會社の管理構(gòu)造の中で內(nèi)部監(jiān)査機構(gòu)を創(chuàng)立して、法律の要求で、企業(yè)の自らの制約、自己発展の必要です。良好な會社管理は一連の有効運行の相互制約制度を通じて、企業(yè)內(nèi)部の経営管理リスクを根本的に減らし、企業(yè)全體のリスクを防ぐ能力を高めることができます。従って、會社統(tǒng)治は自然にリスク管理とコントロールを重點とする內(nèi)部監(jiān)査の注目の新たな焦點となる。同時に、內(nèi)部監(jiān)査獨特のリスク管理に対するリアルタイムの関心と評価は、會社統(tǒng)治の健全性にも重要である。

內(nèi)部監(jiān)査とは組織內(nèi)部の獨立した客観的な監(jiān)督と評価活動を指し、審査と評価を通じて経営活動組織目標(biāo)の実現(xiàn)を促進するために、內(nèi)部統(tǒng)制の適切性、合法性及び有効性を有する。會社の管理は斬新な概念で、國內(nèi)外の理論界と実務(wù)界はまだ完全に一致した認識を形成していません。

しかし、會社の管理の生成と発展の観點は、狹義と広義の両方から理解できる。狹義の「會社統(tǒng)治」とは、所有者（主に株主）が経営者に対する監(jiān)督と制衡の仕組みであり、所有者と経営者の権利と責(zé)任関係を合理的に配置する制度を作ることによって行われる。それは株主総會、取締役會、経理層によって構(gòu)成された會社統(tǒng)治構(gòu)造によって実現(xiàn)された內(nèi)部統(tǒng)制である。その目的は所有者の利益の最大化を保証し、経営者が所有者の利益を損なうことを防止することです。これも本文の採用する観點です。

広義の「會社統(tǒng)治」とは、株主とその他の利益関係者が経営者に対する監(jiān)督とコントロールの仕組みを指し、すなわち正式と非公式、內(nèi)部と外部を含む制度とメカニズムを確立することによって、企業(yè)と利益関係者との関係を調(diào)整する。それは會社の治理構(gòu)造を基礎(chǔ)とする內(nèi)部治理だけでなく、企業(yè)の外部からのその他の利益関係者が関連制度とメカニズムを利用して実施する外部治理を含み、企業(yè)內(nèi)外の利益関係者が共同で実施する治理に屬します。

その目的は所有者の利益の最大化だけを保証するのではなく、利益関係者の利益を最大化することです。この目的を?qū)g現(xiàn)するには、會社の管理は権力のコントロールに限らず、企業(yè)の政策決定の科學(xué)化に著目し、確保しなければならない。

　　內(nèi)部監(jiān)査內(nèi)部制御には重要な役割がある。內(nèi)部監(jiān)査自體は企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制の重要な一部であり、具體的な操作と管理以外のコントロール層とは獨立して、直接に最高の意思決定者に責(zé)任を持ち、具體的な操作と管理部門內(nèi)部統(tǒng)制の十分性と潛在的なリスクを評価し、內(nèi)部統(tǒng)制の無効化によるリスクを低減するために監(jiān)査提案を行う。同時に、內(nèi)部監(jiān)査は企業(yè)の「ソフトコントロール」環(huán)境の構(gòu)築にも協(xié)力しています。內(nèi)部統(tǒng)制プロセス設(shè)計の顧問です。

內(nèi)部監(jiān)査のここ數(shù)年來の発展傾向から見て、その機能は伝統(tǒng)的な監(jiān)督評価から監(jiān)督評価とコンサルティングに展開され、次第に「監(jiān)督ガイド型」から「サービスガイド型」に転換してきました。內(nèi)部監(jiān)査の重點は単なる財務(wù)監(jiān)査から管理監(jiān)査とリスク審査計に転向しました。

內(nèi)部監(jiān)査は企業(yè)経営管理においてますます重要な監(jiān)督と參謀の役割を果たし、管理者をより効果的に管理し、各活動を制御し、資源を合理的に利用し、経済効果を高め、資産の価値増値を監(jiān)督し、広範(fàn)な株主により大きな投資リターンと経済利益を獲得させることは、企業(yè)経営の最高目標(biāo)であり、內(nèi)部監(jiān)査の中心任務(wù)でもある。