＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞Hennes&Mauritz＜a＞（H&M）のチーフエグゼクティブのペサーソン（Karl-Johan Persson）はより高いコストを負(fù)擔(dān)して、このスウェーデンの小売業(yè)者の成長(zhǎng)力を維持することを含みます。

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＜p＞同社が予想を下回る第1四半期の業(yè)績(jī)を発表した後、ペルソンは木曜日に取材に対し、H&Mは一連の「賢明」な長(zhǎng)期投資計(jì)畫(huà)に取り組んでおり、これは短期業(yè)績(jī)に影響を與えていると述べました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201404/07/201407074449_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞例えば、今年の夜遅く＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞H&M＜a＞は中國(guó)で電子商取引を開(kāi)始し、中國(guó)市場(chǎng)のパフォーマンスを向上させることを目的としています。

現(xiàn)在H&Mは中國(guó)に228店舗あります。

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＜p＞ネットビジネスのほかに、H&Mは「Other Striesアクセサリーショップ」などの新しい業(yè)務(wù)を展開(kāi)し、H&M Sportファッション製品ラインなどの新しい概念を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

ペルソンは、同社は現(xiàn)在、別の新しいブランドに取り組んでいるが、詳細(xì)は明らかにしていないと述べた。

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＜p＞持続可能な育成＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ブランドイメージ＜a＞も価格を支払う。

ペイソンは、綿全體の価格といくつかの物流コストが低下しているとしても、いくつかの特定の材料（有機(jī)綿を含む）を購(gòu)入し、會(huì)社のコストを押し上げているという。

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＜p＞同時(shí)に、H&Mは伝統(tǒng)業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)に重點(diǎn)を置いています。

その店舗數(shù)は毎年10%～15%のペースで増加し、2013年に375店舗を新設(shè)する予定です。

H&MはInditex SAに次ぐ世界第二のファッション小売業(yè)者です。

Inditex SA傘下にはZaraなどのブランドがあります。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞ソーシャルメディアは、一般消費(fèi)者をブランドの周りに集めて、共通の趣味を持つコミュニティを形成し、その活躍度と緊密さは、コミュニティの中心であるブランドの表現(xiàn)に依存する。

社交プラットフォームの通常の運(yùn)営において、ブランドと消費(fèi)者の絆は內(nèi)容であり、H&mは誠(chéng)意ある內(nèi)容で消費(fèi)者の心を捉えています。

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＜p＞需要を明確にし、自分の好みに応じ、雨露を均等につける。

社會(huì)化メディアはブランドの自己PRに有利なプラットフォームですが、一方的に自己PRをすると必ず人心が失われます。

h&mの位置付けは平民化のファッションブランドであると同時(shí)に、自分の消費(fèi)者はファッションに極めて敏感な若者であることをよく知っています。

そのため、h&mは各社交プラットフォームにおいてブランドの位置づけに関わる內(nèi)容だけではなく、ファッションの各分野にも広がっています。

h&mは世界各地で販売されている商品がほぼ一致していますが、社交プラットフォームでは様々な地域の消費(fèi)者の好みに細(xì)心の注意を払って、自転車ファッション、ブルックリンファッションの未來(lái)派など、さまざまな面白い話題を作り出しています。

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＜p＞お好み焼きはユーザーの好奇心を満足させます。

ファッションショーの舞臺(tái)裏はどのようですか？広告の切れはどんな面白い舞臺(tái)裏のこぼれ話があって、これらはすべてファンの好奇心がある內(nèi)容で、これもh&mいつもファンのために送る重いポンドの福祉です。

これらの舞臺(tái)裏の放送は一挙に多いと言えて、一方では獲得しやすくて、少し注意して記録を行うだけでよくて、一方ではユーザーの好奇心を満たします同時(shí)に、更にブランド活動(dòng)の再度の伝播、ユーザーに更に全面的にブランドを理解させます。

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