＜p＞西柳＜a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」服＜a＞ブランドが小さくて強(qiáng)い、ファッション感が強(qiáng)く、ブランドの特徴が鮮明で、西柳鎮(zhèn)は「クラスタ化が大きく、ブランド化が強(qiáng)い」という市場(chǎng)発展戦略に従って、長(zhǎng)年にわたり西柳の地元の自主服ブランドを育成し、全國(guó)に普及させてきました。

遼寧省の西柳服裝市場(chǎng)は現(xiàn)地のクラスタの大黒柱として、中國(guó)東北地區(qū)服裝専門(mén)市場(chǎng)の中の先導(dǎo)市場(chǎng)に発展しました。北派服裝の重要な孵化基地です。

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＜p＞2010年に西柳服裝市場(chǎng)が「中國(guó)服裝ブランド孵化基地」を授與されて以來(lái)、西柳市場(chǎng)はブランド建設(shè)に対する指導(dǎo)と協(xié)力力を再び強(qiáng)化し、「小さくて強(qiáng)い」という鮮明な特色をめぐって、ブランド孵化化學(xué)品の展開(kāi)を的確に推進(jìn)してきた。

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＜p＞＜strong＞ブランド孵化が目的で、さらに責(zé)任＜strong＞＜p＞

＜p＞遼寧省西柳服裝市場(chǎng)は省重點(diǎn)現(xiàn)代サービス業(yè)集中區(qū)であり、遼寧省第12次5カ年計(jì)畫(huà)要綱に組み入れられました。主に西區(qū)市場(chǎng)クラスターと東區(qū)市場(chǎng)クラスターの二つの大きなプレートに分けて、すでに建設(shè)された西區(qū)は経営ブースを1.8萬(wàn)個(gè)持っています。年間取引額は450億人民元を?qū)g現(xiàn)し、日客流量は10萬(wàn)人です。

西柳＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞紡績(jī)＜a＞アパレル?yún)f(xié)會(huì)の楊傑會(huì)長(zhǎng)によると、アパレル業(yè)界の大環(huán)境全體が冷え込み、このような全業(yè)界の集団が市場(chǎng)の萎縮に見(jiàn)舞われた場(chǎng)合、2013年の遼寧省西柳服裝市場(chǎng)の服裝売上高は依然として10%の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

このような上昇の気迫は西柳の服裝人にもっと大きい自信を持ってきました。このような明るい成績(jī)を獲得したのは、最も重要な原因は西柳市場(chǎng)が一度も停止したことがないブランド孵化の仕事です。

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＜p＞楊傑さんは「西柳がアパレルブランドの孵化基地を授與されて以來(lái)、以前より大きな責(zé)任を感じました。アパレル市場(chǎng)のブランド孵化の仕事は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応するだけでなく、中國(guó)の専門(mén)市場(chǎng)は民族服裝業(yè)界に対する責(zé)任感を持っています。この使命感を意識(shí)すると、アパレルブランドに対する指導(dǎo)と仕事を推進(jìn)することに対して、さらに責(zé)任感を持つようになります?！工仍挙筏皮い蓼埂?/p>

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＜p＞ブランド孵化の方法は様々ですが、成功モデルがないと全ての市場(chǎng)に完璧にコピーできます。ブランドを作るには一番重要なのはやはり自分の実際の狀況に合わせて、正確にユニークな「シヤナギモード」を畫(huà)策することです。

この點(diǎn)について、楊傑は深く體得しています?！肝髁bブランドの特徴は小さくて強(qiáng)大で、地元には多くの実力がある小企業(yè)があり、それを全國(guó)に誇る大ブランドに孵化させることが一番重要な仕事です。

だから、西柳市場(chǎng)でやるべきことは、小企業(yè)が大きくなり、ブランド化を強(qiáng)くするように導(dǎo)くことです」

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＜p＞紹介によると、既存の中小企業(yè)を大きくするために、西柳市場(chǎng)は一連のサービス活動(dòng)を行っている。

まず、ブランド意識(shí)において、市場(chǎng)面では厳格に管理して標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)を?qū)Г?、登録商標(biāo)、ブランド構(gòu)造、運(yùn)営プロセスなどの方面のコントロールメカニズムをより明確にし、市場(chǎng)面から企業(yè)のブランド化基準(zhǔn)を厳格にコントロールする。

その他に、市場(chǎng)は毎回の“外に出て行きます”を通じて、全國(guó)各地の市場(chǎng)と仕入れ商に更に西柳のブランドを理解させて、北派の服裝を理解して、取引先のためにルートを広げて、知名度を高めました。

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＜p＞ブランド自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、市場(chǎng)は絶えず各種類のトレーニングを推進(jìn)し、マーケティング、デザイン分野の専門(mén)家機(jī)構(gòu)と協(xié)力し、場(chǎng)內(nèi)ブランドのブランド探索とブランド文化、デザインのオリジナリティを向上させ、自身の発展に最適なマーケティングモデルを求めます。

これらの活動(dòng)はどんどん進(jìn)められています。これからも続けてやります。

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＜p＞毎年シ柳市場(chǎng)に新しいブランドが中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)流通分會(huì)と中國(guó)服裝協(xié)會(huì)に「中國(guó)服裝成長(zhǎng)型ブランド」の栄譽(yù)を授與されます。これは西柳市場(chǎng)のブランド建設(shè)にとって大きな勵(lì)ましです。

また、最も直観的な変化は取引先自身のブランド意識(shí)の強(qiáng)化であり、ブランドの孵化を推進(jìn)していない前に、市場(chǎng)における自主ブランドの占有率は40%ぐらいしかなく、わずか數(shù)年の発展を経て、この數(shù)字は70%に達(dá)しました。

楊傑さんは言います。

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＜p＞＜strong＞小さくて強(qiáng)い特色の育成＜/strong＞＜p＞

＜p＞シ柳市場(chǎng)は全國(guó)の市場(chǎng)での激しい競(jìng)爭(zhēng)とモデルチェンジアップの中で、小さい時(shí)から小さい時(shí)まで多くて強(qiáng)い転換を?qū)g現(xiàn)しました。

今、「アパレルブランド孵化基地」の新たな試練に直面して、西柳市場(chǎng)はまた自分に新しい要求を提出しました。子供の頃から強(qiáng)い普遍的な狀況の中で、數(shù)多くの有名ブランドを育成しました。

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＜p＞ブランド孵化の仕事と取引先のサービスの仕事は互いに依存しています。西柳市場(chǎng)はこれを明確にしています。

ブランド孵化基地を作りながらサービス型市場(chǎng)を作る。

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＜p＞また、中小ブランド企業(yè)が最も困っている資金問(wèn)題に対して、西柳市場(chǎng)も大きな支持を與え、取引先に金融面のサービスを提供しました。

2013年、西柳市場(chǎng)は広発、中信、民生など多くの金融機(jī)関と協(xié)力して、市場(chǎng)の取引先のために信用限度の合計(jì)約3億元の人民元を申請(qǐng)して、西柳市場(chǎng)の正常な生産経営に大きな利益をもたらして、西柳市場(chǎng)経済の加速発展に大きな助力を提供しました。

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＜p＞紹介によると、2014年には西柳は企業(yè)の革新発展のために公共サービスプラットフォームを構(gòu)築し、政府はブランド宣伝普及センター、業(yè)戸マーケティングトレーニングセンター、服裝研究開(kāi)発設(shè)計(jì)センターと市場(chǎng)電子ビジネスセンターを設(shè)立し、専門(mén)チームを設(shè)立し、企業(yè)の自主研究開(kāi)発、自主設(shè)計(jì)、自主革新を支援し、ブランド商品の申告と有名ブランドに対する補(bǔ)助金を提供し、引き続き西柳北派＜a href＝「http:/www.sjtarfzzzzexzage/com.」

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＜p＞楊傑はこれらの一連の活動(dòng)は全部西柳の実際の狀況を結(jié)び付けて、取引先の実際的な需要に対して出したので、今まで一定の効果を得て、引き続き堅(jiān)持し続けることができることを望んで、それらを西柳の市場(chǎng)の特色の活動(dòng)にして、もっと多い人に西柳のブランドを知っていさせて、北派のアパレルが好きです。

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＜p＞＜strong＞二つの長(zhǎng)所がCHIC 2014＜/strong＞＜p＞に輝いています。

＜p＞「専門(mén)市場(chǎng)はCHICに參加することに慣れていないので、今回の出展は主に交流を?qū)Wぶことがメインです?！?/p>

楊傑さんは「それでも、西柳市場(chǎng)のブランドは2つの強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持っている」と言いました。

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＜p＞産業(yè)背景から言えば、西柳ブランドの産業(yè)基盤(pán)はとても良いと彼は言っています。

西柳の服裝工場(chǎng)は密度が高く、小さい本土ブランドでも自分の服裝工場(chǎng)があります。

服の市場(chǎng)が縮小し、労働者が探しにくい狀況は、今はまだ西柳に現(xiàn)れていません。

私達(dá)の産業(yè)基盤(pán)が良くて、ブランドの生産と販売の流れも自分でコントロールできます。人件費(fèi)などの面でも強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力があります。これらはハード面での重要な競(jìng)爭(zhēng)力です。

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＜p＞また、ソフトパワーに関しては、西柳も自信を持っており、楊傑は「周知のように、東北の人が愛(ài)用しているので、北の服もファッション性を主な競(jìng)爭(zhēng)力としている。

私達(dá)のブランドの中部地區(qū)と南方での販売狀況から見(jiàn)ても、今のところ西柳のファッションはますます業(yè)界に認(rèn)められています。ファッションデザインにおいても、私達(dá)はもっと重視して、絶えず強(qiáng)化しています。

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＜p＞CHIC 2014の出展費(fèi)の70%は政府が負(fù)擔(dān)すると紹介しています。

楊傑さんは「政府は西柳服裝産業(yè)の発展にも力を入れています。地元ブランドの出展意欲を高めています?，F(xiàn)在の展示面積は300平方メートルぐらいで、全部で8つのブランドがあります。主に服裝と男性ズボン企業(yè)です。これらのブランドは今回の展示會(huì)で北派の服の力とファッションの美しさを見(jiàn)せてほしいです。私たちもこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために最後の準(zhǔn)備をしています。

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＜p＞＜strong＞詳しくは遼寧省西柳服裝市場(chǎng)の三つの特色ある活動(dòng)＜/strong＞＜p＞を數(shù)える。

＜p＞＜strong＞A北派服飾萬(wàn)里行＜/strong＞＜p＞

＜p＞西柳市場(chǎng)の知名度と北派服飾の影響力をさらに高めるため、2013年以來(lái)、西柳市場(chǎng)では北派服飾萬(wàn)里行活動(dòng)が何度も開(kāi)催され、義烏小商品城と緊密に協(xié)力して、複數(shù)の西柳不動(dòng)産服裝企業(yè)を組織し、義烏園市場(chǎng)に商品をドッキングして、北派服飾のために南方市場(chǎng)で新たな局面を開(kāi)くために良い基礎(chǔ)を打ち立てました。

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＜p＞西柳紡織服裝協(xié)會(huì)の楊傑會(huì)長(zhǎng)は「義烏小商品城との提攜による最大の影響は、西柳市場(chǎng)の商家ブランド意識(shí)が空前に高まったことです。

義烏小商品城も小さくて強(qiáng)い特色のある市場(chǎng)ですが、彼らは小さい企業(yè)ごとにブランドがあり、どのブランドも自分の競(jìng)爭(zhēng)力があります。

この南北の衝突によって、西柳市場(chǎng)の商店はブランド化経営による付加価値を認(rèn)識(shí)し、ブランド化経営の重要性を本當(dāng)に理解しました。

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＜p＞＜strong＞Bが海外に出展して外國(guó)貿(mào)易の空間を拓く＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年、西柳市場(chǎng)は全部で10社の企業(yè)を組織してモスクワに行き、第41回ロシア連邦軽工業(yè)紡織及び設(shè)備展覧會(huì)に參加して、西柳紡織服裝業(yè)界の対外貿(mào)易の空間を広く開(kāi)拓しました。西柳服裝、北派服飾を全世界に普及させ、ロシア柳布利諾服裝卸売市場(chǎng)を考察します。

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＜p＞「今回のロシアへの出展は大きな意味があります。」

楊傑さんは「北の服を本格的に海外に持ち出したのは初めてで、西柳服裝企業(yè)が協(xié)力して世界的な貿(mào)易イベントに參加するのは初めてです」と話しています。

展示會(huì)では、西柳商人と東北ヨーロッパなどのお客さんと面と向かって交流し、世界の服裝流行の趨勢(shì)を共に検討しました。

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＜p＞今回モスクワに出展したのはいいスタートで、取引先も市場(chǎng)管理者も大きな啓発を受けました。

「西柳服裝企業(yè)は視野を広げ、ヨーロッパ市場(chǎng)のスタイルニーズ、品質(zhì)、生地などを理解し、更に西柳服裝？北派服飾が世界市場(chǎng)を占拠する重要な一歩を踏み出しました。」

楊傑さんは「これだけでなく、ロシアの服裝市場(chǎng)に対する考察の中で、西柳市場(chǎng)の管理者も大いに利益を受けています。

ロシア企業(yè)の人間化管理、日常の仕事の協(xié)調(diào)などは私達(dá)に多くの參考と思考を提供してくれました。

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＜p＞＜strong＞C組織の大型専門(mén)教育＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年6月、西柳市場(chǎng)管理者は服裝マーケティングに関する高級(jí)講師を招き、市場(chǎng)內(nèi)の営業(yè)業(yè)者のために販売、管理などの大規(guī)模な専門(mén)訓(xùn)練を行い、新規(guī)時(shí)代の変革期において事業(yè)者が行うべき思想の転換、マーケティング理念の革新意識(shí)の向上に効果があり、多くの良性のフィードバックを受けました。

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＜p＞楊傑はブランドの自己昇格、內(nèi)功修練の好機(jī)だと思っています。「多くの自身の実力が強(qiáng)い小企業(yè)で、最も足りないのはマーケティングと管理の経験です。この面で向上できれば、ブランドの知名度とカバー率は段階的に向上し、ブランドが全國(guó)的に市場(chǎng)を開(kāi)くことにも重要な役割があります。」

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