積極的に進取するチームがほしいですか。従業(yè)員が楽しく仕事をして、あなたの企業(yè)に積極的に貢獻したいですか。

私はよく管理者質(zhì)問の1つは、チームをどのように勵ますべきかということです。私は彼らが聞いたこの問題を非常に理解して重視して、私はマネージャーになってすでに16年の時間があって、私は管理者が毎日従業(yè)員が直面している挑戦に直面していることを知っていて、私が與えた答えは:あなたはあなたのチームを勵ますことができなくて、彼らはあなたが創(chuàng)造した環(huán)境の下で自分を勵ますしかありません。

　　1.あなたのチーム時間がかかる

話し合いたち話し合う彼らが個人や業(yè)務(wù)面でどのようにしているかを見てみましょう。そして、タイムリーにフィードバックして、彼らに良いところと足りないところを教えなければなりません。

　　2.彼らが何か言いたいことを聞いて、あなたが聞いていることを示します。

パソコンから離れて、攜帯電話を消して、良い目で接觸して、體をリラックスして、聲を出してあなたが聞いていることを示します。彼らの個人的な問題と業(yè)務(wù)問題を強調(diào)し、できるだけ解決策を提供します。

　　3.彼らの仕事をもっとよくするように指導(dǎo)する

チームメンバーと一緒に個人や仕事に問題がある解決策を見つけることは、相互にインタラクティブなプロセスであることを覚えておいてください。

　　4.彼らの仕事をもっと面白くする方法を見つける

彼らの仕事を多様化させ、彼らにいくつかの任務(wù)を與え、彼らにもっと多くの責(zé)任を與えます。チームの別のメンバーをトレーニングまたは指導(dǎo)させます。

　　5.彼らを楽しんで楽しみを作っていることを示しています

たまにご褒美をあげるのは特別な理由はありませんが。退勤時間には、個人的な感謝の手紙、ケーキ、キャンディを與え、従業(yè)員の誕生日に花やお酒を渡します。

　　6.彼らに情報を通じるようにする

會社で何が起こったのか、會社が新製品やサービスに関する情報を提供しているのかを知らせます。

　　7.彼らを信用する

彼らに何をする必要があるかを教えて、彼らに受け入れさせます。リスクを負(fù)うには、パラメータを設(shè)定して決定させ、もし彼らがあなたに質(zhì)問し続けるならば、答えを提供しないで、彼らにどのようにするかを聞いて、彼らの応答を支持します。

あなたのチームメンバーは、個人であれ企業(yè)であれ、彼らに興味を持っていることを知りたいと思っています。彼らを信頼し、成功することを望んでいます。もしあなたがこのような環(huán)境を創(chuàng)造できれば、あなたは楽しく積極的に進取するチームがあります。