國際金融危機の影響に直面して、汕頭紡織服裝企業(yè)は「自変」で「外変」に適応し、従來の簡単な「受注生産」式の輸出を主とする経営パターンを徐々に変え、研究開発と製品の革新に力を入れ、製品の品質と経営管理効率を高めることによって、モデルの更新速度を速め、能動的な製品の発売方式を採用し、より大きな発展空間を獲得し、苦境の中の生存能力を高める。

_統(tǒng)計によると、現(xiàn)在は紡織服裝の生産、販売企業(yè)が2萬社以上あります。その中に投資した數(shù)千萬元のは100社余りで、10社以上があります。國內規(guī)模が一番大きく、産業(yè)が最も集中しているセーター、下著の生産基地の一つです。

稅関の統(tǒng)計數(shù)字によると、わが市の服裝及び付屬品の輸出額は年々増加し、年平均伸び率は26.6%で、全市の平均輸出伸び率より6.6ポイント高く、全市の輸出総額の中の比重は15.6%から20.4%に上昇した。

今年の上半期において、私たちの服裝及びアクセサリーの輸出は依然として4.07億ドルに達し、同10.2%伸びました。

_高効率の機械設備を輸入することによって生産効率を高め、人工に対する依存を減少させ、企業(yè)の労働集約型から技術集約型への転換を促進することは、我が市の多くの紡織服裝企業(yè)が苦境に対応する大きな措置である。

プレッシャーを前に、多くの企業(yè)が産業(yè)調整によってモデルチェンジとレベルアップし、高付加価値製品の開発、新興國の開拓、國內販売の開始などの面で努力している。

博勝刺繍有限公司は転ばぬ先の杖として、タイミングをつかんで製品の市場位置づけをしっかりと行います。人員削減どころか、高素質の科學研究人材と熟練した技術労働者を募集して、市場開拓に努力しています。

企業(yè)は國內外の最新型の「一針二錠」の刺繍機を導入し、現(xiàn)在國內外の刺繍業(yè)界の空白をカバーし、一連の新製品を開発しました。

事前に対応策を定めたため、企業(yè)注文は従來より40%から50%増加した。

_責任編集：楊靜