＜p＞＜strong＞能力は底力＜strong＞＜p＞

＜p＞「3?15」の権利の日を限定的でない価格に変えてセールを行った後、國美オンラインはまた4月の店慶月を狙って、家電業(yè)界でもう一回の電気商の価格競爭を巻き起こして、更にネットショッピングの「家電の王」をスローガンにして、家電ネットショッピング市場の価格とサービスのダブルスタンダードを競います。

牟貴先氏によると、今年5大戦略を推進(jìn)した後、國美オンラインは19件のユーザー體験の核心一環(huán)の最適化を通じて、全量指標(biāo)のうち75%近くの指標(biāo)が業(yè)界の前列に位置している。

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＜p＞資料によると、昨年12月末に、國美オンラインは2014年に＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞ユーザー體験＜a＞、サプライチェーン、＜a href=“http:/www.sjfzm.com/news/indexucp/移動(dòng)戦略、物流発展＞を推進(jìn)すると発表した。

過去3ヶ月間で、國美オンラインはすでに一部の指標(biāo)の上昇を目撃しました。

國美の方面は漏らして、商品の到著の適時(shí)率は99.6%に達(dá)して、カスタマーサービスの満足率は月平均96.83%で、モバイル端末の注文は20%占めて、ウェブサイトの転化率は同時(shí)期に倍増します。

一連の能力が向上し、國美オンラインになって、ネット通販の「家電の王」になることを叫ぶ。

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＜p＞＜strong＞販売規(guī)模は王＜strong＞＜p＞と呼びたいです。

＜p＞牟貴さんは先に、「國美オンラインはすでに業(yè)界の模範(fàn)となる能力を持っていますが、販売規(guī)模は王とは言えません。今後は全面的なナンバーワンを目指します?！?/p>

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＜p＞牟貴先を喜ばせたのは、國美オンラインが商品の価格競爭力を高めるために、「価格対価」と「獨(dú)占差異化」の二つの方法を採用したことです。

前者の國美オンラインはハイアールと30億元の一手販売注文を達(dá)成して価格優(yōu)位を確保しました。後者は格力との獨(dú)占戦略提攜を通じて、格力全ネットの最初のディーラーとなり、家電競爭障壁を形成します。

ハイアール、格力との提攜見本を考慮して、今後は更に多くのサプライヤーと協(xié)力し、より多くの獨(dú)占代理権を獲得するよう努力します。

牟貴さんは今年6月にエアコンなどの家電の販売が業(yè)界トップになると予想しています。

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＜p＞注目すべきは、3月25日から國美オンラインで「＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”」エリア戦爭＜a＞計(jì)畫が始まり、北京で一日三送などの物流戦略が始まり、今月には海、広州などにもこのサービスを広める予定です。

牟貴先から見れば、価格、物流サービスなどの優(yōu)位はすべて國美オンラインの奮闘目標(biāo)実現(xiàn)に役立つ有力な措置である。

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＜p＞＜strong＞未來を楽観視する＜strong＞＜p＞

＜p＞蘇寧の勢いに対して、國美は控えめで保守的な代表とされてきた。

牟貴さんはまず笑いました?！竾坤胃鞣矫妞沃笇?dǎo)者の対外態(tài)度は比較的保守的で、業(yè)績の面では比較的低い數(shù)字を言うかもしれませんが、実はこの數(shù)字は何倍もひっくり返しています。多くは予想以上にできます?！?/p>

2014年の発展計(jì)畫といえば、牟貴さんは先に「年末には少なくとも倍増する」という予言を出しました。

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＜p＞議論及び発展計(jì)畫について、國美は今後O 2 Oレイアウトを加速する。

友達(dá)と比べて、國美電器の二重線の歩調(diào)が遅いと言わざるを得ませんが、國美は自分のO 2 Oの道を慎重に計(jì)畫しています。

牟貴さんによると、國美のO 2 Oレイアウトは內(nèi)外の二つの部分に分けられています。

內(nèi)部のO 2 Oは主にオンラインショップとウォルマートのレイアウトに似ています。外O 2 Oは多くの企業(yè)と國美の協(xié)力に関連しています。特にスーパー、百貨、コンビニ、さらにはコミュニティビジネスなどの非家電系の企業(yè)があります。

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