè)が十分に認(rèn)識(shí)していない。

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＜p＞したがって、企業(yè)內(nèi)で確立しなければならないのが「データがなくて話さない」という理念です。

どの部門でも、どの部署でも、どの職位でもこのような認(rèn)識(shí)を打ち立て、データで自分の仕事の損得や利害をまとめ、個(gè)人や企業(yè)の発展目標(biāo)を指導(dǎo)し、問題を的確に見、分析し、より良い効果を上げるなどの習(xí)慣があります。

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＜p＞3、実例を使って話す＜/p＞

＜p＞例の役割は、観點(diǎn)を立証するためのものです。

企業(yè)の経営過程の毎回の経営変革、販促実施、ルート政策などは企業(yè)の発展に関わる重大な問題であり、十分な論証があってこそ実施でき、さもなくば企業(yè)を害することになる。

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＜p＞しかし、例の選択には科學(xué)的、厳密な態(tài)度が必要です。

選択した例は必ず企業(yè)の発展と緊密に連絡(luò)し、企業(yè)が置かれている環(huán)境と類似度が高く、高い參考を前提にして、最終的に企業(yè)の経営発展を指導(dǎo)することができる。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞実際のこと＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞武俠映畫を見ていると、街を歩いて蕓を売る人がよくいます。大勢(shì)の人が見ている中で、「見せかけばかり言っています?！?/p>

瓜売りの疑いがあるとはいえ、一方では企業(yè)の経営管理にも真実を伝えることは、口で言うよりも大切なことです。

では、どうやって仕事を著実に進(jìn)めることができますか？

＜p＞1、実行力が強(qiáng)い＜/p＞

＜p＞現(xiàn)代企業(yè)の経営管理において、実行力は非常に高い地位に言及されています。ますます多くの企業(yè)は従業(yè)員の実行力の増強(qiáng)が企業(yè)全體の経営戦略の成功をもたらすことを意識(shí)しています。

しかし、まだ多くの企業(yè)が従業(yè)員の執(zhí)行力が強(qiáng)くないと不平を言っています。企業(yè)の経営戦略は市場の最前線にうまく実行できないので、戦闘機(jī)を逃してしまいました。

そこで、すべての問題を従業(yè)員の素質(zhì)の高さに帰納して、これらの人を解雇して新しい従業(yè)員を補(bǔ)充してこそ問題を解決することができるようです。

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＜p＞確かに、現(xiàn)在の企業(yè)の中には、能力が限られ、実行力が高くない社員が存在しています。彼らは企業(yè)経営戦略の不作為を?qū)g行し、企業(yè)の経営発展に影響を與えています。

しかし、企業(yè)も自分の経営行為に不合理な面があるかどうかを反省しなければなりません。

もし自分の企業(yè)が打ち出した戦略に不合理な內(nèi)容があったら、社員の不履行はかえって企業(yè)に対して責(zé)任を負(fù)うことになります。

そのため、実行力は正確な策略を前提にしてこそ、企業(yè)の市場競爭力を大いに高めることができます。逆に、企業(yè)自身の策略に穴があって、従業(yè)員に実行を強(qiáng)要すれば、服毒自殺と同じです。

＜p＞2、目標(biāo)が明確＜／p＞

＜p＞物事をするには、まず明確な目標(biāo)を持って、その目標(biāo)をめぐって資源を配置し、行動(dòng)してこそ、最終的な成功を勝ち取ることができる。

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＜p＞百年の企業(yè)創(chuàng)建を志している企業(yè)指導(dǎo)者には特に重要な目標(biāo)を明確にする。

企業(yè)が置かれている環(huán)境の分析、企業(yè)優(yōu)勢(shì)と不足の分析を通じて、有効な経営戦略を制定し、企業(yè)の將來の長期的発展を計(jì)畫し、企業(yè)が人材を誘致し、企業(yè)の核心力を形成する有力な武器であるだけでなく、企業(yè)が市場、ルート、顧客展に対して発展の遠(yuǎn)景を示し、協(xié)力自信を提供する重要な手段でもあります。

また、不安定な大環(huán)境において、企業(yè)自身が目標(biāo)を定めた明確な発展の遠(yuǎn)景を?qū)澩庠V求すればするほど、企業(yè)內(nèi)部の士気を高め、外部市場との緊密な連攜に影響を及ぼすことは必至です。

＜p＞＜strong＞三、講＜a＞＜strong＞＜＜＜strong＞＞＞＞＞＜p＞

＜p＞企業(yè)経営に必要な重要な面として、真実を語っても、事実を?qū)g行しても、最終的には効果があるという指標(biāo)があります。これも企業(yè)が最も関心を持っている內(nèi)容です。

したがって、実効を重んじるのが企業(yè)の競爭力向上の最終的な表れです。

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＜p＞1、使い方＜/p＞

＜p＞方法は、指導(dǎo)行為が成功した基礎(chǔ)であり、企業(yè)の経営過程で良い効果を得るためには、正しい方法が必要である。

この方法は企業(yè)にとって、経営戦略に関わる內(nèi)容で、マーケティング、管理などの各方面が含まれています。

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＜p＞もちろん、方法の選択は慎重に。

正しい方法と間違った方法の両方が企業(yè)の形成に影響を與え、客観的に存在する。

これは企業(yè)のマーケティング、管理、広報(bào)、ブランド戦略などの各方面での実務(wù)が必要で、確定された経営計(jì)畫は企業(yè)の実際の狀況、業(yè)界発展の趨勢(shì)、ルートの適用狀況、製品の適用狀況などに適応したいです。

革新的な差異化の道があると、企業(yè)がより高いレベルに発展するように促すかもしれません。無理に差を探し、強(qiáng)引に市場をカットすると、企業(yè)のリバウンドが空回りする可能性があります。

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＜p＞2、サブ主犯＜/p＞

＜p＞企業(yè)経営は実効性を重視し、主と次を分けることが第一選択であり、眉毛ひげをつかんで良い結(jié)果が現(xiàn)れることはあり得ない。

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＜p＞企業(yè)の経営にとって、企業(yè)に異なる時(shí)期、異なる環(huán)境下の企業(yè)の経営方向と重點(diǎn)は何かを明確にすることが求められています。

このような主なポイントは、一年以內(nèi)の閑散期を販売する市場の核心問題にどう向き合うべきかだけではなく、企業(yè)內(nèi)部の部門は異なる時(shí)期の仕事に重點(diǎn)を置いています。また、企業(yè)に異なる発展周期において、企業(yè)の製品マーケティングの重點(diǎn)、ルート開発の重點(diǎn)、利益と市場統(tǒng)合の區(qū)分、ブランドを核心とする市場経営戦略などを明確にするよう求めています。

異なる事柄において企業(yè)経営の主次関係を明確にし、このような関係によって各業(yè)務(wù)を組織し実施してこそ、異なる時(shí)期における作業(yè)効率を向上させることができる。

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＜p＞3、よくまとめます＜/p＞

＜p＞また、企業(yè)経営の効果を上げるために、企業(yè)の経営行為をまとめていく必要があります。

異なる階層、異なる対象のコミュニケーションを通じて、企業(yè)の経営活動(dòng)に対して最も適切な評(píng)価を発行する。

これらの総括をまとめて、企業(yè)の責(zé)任者が意見を署名して、下から経営に參與する関係者の手の中まで送って、すべての人によく知っていますと失を譲って、後で仕事の正しいかどうかが分かります。

最終的には、このような科學(xué)的かつ厳格な経営行為を通じて、企業(yè)経営の効果を高めることができます。

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