＜p＞中國の下著ブランドの多くの人々にとって、下著業(yè)界が深刻な変革を遂げた時、どのように曲がり點を新たなスタートラインに変えて、みごとに破局しますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞1、破局精道：ブランドを最後まで仕上げる＜strong＞＜p＞

＜p＞市場の競爭は最終的にブランドの競爭です。

下著企業(yè)にとって、根本的にブランドを形作り、強いブランド力を作り上げてこそ、市場の最終競爭力を形成することができる。

そのため、持続的にブランド力を作ることは、下著企業(yè)が堅持しなければならない第一の重要な任務であり、業(yè)界の転換點期に破局した成功の道でもあります。

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＜p＞＜strong＞下著ブランドの伝播を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの消費時代は、強いブランドの影響力がなければ、コア競爭力がない。

ブランドの影響力の形成、ブランドの伝播は肝心な點で、下著の業(yè)界、多くのブランドの伝播の成功事例があります。

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＜p＞＜strong＞2、大皿取り：ばら売りの特徴を把握する＜／strong＞＜p＞

＜p＞大勢を謀る者こそ大成する。

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＜p＞「すべてが可能」な時代です。

及び零細型市場は誰でも市場機會があるという意味です。

下著市場の消費需要の多様化と細分化品類の多様化は、誰でもがある細分品類、ひいては業(yè)界のリーダーブランドになる可能性がある。

下著はすでに中國の13億の人口の必要として、しかも急速に消費するアパレルの用品に向かって、この市場の需要はきっと経済水準の増加に伴って長い間存在して、下著の企業(yè)がとても大きい生存の空間が存在することを決定しました。

更に重要なのは、現(xiàn)在國內(nèi)の下著市場には典型的な零細型市場の特徴が存在しています。

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＜p＞したがって、企業(yè)は業(yè)界全體の高さに立って自身を見て、企業(yè)自身の資源を結合して現(xiàn)在の競爭パターンにおいて効果的な戦略決定をし、戦略決定をめぐって自分の製品の位置づけ、市場の位置づけ、目標消費群の位置付け、ブランドの位置付けを確立し、社會資源を統(tǒng)合し、資本運用手段と経営方式を活用し、時勢をよく調(diào)べて、直ちに出撃しなければならない。

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＜p＞＜strong＞下著業(yè)界の転機點：理性回帰と変革＜/strong＞＜p＞

＜p＞一つの業(yè)界の発展は、転換點の試練を経験しなければならない。

危機に遭遇して、全業(yè)界の反省、修正を経験してこそ、この業(yè)界は成熟します。

中國の下著は若い産業(yè)として、十數(shù)年以來、発展ラインは向上してきました。

騒ぎ立てるのはきっと理性に帰って、にぎやかに騒ぎ立てる10年余りの中國の下著の産業(yè)はすでに1つの理性の回帰と変革の臨界點に著きました。

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＜p＞業(yè)界は輪廻と変革の中で絶えず成熟し、理性的な回帰と業(yè)界競爭がエスカレートし、未來の中國下著市場の大勢の赴くところとなる。

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＜p＞＜strong＞1、低レベル競爭からブランド競爭へのランクアップ＜strong＞＜p＞

＜p＞概念戦、スター戦、価格戦は多くの企業(yè)が過酷な市場競爭の中で過大な借り越しをし、企業(yè)の利益が下落していることに加え、多くの企業(yè)が経営上の短期的な投資行為と上調(diào)子な心理によって、企業(yè)がブランドを消費者の心に広められなくなり、消費者の知恵の中で有利な位置を占められなくなりました。

前に述べたように、中國の下著市場の競爭は長期にわたって低レベルの競爭レベルにとどまっています。

企業(yè)は商品のコンセプトに工夫を凝らしたいのですが、なぜこれらの概念が長く続かないのですか？消費者に本當に認められないのですか？なぜ多くの企業(yè)は毎年新品を押して、毎年商品のドーナツを変えられないのですか？

＜p＞市場の競爭は最終的にブランドの競爭です。

消費者がますます理性的になるにつれて、消費水準がますます高まるにつれて、ブランド意識もますます強くなります。將來の市場競爭は必ずブランド競爭にアップグレードします。

下著企業(yè)にとって、根本的にブランドを形作り、強いブランド力を作り上げてこそ、市場の最終競爭力を形成することができる。

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＜p＞＜strong＞2、システムマーケティングは殺傷力＜/strong＞＜p＞を備えています。

＜p＞下著業(yè)界のマーケティング運営を「三つの一」にまとめた人がいます。つまり、一つの概念、一つのスター、一回の募集です。

多くの下著企業(yè)、特に保溫下著企業(yè)はこの「三つの一」で市場で一定のシェアを獲得しており、一定の利益を得ています。

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＜p＞しかし、このようなモデルによって形成された持病の一つは、企業(yè)がマーケティングのシステム化を無視し、市場、チャネル、端末ネットワークは非常に脆弱であり、典型的な「外強內(nèi)虛」マーケティングの単一點化モデルを形成することである。

下著市場の成熟につれて、ディーラーと消費者の理性及び業(yè)界利益は合理化に向かっています。このようなモデルは市場競爭の中で徹底的に変えられます。

中國の下著市場の競爭に対抗してテストするのは企業(yè)がブランド、製品、ルート、端末などの各方面でのシステム化の作戦能力で、システム化のマーケティングだけが市場と効果を勝ち取ることができます。

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＜p＞＜strong＞3、規(guī)範化された動作が持続的に発展する＜/strong＞＜p＞

＜p＞十數(shù)年の発展を経て、下著業(yè)界は成長期から成熟期に向けて、下著が普及し、大衆(zhòng)化され、人々の生活の必需品となり、消費意識が成熟するにつれて、下著業(yè)界の暴利時代は終わり、利益はより合理化され、概念、スター、投資會などの手段だけで販売店、消費者のマーケティングモデルを牽引することができ、下著企業(yè)は戦略と業(yè)界の観點から市場の発展を見直す必要があります。

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＜p＞一つの業(yè)界の発展は導入期、成長期、成熟期などの段階を経験します。

広告戦、スター戦、概念戦、価格戦の洗禮を経験した中國下著市場は無秩序の中から徐々に規(guī)範に向かい、理性的な回帰を開始し、大衆(zhòng)化、ブランド化、細分化、システム化の中で新たな変革と挑戦を迎える。

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