＜p＞都市の中心的な商業(yè)圏はここ數(shù)年、店舗の賃貸料が年々高騰しており、北京などのブランド企業(yè)が集団的に撤退し、絶えず高い店舗の賃貸料が伝統(tǒng)的な小売商業(yè)の構(gòu)造を変えている。

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＜p＞最近、WOWO（中國(guó)）はわずか1ヶ月間で、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”成都＜a＞スペースビルの1階の店舗、人民南路の4つの「初席」の店舗を購(gòu)入しています。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、成都の多くの小売業(yè)者は高い家賃による圧力を回避するために、続々とレンタルして買うようになりました。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は「小売＋不動(dòng)産」の戦略的転換発展路に向かい始めました。

四川省チェーン商業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)の冉立春氏は、天府早報(bào)の記者のインタビューに対し、現(xiàn)在のシングルの固定賃貸料モデルは競(jìng)爭(zhēng)の激しい小売業(yè)市場(chǎng)にはもはや適応されていないと述べ、多くの小売企業(yè)は不動(dòng)産の所有や共同経営に転換し始めた。

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＜p＞＜strong＞現(xiàn)狀＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞家賃が高い店＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「元手をすって聲をかける」＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、マクロ経済成長(zhǎng)の鈍感を背景に、商業(yè)拠點(diǎn)の賃貸金は下がるべきですが、市場(chǎng)は逆の方向に進(jìn)んでいます。

商店の賃貸料は市場(chǎng)経済の成長(zhǎng)の平均水準(zhǔn)を上回って上昇します。

春熙路商圏をはじめ、家賃は近年、年々上昇傾向にある。

四川省チェーン商業(yè)協(xié)會(huì)がこのほど発表した「2013年成都チェーンビジネス発展報(bào)告」によると、10年前に比べて、春熙路の店舗の家賃は約10倍に上昇した。

高い家賃の圧力の下で、かつて春熙路で人気があった李寧、安踏などのスポーツブランドの店とドイツからの世界トップ500企業(yè)のベルテルスマン書(shū)店はすべて重責(zé)に耐えられなくて、暗然として撤退します。

「2013年成都チェーン商業(yè)発展報(bào)告」によると、現(xiàn)在、成都市の中心部の商店圏は春熙路、塩市口、紅照壁、ラバ市プレートを含み、その商業(yè)街の不動(dòng)産店の賃貸料は最高で、最初の階の賃貸料は平均で約4000元/月?平方メートルである。

第二位の新南天地商業(yè)圏ショッピングセンターの最初の階の家賃と比べて、全體の10倍も高いです。

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＜p＞春熙路の商圏の家賃が高騰し、ブランド店が來(lái)てまた行きましたが、実際には春熙路の歩行者天國(guó)の店舗が空き、譲渡されたのは珍しいです。

やはり多くのブランドが高い値段で進(jìn)出しているのはなぜですか？

＜p＞これに対して、冉立春は「例えば、WOWOは第一城の隣に店があり、その店の家賃が恐ろしく高いということです。私の知っている限りでは、その店もずっと赤字狀態(tài)です。

しかし、春熙路の歩行者天國(guó)では、看板を借りて、年間100萬(wàn)円以上を借りています。

このように計(jì)算してみると、春熙路に店を開(kāi)くというのは、生きた看板を置くのと同じです。もっと多いのは損をして売ります。儲(chǔ)けたのはブランド価値を高めることです?！?/p>

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＜p＞＜strong＞ソリューション1＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞自己持不動(dòng)産＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞小売業(yè)者が借り換え＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「小売＋不動(dòng)産」＜strong＞＜p＞

＜p＞W(wǎng)O（中國(guó)）は成都でスペースビルの1階＜a＞、人民南路の4つの「初席」の店舗を購(gòu)入しています。

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＜p＞紅旗チェーンの曹世會(huì)長(zhǎng)は昨年、紅旗チェーンが購(gòu)入した店舗はすでに會(huì)社の経営店舗の10%以上を占めていると表明しました。

＜p＞賃貸料価格が高騰し、軽工業(yè)資産で運(yùn)営される小売企業(yè)の圧力が高まっている。

業(yè)界では、商業(yè)用不動(dòng)産は今後數(shù)年間、依然として急速な発展期にあると予想しており、家賃価格の上昇の問(wèn)題は小売企業(yè)の発展を制約し続けています。

このような圧力の下で、ここ數(shù)年來(lái)、多くの資金力のある小売業(yè)者も不動(dòng)産を試してみて、「小売＋不動(dòng)産」の戦略転換を行っています。

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＜p＞W(wǎng)O（中國(guó)）は近く成都でスペースビル1階の店舗、人民南路の4つの「初席」の店舗を購(gòu)入します。

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＜p＞紅旗チェーンの曹世會(huì)長(zhǎng)は昨年、紅旗チェーンで購(gòu)入した店舗はすでに會(huì)社の全店舗の10%以上を占めていると公言しています。蘇寧も2010年に春熙商圏の総面積約1.6萬(wàn)平方メートルの正熙國(guó)際ビルの1－6階を3億元で購(gòu)入し、西南地區(qū)最大の第4世代3 C＋旗艦店を作り上げると発表しました。

「小売＋不動(dòng)産」の拡張モデルは、成都で頻繁に上演されています。

普通は、家賃は商業(yè)経営能力の體現(xiàn)であり、経営がよく、家賃はそれに応じて高くなります。

しかし、現(xiàn)在の市場(chǎng)ではそうではありません。

ベンダは経営がない前に家賃を設(shè)定して、小売業(yè)者に高い価格で借りて、小売業(yè)者に大きなコストの圧力をかけて経営させています。これは明らかに問(wèn)題が発生しました。

「家賃の上昇がビジネスの正常な経営能力を超えた時(shí)、賃貸に転貸して買うのも一つの傾向になるかもしれません。將來(lái)、経営が悪くても、不動(dòng)産はまた値上がりします?！?/p>

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＜p＞現(xiàn)在の小売業(yè)の自営不動(dòng)産の動(dòng)向について、業(yè)界でも反対の聲が出ています。自営不動(dòng)産は膨大な資本サポートが必要で、バブルがはじけば、資金チェーンが破斷されやすくなります。

初のグランドキャニオンショッピングセンターの李綱副社長(zhǎng)は以前、歐米や日本など海外の小売企業(yè)は、百貨店、スーパー、ショッピングセンターなどが拡張している時(shí)、ほとんどが賃貸形式をとっていると述べました。

彼らの考えは、「私はビジネスをしているので、不動(dòng)産ではない」ということです。だから、軽資産のモデルで運(yùn)営して、その資金循環(huán)と回転を大きくすることができます。

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＜p＞＜strong＞ソリューション2＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞連攜＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞小売業(yè)者、不動(dòng)産會(huì)社が利益共同體＜strong＞＜p＞を結(jié)成する

＜p＞＜strong＞売上高の引き上げで家賃を払いますが、マクドナルドは一般的に家主に売上高の7%から9%を払います。＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞外資系小売企業(yè)、例えばカルフール、ウォルマートのレンタルは、「家賃＋値上げ」のパターンです。

＜p＞従來(lái)のシングルの固定家賃モデルは現(xiàn)在小売業(yè)者に対する圧力が高まっています。

ますます高まる店舗の賃貸料に直面して、不動(dòng)産の建物の以外、不動(dòng)産の商と小売商の協(xié)力の方式も1種の選択になります。

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＜p＞「『共同経営協(xié)力』という提攜方式を採(cǎi)用することで、賃料の高さが小売業(yè)者にもたらす圧力を抑えるとともに、不動(dòng)産業(yè)者も商業(yè)圏で成熟した將來(lái)の利益を育てることができる」

遅い立春の紹介によると、成都市場(chǎng)では小売業(yè)者と不動(dòng)産業(yè)者が「売上高の引き上げ」または「最低限の家賃＋引き上げ」を達(dá)成するレンタル方式が一般的だ。

「私が知っている外資系レストランチェーンのように、マクドナルドやスターバックスなどは一般的に売上高の値上げ方式で家賃を払います。

マクドナルドは一般的に大家さんに＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexus.asp”の営業(yè)＜a＞の7%から9%を納付します。

外資系小売企業(yè)はカルフール、ウォルマートなどのレンタルは「家賃＋値上げ」のモデルです。

調(diào)査によると、「固定家賃＋値上げモデル」は先進(jìn)國(guó)の小売業(yè)においてすでに非常に一般的である。

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