現(xiàn)狀と未來について言えば、寧波恩凱紡織會(huì)社の社長沈功燦さんの態(tài)度はとても積極的です。

「一部の製品の劣悪な工房式企業(yè)が淘汰されるのは悪いことではなく、むしろいいことかもしれません。

本當(dāng)に実力のある企業(yè)は、中小企業(yè)でも倒産しません。

私が出會(huì)ったのは私達(dá)の規(guī)模と同じぐらいの企業(yè)で、倒産していません。

去年の利益は千萬円以上もありました。今年も一定の伸びがあります。

彼は言った。「私たちが今行くべき路線はオリジナル加工型でもないし、高級(jí)高級(jí)品路線でもない。設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、価格によって勝利した労働集約型路線に向かっている。スペインのZARAブランドは見習(xí)うべき手本だ」

彼はロシアや東歐などの新興市場の開拓に力を入れていると述べました。

「輸出の國內(nèi)販売は突破の道だという人がいます。

國際市場のルールは國內(nèi)と違って、國際市場はもっと公正で透明ですから、外國貿(mào)易に慣れた人に國內(nèi)販売をさせても、実際には通用しません。

「寧波現(xiàn)地政府は産業(yè)政策について非常に明るく、市財(cái)政は3億元を特別に手配し、一般貿(mào)易方式で輸出された當(dāng)不動(dòng)産製品は稅金還付ルートを通じて奨勵(lì)し、産業(yè)の転換と昇格に良好な政策環(huán)境を作り出した。

しかし、企業(yè)は政策によって食事をするのではなく、市場に頼って生活しています。紡績服業(yè)界は常緑樹であり、労働集約型も悪いことではないと信じています。國際市場からZARAのような道を出ることが大切です。

沈功燦氏は「その他、多くの企業(yè)がわが國中部や東南アジアに進(jìn)出している。

私達(dá)も內(nèi)陸に発展して、湖北、安徽、湖南、江西などの地區(qū)は浙江紡織服裝業(yè)の移転の重鎮(zhèn)になります。

ZARAはスペインのアパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルチェーン小売ブランドでもあります。

ZARAの成功の秘訣は、顧客指向、垂直一體化、高効率な組織管理、生産のスピードと柔軟性を強(qiáng)調(diào)すること、広告をしないこと、及び小ロット、再設(shè)計(jì)のマーケティング戦略である。

記者によると、寧波市の毛光烈市長は先日武漢で、寧波の発展は土地資源のボトルネックと金融津波の影響を受けており、確かに內(nèi)陸に産業(yè)を移転する考えを強(qiáng)めているという。

武漢を除いて、寧波は浙江の各都市、南昌、重慶、成都を內(nèi)向き協(xié)力の戦略重點(diǎn)都市とするつもりです。

_責(zé)任編集：楊靜