＜p＞＜strong＞一、マシューの法則＜strong＞＜p＞

＜p＞マットの法則は80：20の法則とも言われていますが、80：20を確定比として、企業(yè)経営者の経営管理企業(yè)が手抜かりなく、キーの20%を重視するべきだと主張しています。

＜/p＞

＜p＞人的資源管理の観點(diǎn)から見(jiàn)ると、企業(yè)経営者は従業(yè)員の総數(shù)の20%を占める業(yè)務(wù)基幹の管理に重點(diǎn)を置いて、企業(yè)発展の基幹力をつかみ、この20%の少數(shù)で80%の多數(shù)を牽引し、企業(yè)の効率を向上させる。

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＜p＞営業(yè)の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、企業(yè)経営者は全體の20%を占める重點(diǎn)商品、重點(diǎn)ユーザーを捉えて、経営に浸透して、牽引して全身を動(dòng)かす効果を達(dá)成するべきです。

融資の角度から見(jiàn)て、企業(yè)経営者は有限な資金を生産経営の中で全體の20%の重點(diǎn)プロジェクトに投入して、絶えず資金の投入を最適化して、資金の使用効率を高めます。

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＜p＞＜strong＞二、達(dá)維多の法則＜/strong＞＜p＞

＜p＞ダビッドの法則は、インテルのダビッド副社長(zhǎng)の名前で命名されました。

ダビッド氏は、ある企業(yè)が市場(chǎng)で常に主導(dǎo)的な地位を占めていると考えています。それでは永遠(yuǎn)に第一世代の製品を開(kāi)発して、初めて自分の製品を淘汰します。

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＜p＞この法則の基點(diǎn)は、市場(chǎng)開(kāi)発と利益分割の効果に著目することである。

人々は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でいつも先手を取っています。先に市場(chǎng)に入ってこそ、大きなシェアと高い利益が得られやすいです。

インテルは製品開(kāi)発と普及において、ダヴィドの法則を?qū)g行しています。マイクロプロセッサの開(kāi)発者と提唱者です。

彼らの製品は必ずしも性能が一番よく、スピードも一番速いとは限らないですが、きっと最新のものになります。

そのために、彼らは自分の市場(chǎng)でよく売れている商品を淘汰することをいとわないです。

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＜p＞達(dá)維多法則は以下の成功の意味を明らかにしました。新製品を絶えず創(chuàng)造し、適時(shí)に古い製品を淘汰し、新製品を早く市場(chǎng)に進(jìn)出させ、自分の成功した製品で新しい市場(chǎng)と製品の標(biāo)準(zhǔn)を形成し、さらに大規(guī)模な生産を形成し、高い利益を得ます。

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＜p＞＜strong＞三、マーフィーの法則＜／strong＞＜p＞

＜p＞マーフィーの法則は、アメリカ空軍が1949年に行った「急激な減速がパイロットに與える影響」に関する研究から來(lái)ています。

実験のボランティアたちはロケット駆動(dòng)のスノージャックに縛られています。急激に走る雪が突然止まった時(shí)、実験員は彼らの狀況を監(jiān)視します。

監(jiān)視裝置は空軍の大尉技師エドワードによって作られます。

マーフィーがデザインした甲冑は、甲冑の中に電極が取り付けられています。

ある日、通常は正しいと思われるテスト中に、甲冑は何のデータも記録されていませんでした。これは技術(shù)者を驚かせました。

マーフィーはその後、甲冑の中の電極がどれも間違っていたことに気づき、即座に言いました。もしあることが二つ以上の方法で実現(xiàn)できるなら、そのうちの一つは災(zāi)難性の誤りを招くことがあります。

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＜p＞マーフィーの説は後に広く伝わり、マーフィーの法則としてまとめられました。悪いことが起こる可能性があるなら、その可能性がどんなに小さいとしても、それは必ず発生し、大きな損失を引き起こす可能性があります。

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＜p＞＜strong＞四、ベブリン効果＜／strong＞＜p＞

＜p＞デザイン、皮質(zhì)の同じ靴は普通の靴屋で80元で、デパートのカウンターに入ると、何百元で売られますが、いつも買(mǎi)いたい人がいます。

1.66萬(wàn)元のメガネフレーム、6.88萬(wàn)元の記念表、168萬(wàn)元のトップピアノ、これらは「天価」に近い商品が流通しています。よく市場(chǎng)でも人気があります。

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＜p＞実は、消費(fèi)者がこのような商品を買(mǎi)う目的は直接的な物質(zhì)満足と享受を得るためだけではなく、心理的満足を得るためにもっと大きいです。

これは、いくつかの商品の価格を高く設(shè)定すればするほど、消費(fèi)者に人気があります。

この現(xiàn)象は最初にアメリカの経済學(xué)者ボブレンによって発見(jiàn)されたので、「ボブロン効果」と名づけられました。

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＜p＞社會(huì)経済の発展につれて、人々の消費(fèi)は収入の増加に伴って、數(shù)量と品質(zhì)の追求から品位の格調(diào)を求めるまでに変化していく。

このような感性を消費(fèi)者が購(gòu)買(mǎi)できるようになれば、「ベブリン効果」が現(xiàn)れる。

「ファブリン効果」を知ることで、新たな経営活動(dòng)を模索することもできます。

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＜p＞＜strong＞五、翁格マリー効果＜strong＞＜p＞

＜p＞「翁格マリー」効果は教育心理學(xué)用語(yǔ)で、教育を受ける者に心理的な暗示をするという意味です。あなたはよくやって、教育を受ける者に自分を認(rèn)識(shí)させ、潛在力を引き出し、自信をつけることができます。

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＜p＞表彰されたり、褒賞されたりした場(chǎng)合、褒められた人は自然と進(jìn)歩を求めて仕事のニーズに早く適応します。褒められなかった人も心理的に暗示されます。努力すれば、チャンスは必ず訪(fǎng)れます。

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＜p＞＜strong＞六、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞霍桑効果＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞アメリカシカゴ郊外のホー桑工場(chǎng)は、電話(huà)交換機(jī)を作る工場(chǎng)です。

この工場(chǎng)は娯楽施設(shè)、醫(yī)療制度、年金制度などを完備していますが、従業(yè)員たちはまだ憤慨しています。

原因を探求するために、1924年11月に、アメリカ國(guó)家研究委員會(huì)は心理學(xué)者など各方面の専門(mén)家が參加する研究グループを組織し、この工場(chǎng)で一連の試験研究を行った。

この一連の試験研究の中心課題は生産効率と作業(yè)物質(zhì)條件の関係である。

この一連の試験研究には、2年以上の時(shí)間をかけて、専門(mén)家たちが労働者を探して、2萬(wàn)人以上の人を個(gè)別に話(huà)し合い、話(huà)し合いの過(guò)程で、労働者たちの工場(chǎng)に対するさまざまな意見(jiàn)や不満を根気よく聞いて、詳しく記録します。労働者の不満に対して、反論や叱責(zé)をしてはいけません。

＜/p＞

＜p＞この「談話(huà)試験」には予想外の結(jié)果が寄せられました。

これは労働者が長(zhǎng)期にわたり工場(chǎng)の各種管理制度と方法に対して多くの不満を持っているためで、発散するところがなくて、“談話(huà)試験”は彼らのこれらの不満をすべて発散させて、それによって気分がすっきりして、やる気が倍増すると感じます。

社會(huì)心理學(xué)者はこの奇妙な現(xiàn)象を「霍桑効果」と呼んでいます。

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＜p＞「霍桑効果」のヒントは、人は一生の間に數(shù)え切れないほどの意志と感情を持っていますが、最終的には満足できるものは少ないということです。

実現(xiàn)できなかった願(yuàn)望や満足できなかった感情に対しては、抑圧してはいけません。あらゆる方法でそれを発散させることは、人間の心身と仕事の効率にとっても非常に有利です。

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＜p＞＜strong＞7、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞樽の法則＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞バケツの法則は一つのバケツにどれだけの水を入れるかということです。それは一番短い板のことです。

つまり、どの組織も共通の問(wèn)題に直面する可能性があります。つまり、組織を構(gòu)成する各部分は往々にして優(yōu)劣が不揃いです。劣勢(shì)部分は組織全體のレベルを決定します。

水桶の法則は酒と汚水の法則と違って、後者は組織の中の破壊力を討論します。一番短い木の板は組織の中で役に立つ部分です。ただ他の部分より劣るだけです。腐ったリンゴとして捨ててはいけません。

強(qiáng)弱は相対的に言えば、問(wèn)題はあなたがこのような弱點(diǎn)をどの程度容認(rèn)するかにあります。もし深刻になったら、仕事を邪魔するボトルネックになります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞八、ハリネズミの法則＜strong＞＜p＞

＜p＞ハリネズミの法則は、二匹のねむいハリネズミが、寒さで抱き合っているという面白い現(xiàn)象をイメージして説明していますが、それぞれに棘が生えていて、相手がなかなか寢苦しいです。

そこで、彼らはしばらくの距離を離れましたが、寒くてたまらないので、また集まってきました。

何度も繰り返して、2匹のハリネズミはついに1つの適當(dāng)な距離を探し當(dāng)てて、お互いに相手の體溫を獲得することができます。

＜/p＞

＜p＞ハリネズミの法則は、人間関係における「心理的距離効果」です。

指導(dǎo)者はハリネズミの法則をマスターして、部下と適切な関係を維持して、高い地位にあることができなくて、自分を部下に混同することができなくて、互いに區(qū)別しません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞九、馬太効果＜／strong＞＜p＞

＜p＞『新約。

マタイ福音書(shū)には、王様が遠(yuǎn)出する前に、3人の召使いに1人ずつ銀貨を作って、彼らに言いつけました?！干虊婴诵肖盲皮坤丹?。帰ったらまた會(huì)いに來(lái)てください?！?/p>

王様が帰ってきた時(shí)、最初の召使いが言いました?！袱粗魅恕ⅳ韦护毋y塊が10錠も儲(chǔ)けました?！?/p>

そこで王は彼に10の都市を奨勵(lì)しました。

第二の召使いはこう報(bào)告しました。「ご主人様、あなたがくれた銀塊が5錠も儲(chǔ)けました?！?/p>

そこで王は彼に5つの都市を奨勵(lì)しました。

第三の召使いは報(bào)告しました。「ご主人様、お銀の一錠をくださいました。ずっと手ぬぐいに包んで預(yù)けています。紛失するのを恐れて、ずっと持ち出してきませんでした?！?/p>

そこで王は、第三のしもべの一人である銀塊を最初のしもべに與えるよう命じました。

すべてのものはもっと多く彼にあげてください。もっといいです?！?/p>

これは馬太効果であり、今の社會(huì)に存在する普遍的な現(xiàn)象を反映しています。つまり、勝者が食べることができます。

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＜p＞企業(yè)の経営発展にとって、馬太効果はある分野で優(yōu)位に立つためには、ここで＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞領(lǐng)域＜a＞を速く大きくしなければならないと教えてくれます。

ある分野のリーダーになると、投資収益率が同じでも、弱い仲間よりも大きな収益を得やすくなります。

もし実力がないならば迅速にある領(lǐng)域で大きくして、止まらずに新しい発展領(lǐng)域を探してこそ、より良い見(jiàn)返りが得られます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞十、ワシントンの連攜の法則＜/strong＞＜p＞

＜p＞ワシントン協(xié)力の法則は、一人でいい加減にして、二人が互いに責(zé)任を転嫁し、三人ではいつまでも仕事ができない日ということです。

「三人のお坊さん」の話(huà)に少し似ています。

＜/p＞

＜p＞人と人の協(xié)力は人力の単純な足し合わせではなく、複雑で微妙です。

人と人の協(xié)力の中で、一人一人の能力がすべて1であると仮定すると、10人の協(xié)力の結(jié)果は時(shí)には10より大きく、時(shí)には1より小さいです。

人は靜止しているものではなく、方向の異なるエネルギーのように、互いに推進(jìn)している時(shí)には自然が半端で、互いに抵觸する時(shí)には何もできないからです。

＜/p＞